在传统的预算编制过程中,
往往是总部定好预算目标后,邮件发送给各分子公司,
各分子公司再把预算编制表邮件发给各部门经理。
经过多次审阅和修改,各分子公司再把预算编制表邮件提交给总部。
再由总部财务人员手动汇总收到的预算数据。
如此,循环往复……
对于部门经理来说,预算就是以Excel表为基础的数据堆砌,繁冗枯燥;周而复始的重复计算导致预算填报耗时长;
对于集团总部而言,预算缺乏自动审批或流程,返工率高;预算分发和填报周期长,来回调整耗时耗力,手工汇总易出错;
在传统的预算编制过程中,
往往是总部定好预算目标后,邮件发送给各分子公司,
各分子公司再把预算编制表邮件发给各部门经理。
经过多次审阅和修改,各分子公司再把预算编制表邮件提交给总部。
再由总部财务人员手动汇总收到的预算数据。
如此,循环往复……
对于部门经理来说,预算就是以Excel表为基础的数据堆砌,繁冗枯燥;周而复始的重复计算导致预算填报耗时长;
对于集团总部而言,预算缺乏自动审批或流程,返工率高;预算分发和填报周期长,来回调整耗时耗力,手工汇总易出错;