小组长到组长的身份转变

　　从一个小组长上升到一个组长的位置，迎面而来的挑战可想而知了。

　　以前，作为小组长，你可以只关注自己的一亩三分地，其他的地方都不需要你关注，更不需要你去和其他组的小组长频繁沟通，特别当遇到很多与你性格不合的小组长的时候，沟通起来难免会有很大的矛盾，严重影响工作情绪。但是当你当了组长以后，你必须协调各个小组长工作，他们中有的人可能技术比较好，有的人可能技术底子不是很好。跟技术底子好的小组长沟通起来，你不需要费什么很大的劲，但是和技术底子不好的小组长沟通起来，你会觉得压力很大，一方面，他们会质疑很多我们原本认为理所应当的事情，一些我们原本就没有深入了解过那些东西，这个时候，你没有办法解释得很清楚，当然也没有办法让他们信服，沟通危机随之而来，项目进度有可能因此拖延。

　 以前，作为小组长，你不需要关心项目的进度，因为这块由组长去关心，你只需要按时完成任务就可以了。现在你是组长了，你需要关心进度了，进度这个东西很难把握，特别当你在做外包项目的时候，很多东西都需要与母公司沟通，虽然现在的技术很先进，电话会议，视频会议等等，但是有一个很重要的因素就是母公司什么时候和你开展这些评审呢，这些都是无法感知的。当然很多人会说，事先可以作计划啊，哪有那么容易啊，计划肯定是可以做的，可是如果一切都按照计划来的话，怎么可能会出现延期呢，计划只能减少了延期的风险，但是并不能从根本上解决这个延期问题。

    作为小组长，你不需要切换自己的身份，你就是小组长，一直都是，但是作为组长就不一样，你不仅是组长，你同时也是小组长，需要负责一块自己的代码，问题随之而来了，有可能你在解决自己的那块代码问题，其他模块的负责人，也就是小组长有问题来请教你，你必须中断自己原有的工作，转而解决他们的问题，这个时候你就会有种不停被打断的感觉，程序员应该可以感觉到当自己沉浸在写代码的意境中，打断以后再次进入的原来的境界将会很难很难。但是作为组长，你必须面对这个问题。

    作为小组长，当你有把组员负责的代码拿过来自己写的冲动的时候，你可以这么做，但是当你是组长的时候，你可以这么想，但是实际经验告诉你，这个是非常可怕的想法，你最好从一开始就断绝这个念头，否则后期你会被拖垮的，所以，这里必须提一点：相信你的组员，他们其实可以做的更多。

    作为小组长，你可以向组长请假，可以有事迟到一会，但是作为组长，你必须克服自己的惰性了，很多东西，你可以随意而为，但是你又不敢这么做，心理很矛盾，这些都得靠自己理性去克制了，具体因人而异了。

    先写这么多吧，一方面缓解自己的压力，另一方面记录自己的点滴感悟吧。

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