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对日开发
frank_necsthz
在验证自我能力的征途中。
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WBS的管理
软件开发中是非必要的一个重要管理项目是WBS,既任务分割管理。本人常常使用得是对任务跟踪的WBS,也有对担当人员跟踪的。日本企业特别注重WBS,貌似任何的任务,不管是开发还是保守,以及其他事物,都要搞一个所谓的schedule。而且式样变更时,或者进步率变化时都需要及时得更新和调整,所以一个WBS的管理大概要占用一个leader管理工作的25%(个人认为)。 所以要是在对日外包中原创 2008-05-29 14:01:00 · 620 阅读 · 0 评论 -
对日开发的前程
对日开发近3年多,逐渐进入迷茫状态。一条明显的路线(PG,SE,PL,PM,M),成长的过程确实十分的模糊。对日外包的项目,有些项目周期小,有些项目周期长,周期小的让人频繁的更换项目,每个项目都要需要事先学习业务知识;周期长的,若是队伍大还好,若是队伍小,一个人的发展也总是受限。而职务的升级,PG到SE很容易,SE到PL,需要经验和机遇,而PL到PM,机遇的比例就更大了。公司里常常有空将或原创 2008-05-29 14:29:00 · 960 阅读 · 0 评论 -
日企的人才流失
虽然我们现在迎来了外包的热潮,各个城市纷纷出台各种政策吸引外资,对日和对欧美,特别是对日,但是日企的人才流失一直十分严重。不光光是在外包行业,加工行业也十分严重,另外,在日本的媒体上也可以看到这样的报道。 为什么这么严重呢?我总觉得外国人当家的企业不了解中国人,不了解中国的人才市场,另外还有他们的做事方式又是常常让人费解,特别是大锅饭的做法。每一次到了分钱的时候,事情就出来,日本原创 2008-05-29 11:45:00 · 1285 阅读 · 2 评论