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RSS订阅原创 众达说两化融合管理体系A020F~管理手册之评测与改进
01—评测9.评测9.1总则为确保公司能够及时发现并识别两化融合实施过程和体系运行中存在的问题和不合格，采取有效的措施加以解决和消除，以实现持续改进，公司应按照能力建设、运行和优化需求，采取诊断对标、监视与测量、内部审核、管理评审、考核等方式，对新型能力建设过程和结果、可持续竞争合作优势、以及达成的预期价值效益目标进行跟踪、分析、诊断对标、评价和考核等，识别持续改进的需求和机会。公司策划了以下方面所需的评测过程，并加以实施：a)通过两化融合所形成的新型能力以及所获取的可持续竞
2021-09-25 16:12:26
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原创 众达说两化融合管理体系A020E~管理手册之实施与运行
01—实施与运行8.实施与运行、要素维建设8.1总则公司应建立并执行的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段等，实现过程管控机制、系统性解决方案和治理体系之间的协调互动。为确保新型能力目标的有效实现，公司在两化融合实施过程中，围绕推动数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，通过总体策划、分步实施的原则，对两化融合实施过程四要素的落实情况采取实时监控，及时解决实施过程中遇到的问题，确保：a)实施与运行过程的时效性和有效性；b)实施与运行过程持
2021-09-22 15:55:27
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原创 众达说两化融合管理体系A020D~管理手册策划以及支持章节
01—管理手册之策划6.策划6.1新型能力的识别与确定公司围绕确定的可持续竞争合作优势需求，识别并确定拟打造的新型能力（体系）及相应的能力单元/能力模块。[张佚名1]按照《新型能力识别和确定控制程序》，对拟打造的新型能力及其关键指标进行识别、调整、评审和确定。管理者代表负责组织新型能力及其关键指标的评审，评审时，应确保所确定的新型能力能够有效支撑公司获取预期的可持续竞争合作优势。同时，在确定新型能力时，应尽可能的具体和全面，规划并形成系统性的新型能力体系，以确保充分、稳定获取可持续.
2021-09-22 15:54:00
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原创 众达说两化融合管理体系A020C~管理手册之体系文件领导作用
01—管理手册具体内容4.4两化融合管理体系4.4.1确定两化融合管理体系的范围公司在考虑内外部环境影响、可持续竞争合作优势需求、信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域的基础上，确定了两化融合管理体系的范围和边界，如下：1)涉及的范围和边界：位于威海经济技术开发区环山路XX号的山东众达实业发展有限公司，与产品的生产过程精细化管控建设相关的两化融合管理活动。2)涉及组织单元：营销运营中心、技术中心、生产中心、物流中心、质量中心采购中心、数...
2021-09-15 14:13:32
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原创 众达说两化融合管理体系A015C=数字化转型框架五个过程方法
01—五大视角过程方法根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求，发展战略视角提出新的价值主张。根据价值主张新要求，新型能力视角打造支持价值创造和传递的新型能力（体系）。系统性解决方案视角创新价值支持的要素实现体系，形成支持新型能力打造、推动业务创新转型的系统性解决方案。治理体系视角变革价值保障的治理机制和管理模式，构建支持新型能力打造、推动业务创新转型的治理体系。根据价值主张新要求，基于打造的新型能力（体系）、形成的系统性解决方案和构建的治理体系，业务创新转型视角形成支持最终价值获取的
2021-09-14 14:18:18
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空空如也
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