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作为买卖的公司，不管你是备货，预测，还是定制，客户直接签订合同，然后去生产，肯定都要下一个合同或者订单的，比如合同，预测订单，销售订单，这个是凭据嘛，对吧，没有这个凭证证明，对于生产单位，谁可以自主生产呢，那肯定不行的，哪怕预测，那也得有订单或者合同，才能去跑MRP，需求采购等等，这个是不可或缺的一个单据。为什么要在讨论呢，因为有时候因为管理上，业务复杂情况，或者调研不透彻，导致没有理解系统或者这个业务固化的概念，理解不到位吧，现在做顾问的也多，有些聊着聊着被饶了进去，偷换概念。说的不对的欢迎指正。
2024-01-25 11:00:36
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原创 采购对账表的最优设计
不过内向交货单用的少，相当于供应商的送货单或者送货计划的概念，我接触的都是直接采购订单对账的方式，后面上了SRM或者SCM之后，会有做内向交货单和SRM的对接送货单，以后送货计划关联的增强或者开发，这个是后面的事情了。如果现实中的管理水平没有达到，盲目的用现代化的系统手段去提升，那是本末倒置的，毕竟系统是辅助，是工具，不是管理水平，不是管理者，因为你无法知道业务现状有多么的复杂，就算你调研清楚了，你还有不知道的是，他现实中的管理层次，管理范畴有多难搞。外采的移动类型标准的正向和对应冲销是101，102；
2023-10-19 12:54:26
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原创 采购申请PR和采购订单PO的关系
PR和PO专业术语就是申请和订单的说法，由于这是介于PP和MM两个顾问之间，很多时候没有把他们直接的关系捋清楚。个人谈下自己对系统的理解。1.PR分为系统MRP带出的，和人工补料下的。包括不参与MRP的需求，都是可以配置的。同时人为也可以做NB的申请去干预MRP的需求。通过不同号码段去区分人为的，还是系统MRP的。2.PO是根据PR采用，这个是可以配置一对一或者一对多，或者多对一的关系，网上都有配置教程。不如NB的申请，只能作为生产订单的类型的采用来源，等等，不列举了。3.最主要的一个关注点，是在于区
2022-02-16 10:14:27
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原创 移动类型-309
309移动类型是将一个物料号的数量和价值，转移到另一个物料号上。在业务上两个物料至少要求价格一致、单位相同，成本计价方法一致，物料转换后不能对财务产生影响(例如从S计价的物料转到V计价的物料，差异就不能带过来，这是不允许的)。最容易误用的情况是两种不同的物料也用这个移动类型来转，这样会对财务产生影响。实际操作中，我们会发现有两种情况，第一种，老物料转移到新物料编码，这个是比较好处理的办法。只要新物料的单位，价格，计价方式建成和老料号一致，就可以直接转过去。第二种，就是老料号和老料号之间转移，一般不允许做
2020-10-12 13:41:55
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原创 集团的概念和SAP请求传输的方法
1.集团集团在业务中就是多家实体公司的集合，是个虚拟的概念，主要体现在集团报表的实用性上。在SAP系统中，登录界面的客户端相当于集团client的概念（000-999）,是一个独立逻辑和业务、数据的整体。一般我们会有三个整体，100=开发端；300=测试端；800=正式系统。开发端是配置系统，不含业务数据；测试端用来提供真实数据测试系统的可行性和可靠性；正式系统就是最终交付给业务部门使用的终端系统。那么这三者之间如何保持系统配置和开发程序的一致性呢？如何在三者之间进行交互呢？接下来就说下如何传输。2.传
2020-09-18 11:49:49
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空空如也
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