学python,自建ERP想法

大学毕业后，在车间一线做实习技术员，也就是从一线员工做起，有大半年的车间，在车间的每个工种实习一下，从大学中学到的知识，到真实进入车间工人干起，明白了什么叫学不致用，如何才能学以致用，发现，结合我们大学所学，先发现实际工作中的问题，爱“找事‘，爱思考很重要，如果发现问题也象工人一样，发牢骚，或习以为常，就完了，仅发现问题，还不够，这时你如能静下心来，分析问题产生的原因，管理，技术，利害关系，权力之争等，大学生往往心高气傲，以为自己发现了新大陆，如到处乱说，陷入了职场竞技，完了，你的进步之门从此关上，也可能你混的比别人快，待遇比别人高，但我还是那句话，你的层次，想法太低了，从此将划了一个小圈，把自己的人生定位限制了。如过你能抛开与自己的利害关系，站在事外人的角度去思考，那会是什么情形呢，车间的人你均可用来解决问题，车间的资源你均可得以最大程度的使用，问题发生的根源，真相会进一步暴露在你的眼前。帮一线人员利用你所学，提高工作质量与效率，他会感谢你，愿更进一步与你交流，你会发现更多问题，长更多见识。给车间，厂里提些合理化建议，也会时不时的打击一下你，让你更成熟，思考更深的问题。总之，你真心解决问题，无论成功与否，都将是你一笔难得的财富。就是从这样一种局外人的思维，我一路从工人，到技术人员，质检人员，质量管理人员，到技术负责人，研发负责人，上市企业高管，到自己创业。电脑程序也从大学，到工作，伴我一路走来，走过了这些充实的日日夜夜。如何做好事，正确做事，做有意义的事，催使我开下此专栏。想找些有此志向的志同图道和的朋友一起努力。打造属于自己的ERP.一路走来，从车间，到实验室，到厂，到研究院，百个项目下来，发现，研发，生产，质管，销售虽难，但还是有需多规律的，有许多规律一旦用好，会事半功倍的。象我通过前期的画工作流程，总结分析要点，总结合成要点，分析制剂要素，总结研发过程中每阶段的注意点。。。立项备忘、各种工作单、各种总结…..从纸质，到word,excel,再到project,办公OA，试用ERP，与程序设计师，ERP设计执行高管…..才发现：研发管理，需要系统化、信息化。我们处在这个高信息时代，不会应用信息，整理信息，分析数据，无论做哪方面的管理与事，将会难上加难。

     想法有时真不能与创作规范相冲，内容少，慢慢的加点，上面是核心，下面增加些以前整理

研发erp理解

充分利用计算机和现代通讯手段面向公司服务，建立公司内部信息交流的快速通道，以共享信息资源，强化部门业务管理，加强各业务部门之间的交流，实现公司信息的快速上传下达，促进协同研发，提高研发效率，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台

什么作用

•旨在加速公司信息化进程，通过使用本系统，将建立整个公司内高效的群体运行机制，在提高单元研发效率的同时提高公司整体的研发水平，它对于改善研发h业务流程、提高d开发核心竟争力具有显著作用。使公司在信息共享、统一决策、贯彻执行的有效执行力方面得以迅速提高 

大致模块

•  •立项管理
• •项目进度
• •日志总结
• •规章制度
• •工作任务单
• •人事管理

1. •合同管理
2. •出入库管理
3. •档案管理
4. •考勤管理
5. •个人信箱
6. •常用网站
7. •药品标准模块 

立项管理：

新药研发相对营销、生产，周期长，不确定性高，回报慢，但新药研发的重要性越来越为人们所注意，目前国内药物研究市场的竞争形势可以用白热化来形容。可以说，只要控制了研发，就掌握了市场的话语权（辉瑞一个“万艾可”的年销售额达百多亿美元就是最好的证明）。国内对新药立项（包括医药信息工作）的重要性和必要性尚缺乏相应的认识。国外著名制药企业对此极为重视，企业内部设有专门的医药信息服务机构，负责对新药立项前的诸多方面进行全面、系统的调研和信息资源的开发利用工作，以保证项目顺利开发。对于一个项目的可行性研究，诸多因素都需要考虑，如市场、技术、资金、销售模式、销售网络、相关政策、知识产权、社会效益、短期和长期计划、适应证、适应人群、地域特点等等。如果有人把上面所有因素在每个项目中都加以了分析和考虑，那么他只能是一个“文”人，适合去出版著作，而不会是一个真正的研发管理者。 

对于具体的项目，要具体分析。在众多的因素中，那些是重要因素，那些是次要因素，那些是长期影响因素，那些是短期影响因素，那些是主导地位，

那些是从属位臵，首要的，次要的……等等，这些都是需要事先做出判断、比较和分析的。而所有这一切，都需要扎实的项目管理和运作知识、经验的积累、不断的学习和自身经历的提升。总之，项目的立项好坏，调研的充分与否决定了项目成功的前提。因此，在进行新药研发时，项目的前期可行性调研、分析、项目前管理对能否成功起着至关重要的作用。

   立项的重要性与必要性都不用说了。有了好的立项，没有好的动态管理与执行一样不会有好的结果。所以说，动态的立项管理才是项目成败的第一要素。

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但最近与一些软件经销商，代理商，企业家，企业应用者聊天，想做企业信息化真的很难，不是企业没需求，而是需求市场很大，如何做，怎么做，大部分人没认识到企业信息化的价值，说起信息化，大部分的反应，噢，卖软件，现在搞管理信息化的软件很多呀，卖不动，没有人（有关系），别人不会用你的。

       按理说，现在的市场竟争如此激烈，搞好企业运营很关健，做好精细化管理十分需要，但一些人认为，管理、软件不是企业的硬需求，有时想想，也确实，管理好了，信息化软件可有可无。但问题是，你不利用现在的信息化手段，能管理好企业吗，制度订的完善执行到位，可以不用，话说回来，没有信息化的应用，制度执行结果你知道吗，有多少问题被层层掩盖，你又了解多少呢。

      信息化，我分析了，最近企业的需求在增大，我们还没找到合适的办法联系到真正想信息化的人。再加上以前企业在信息化的路上吃的亏上的当可能多了些，期望高了些。我坚信，通过信息化的推进，努力诚信做好企业信息化服务，管理软件的价值会越来越体现出来。
    通过近几年对odoo这个开源框架的研究，感觉加上我们在各个岗位上的技术人员，管理人员共同努力，加上python的热度，易学好上手的特点，几个实用加在一起，一定可以做出最适合我们自己又最能提高国内企业信息化程度的好工具。