IT人的学习方法论-5 也谈IT的创新（转载）

        Innovation是一个有魔力的词汇。很多IT公司的使命和愿景中，就把创新放在一个至关重要的位置。国外的顶尖的商学院，已经把“商业创 新”作为一门课程向MBA学生讲授，从企业战略、组织结构、人事激励等层次来驱动企业的全方位创新。这是一门非常系统化和复杂的理论。今天，我们只从个人 的角度出发，来谈一谈如何把创新作为一种习惯的思维方式和工作目标。

 

        创新是信息技术得以发展的根本，不管是网管，还是研发，做IT的人，都要以创新作为自己的目标。“创新”这个词是美籍奥地利经济学家Schumpeter在他的《经济发展理论》(1912年!)一书中提出的一个经济学概念。他把创新活动归结为五种形式：

       1）生产新产品或提供一种产品的新质量；

       2）采用一种新的生产方法、新技术或新工艺；

       3）开拓新市场；

       4）获得一种原材料或半成品的新的供给来源；

       5）实行新的企业组织方式或管理方法。

       Schumpeter老先生在写这段话的时候，还没有计算机，也没有IT行业。创新在IT行业体现在软硬件技术的进步，也更体现在对满足用户需求，挖掘用户需求这些方面。

 

有关创新的一些误区

        1）创新不是一个口号，而是一种思维方式。创新停留在口头是没有用的，创新一定是缜密的思考加上敏锐的把握机会的结果。因此我之前非常强调独立思考的重要性，这样可以使你 不仅是一个信息和知识的接受者，而是成为想法和观点的创造者，可以通过自己的思考进行再加工和再创造。

       2） 创新不仅仅局限于技术的进步和推进。这 里还包括商业模式创新，对用户需求的挖掘，甚至是“创造一个新的市场”。比如最近火爆的“开心网”，我相信它的后台技术并不是前所未有，独一无二的；它的 成功在于对用户内心深处的需求的满足。IT行业已经有太多的技术发明创造，但是真正在市场上取得成功的，绝大多数都是站在用户需求的角度出发的创新。 (Schumpeter创新形式的第三种：开拓新市场)

       3） 创新并不等于发明，你很难从无到有的创造一个新的东西。 技 术的演进有它的规律，在选择创新方向时，要制定切实可行的目标，避免“眼高手低”。这样的例子比比皆是，例如那个号称使用汉字编程的“某语言”。创新的要 求要远远高于发明，不仅仅要求在技术上突破，更需要切合实际，有“市场”。“技术上的与众不同的聪明劲（创造性）不等于技术创新”。

       4） 现代社会，信息行业的创新不是“闭关修炼”就可以“参透”的。闭关修炼七七四十九天，能开发出超越Windows的操作系统嘛？不能，七七四十九年也做不到。这不在于时间长短和技术强弱，而是在于 创新需要一个外部环境。这个外部环境给你提供技术的趋势、客户的需求，甚至经济、文化等等综合性的信息，没有这些，自能是孤芳自赏。

 

IT创新的来源和建议

       1）西方的成功经验，全球智慧结合中国特色。现在是全球化的时代，我们不能抱着 “师夷长技以制夷”这样带有殖民地色彩的偏执思想，但是我们也必须认识到在IT技术领域，我国跟西方世界的差距。从CPU设计到互联网应用，无一不是发源 和发展于西方国家，认识到差距，才能真正的开始创新，而不是满足于“闭门造车”的快乐。学习需要“ 站在巨人的肩膀”，这也是创新的必要条件。就个人实践而言，还是眼界和境界的问题，见识越广，自然思考越深入。但我们还在研发手写输入板时，也许微软的研究院正在测试下一代的“ 自然用户界面”；但我们还在奋力追赶大型计算机的运行速度时，“ 云计算”的概念已经走出实验室，投入生产应用。你也许无法复制国外成功经验，但是知道别人在干什么，会为你指明方向，少走弯路。

       2）关注Disruptive Technology。Disruptive Technology(破坏性技术)是相对于Sustaining Technology(维持性技术)而言的，比如数码相机对于胶片相机，比如光盘对于软驱，比如ADSL对于56K Modem。前者的出现，注定会让后者成为明日黄花。真正的Disruptive Technology，在它产生破坏性作用之前，也许只是一个备受争议的新玩意，能否“吹尽黄沙始见金”，就看你的眼力和洞察力了，我承认我唐僧，但我还 要重复，眼界和境界真的很重要，要站在巨人的肩膀上。。。阿弥陀佛。。。

       3）创新需要N+1，百尺竿头，才能更进一步。N+1是我自己发明的创新定律，N 是指NEW，代表新的东西。只有对“西方列强”新兴的技术了解了、掌握了、思考了、消化了，才可能通过努力在这些的基础之上更进一步。有的时候，创新就是 那么关键的一小步。NEW的东西就在你的身边，每年各大顶尖公司的技术大会，都是获得新思想新观点的绝好机会，比如IBM开发者大会、Google Developer Day、微软的TechEd、MIX和PDC，Oracle的全球技术与应用大会，等等，都不应错过。即使不亲身前往，也要把握其传递的核心思想。

       4）拥抱变化，每一次变化，都蕴含了创新的机会，不要墨守陈规，偏于安稳。逆水行舟，不进则退。

       5）创新需要联系实际，需求是创新的源头。不要为了技术而技术，要从应用的角度出发。

       6）大学校园是创新的摇篮，环境很重要，思维需要激荡。如果你是一个在校的大学 生，那你真是生在了一个幸福的年代，不要抱怨老师水平不好，不要抱怨学校没有名气，不要身在福中不知福了。从大环境上来说，至少你不用像我老爸一样被发配 上山下乡，有互联网帮助你了解天下，有各类顶级企业围绕在高校的周围（即使大外企没有围绕到你的学校，你也可以自己倒贴上去）。每年的大学生挑战杯、 ACM、微软的创新杯、IBM大学生程序设计大赛、Google 中国大学生创新设计大赛等等等等，有很多创新的大门向你打开，你需要的，只是走进去。这些都是开阔眼界，提升自己，与高手过招的好机会，参与进去，全身心 投入，想不“创新”，都难啊。

 

        关于创新，还有两个很重要的主题，一个是从创新到创业，另一个是山寨式创新。这两个今天就不展开了，留待日后深入的挖掘。创新是一个很大的题 目，我自己感觉今天这2千多字写得有些散，但是我厚着脸皮说一句，其实还是形散神不散，我始终在传递一个重要的理念：眼界和境界真的很重要，要学会站在巨 人的肩膀上，与高手过招。。。是谁在唱Only You啦？算了，今天就到这吧，大家吃好喝好，周末愉快。:-)

 

        推荐读物：

        哈佛商业评论，迎接破坏性变革的挑战， （作者，克莱顿·M·克里斯藤森 迈克尔·奥韦尔德夫）

        技术创新到底是什么，老马的博客

        参照你的，探索我的，变成我的，超越你的---谈创新, 毕翔的博客

 

       下期预告：

        IT专家成长的十个学习的建议

       1）基础知识和基本技能

       2）提问和从他人学习

       3）善于总结

       4）博采众长

       5）与高手过招

       6）站在巨人的肩旁上

       7）三人行，必有我师

       8）勿在浮沙筑高台

       9）实践出真知

       10）要知道自己需要什么

       本文出自 “喻勇的博客” 博客，请务必保留此出处http://yongyu2000.blog.51cto.com/962342/213636