精细化成本与战略性成本

 

 精细化成本管理是以生产过程中发生的各项耗费，例如材料费、设备折旧费、水电费、工人工资等，以合理的方式计入产品或服务中去，当然，这其中核算的方法也比较多，分步、分批、定额、标准、作业等等。这种核算方法是以会计岗位核算为主，为企业管理提供服务。现在基于成本核算的管理目的，主要用于责任考核，也是企业推动成本管理的主要动因。

 战略成本是以企业长远目标为主，追求长远利益。战略性成本主要发生的是机遇成本。伴随着企业战略发生的成本。战略性的成本损失是巨大，例如某项投资的战略失误，远远大于事中的控制。

 

 基于战略成本管理，一定是要在精细化成本管理的基础之上的，否则没有很高的觉悟，很难保证同集团、公司的战略发展相一致。

 

 就个人理财说明战略性成本的重要性：

 个人理财拿股票、房产、存款三种方式来说，投资哪个方向是你个人的战略，从2005年底至今，股票的增长接近380%，房产的增长接近60%，存款只能是3%以下。在这个战略方向下，可以采用精细化成本管理方法，如何尽量减少损失。但是，如果战略投资失误，损失是巨大的。