构建开发者能力金字塔，化解年龄焦虑

很多开发者对年龄很焦虑。

• 要入行时，到处找人问，程序员到底是不是青春饭。
• 干了几年，快30了，开始担忧，到底能干到多少岁，该不该转管理。
• 过了30了，开始跟着大家讨论，35岁到底是不是程序员的一道坎，要是干不成管理，是不是该转行了。
• 过了35了，开始在知乎上翻回答，看40以上的程序员都干什么去了。
• ……

一开始我也是焦虑的，不过后来想明白了，精力的不足，可以用经验、技巧和方法论来弥补。

这个道理，从《天龙八部》中也可以看出来。

《天龙八部》第39章——“解不了，名缰系嗔贪”——中有几段文字，描写了大轮明王鸠摩智如何借助小无相功运使少林七十二绝技，惊倒玄生、玄慈等少林高僧，非常精彩。（想看的小伙伴可以戳这里：大轮明王鸠摩智教你找核心竞争力。）

对鸠摩智来讲，少林七十二绝技是外在的技术形式，小无相功是内在的基础素养和能力。

开发者和鸠摩智一样，都是靠武艺吃饭的，一旦我们找到了类似小无相功这样不变的核心素养，通过有意识的练习让自己具备，就可以增强技术适应性，应对技术的变化，更快的完成角色转变。

为此我画了一张开发者的能力金字塔图：

这张图的上面，列出了一些有代表性的开发框架和编程语言，它们都是相对变化较快的，不太容易迁移的。

在图的下半部分，列出了诸如算法、设计模式等开发素养，以及复盘、激励、反馈、任务分解等基础能力，它们则是对具体技术领域依赖度很低的，是相对稳定的，也是更容易迁移的。

比如你学会了抽象工厂模式，领会了它的意图和适用场景，那不论你的开发语言是C++语言还是Python语言，在需要的时候，都能够通过抽象工厂来解决对象创建问题。

再比如你对Scrum的整个流程和操作理解很透，掌握了一系列的方法、工具、技巧，能够作为Scrum Master来运转Scrum团队，那你这种能力，无论在使用 H5 技术栈的前端团队还是在使用Golang技术栈的后端团队，都可以绽放异彩。

这就是开发素养和基础能力的威力。

由此，我们也可以找到开发者应对年龄问题的关键策略：

工作三五年（前几年基本忙于用语言、框架和工具解决具体任务），在我们有了相对丰富的软件开发经验时，就应该有意去寻找我们工作中那些更基础、更易迁移的方法、技巧、模式、套路，重构自己的经验，慢慢沉淀出超越术这个层面的东西，让自己具备一些更底层的、更通用的素养和能力。这些素养和能力，使得我们能够慢慢生长出相对稳定的内核，这样我们就可以以不变应万变，就可以更好的学习新技术，就可以更好的应用新技术解决问题。非但如此，这些底层的素养和能力，还可以运用在管理角色中，在必要时帮助我们走向管理岗位。

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