管理杂谈 4

管理杂谈 4

 

2013年8月，在平安工作的中期，我们招了一个中专生，但有七八年经验，开始我很看重他，也经常在老大面前替他说好话，帮他树立威信。我们暂且称他为J。那阵我负责核心模块，让他负责一些业务模块。当系统越来越复杂，设计就没有十全十美的方案了，往往要在方案的复杂度，性能 和 易开发维护性上进行权衡取舍了。一个方案有好的地方也一定有一些妥协的地方。结果，这个J，就反复在领导面前谈系统这里那里不好，问他有什么好的解决建议吗？又给不出来，还会说，难道连说都不让人说吗。在业务上，J喜欢把一些简单的功能设计的非常复杂繁琐，来彰显他的水平，并且天天跟领导大谈新技术。 每次讨论技术方案时，他经常挑刺儿却给不出任何建议，同时业务上出现问题时，也不负责任，自己的问题不定位，直接扔给我们，我对这些事非常有意见。后来，老大看出来我们有这些矛盾，都一直压着，找过我谈话，让我让着他，我已经尽力宽容地对待他的各种不专业了。一直到三件事的发生：1.这个项目，我们经常要加班到很晚，发布版本时经常要通宵，记得有一次发完版本后，大约凌晨5点了，我们去公司附近的酒店简单休息了一下，第二天10点多到公司看看系统有没有问题，没有就准备回家休息了。以前通宵我都能撑住，不知道为什么，那次我感觉很不舒服，中午饭都没有吃下去，就跑去厕所吐了，当时感觉自己就要死了。我拍了张照片，发给老大说吐了好难受，他竟然不闻不问，没有一点回复和关心。坦白说，当时很伤心很失望。2.再后来，业务需求非常多，后台的改造压力也很大，J 负责的业务沟通被业务方投诉太多，老大让我去做业务，跟PD们谈需求，并负责落地，让J 负责改造，当这段时间忙完过后，突然说要把我们的职位轮岗，让他去负责核心业务。同时，把我手下的人手抽掉走了很多。3.又过了几个星期，上海有一个架构师大会，老大竟然偷偷摸摸让J 去参加了，其他人都不知道！经过这三件事后，我就明白，我和老大之间的信任没有了。当年入职平安，我还以为这是我的最后一家公司，满怀信心和欣喜的去工作。现在竟然遇到了这种情况，感慨万分。这样也好，系统主体架构的迭代已经完成，大规模并发经验也积累足够，管理和沟通技能也熟能生巧，一直以来，都有猎头不断的联系我，我都婉言谢绝了，这时，又来了一个，我思索了片刻，说：可以考虑。

 

经历过这些事，我体会到：

1.做事情不容易，说风凉话很容易。

2.提意见时，最好带上解决方案。如果没有，就不要成天把意见挂在嘴边。

3.爱因斯坦曾说，「 任何一个有知识的蠢货都能把事情搞得更大、更复杂；而往相反的方向发展则需要智慧和勇气 」。

4.一个领导者，要去解决下属的矛盾，找到核心问题，多方一起面对面解决，捂着盖着是解决不了问题的。

5.小心一些人，不要傻呆呆的把自己的心都掏出去，气场不合的人，要小心对待。

6.对老大要充满信心，但不可一切全指望他。

7.信任建立起来难，失去却很简单。