WBS的管理

    软件开发中是非必要的一个重要管理项目是WBS，既任务分割管理。本人常常使用得是对任务跟踪的WBS，也有对担当人员跟踪的。日本企业特别注重WBS，貌似任何的任务，不管是开发还是保守，以及其他事物，都要搞一个所谓的schedule。而且式样变更时，或者进步率变化时都需要及时得更新和调整，所以一个WBS的管理大概要占用一个leader管理工作的25%（个人认为）。

    所以要是在对日外包中把握管理，就需要具有WBS管理的基本功，虽然很罗嗦，但是对日开发来说却十分的必要，而且对项目的估计也是检验领导者对人和物的判断能力。

    对日开发时间长了，口中会常常说出“确认”这个词，这个是受日本工作方式和日本语言的影响（日文太像我们的汉字啦），所以WBS也不例外，制定过程中，调整过程中，实施过程中，完了时都需要组员，leader，客户（协同开发的情况下）的确认。

    总之，本人认为对日开发的WBS有三个特点，“详细”，“反复”，“确认”。