知识管理杂谈

前几天和朋友喝茶的时候，聊起知识管理。朋友和我探讨如何开始知识管理。

我是这么看待知识管理的，它主要是做到一点： 将有用的业务知识由隐性知识转换为显性知识。

这样会带来几个问题：

1 哪些是业务知识？

嗯，帮忙咱们完成业务的知识都是业务知识。

2 哪些是有用的业务知识？

哦，要做业务过程梳理，俗称BPM。那些处于业务价值链上高价值的业务所用到的知识都是有用的。说穿了，就是挣钱或者省钱的业务知识都是有用的业务知识。

3 如何转换？

利用业务系统，将业务流程正规化、流程化，核心将过程文档化。要做这个业务，就必须填写一些文档。写写我们是怎么做的，风险在哪里，怎么管理的，总结得怎么样，等等。效果好不好到在其次，关键是开始。50%的知识转换，是一个不错的知识管理；80%的知识转换，是一个非常棒的知识管理。

4 知识管理系统在哪里？

要注意了，上面说的知识，都被文档化在各个业务系统中，并没有整合。知识管理系统，就起到路由、查找、聚合的功能，其实说穿了，就是一个入口。

知识管理系统一般要提供两个基本功能，Portal和搜索。Portal是聚合，搜索是查找。

在聚合和查找之上，就是路由，对应着是知识地图。hoho，road map啊。

5 知识管理系统如何建设？

嘿嘿， 知识管理系统其实并不管理知识，它只管理知识地图，知识都分散在业务系统中。这是不是有点像SOA里面的Service Bus。可以这么说，知识管理系统最适合用SOA技术来进行建设。


刚看完中卡之战，为李玮峰说的话感到心酸。

“我们这一代已经结束了。中国足球还有未来一代，还有很多新的年轻球员，希望他们能够把后面的比赛打好。在我上场的所有的中国队比赛中，包括我自己也有做的不好的地方，但是对于我们来说，对于我们这些老队员来说再也没有机会了，非常感谢曾经批评过和鼓励关心过我的人。”

“我们在心态的掌握上没有把握好。这支队伍非常年轻，但有的老队员有可能是最后一次参加这样的比赛。他们确实非常努力，但 机会往往不是留给这些努力的人。”

痛苦的无语。