项目整体管理模拟题

项 目整体管理模 拟题

1 ．您的 项 目是根据合同 进 行的，作 为项 目 经 理的您 对记 入文件的 变 更申 请 必 须 由以下哪 个

的 认 可、否 决 或批准：

A ． 项 目 赞 助人。

B ． 项 目 发 起人。

C ． 变 更控制委 员会 。

D ． 顾 客。

2 ． 针对内 部 项 目而言， 项 目工作 说 明 书 包括以下各 项 ，除了：

A ． 项 目批准原因。

B ． 项 目 产 品或服 务 的要求与特征。

C ． 战 略 计 划。

D ． 谁 做每 项 工作以及每 项 工作的完成 时间 。

3 ． 项 目被 项 目章程的 变 更所困扰。确定 这 些 变 更是否必要是下述哪位的主要 负责 ?

A ． 项 目 经 理。

B ． 项 目 团队 。

C ． 项 目 发 起人。

D ．利害 关 系者。

4 ． 项 目章程已 经获 得批准，可以 进 行 计 划 过 程。你 刚刚 被任命 为项 目 经 理。 认识 到 计 划工

作在 项 目整 个 生命周期 内 是一 项 持 续进 行的工作；你最可能 对 下述哪些核心 过 程 进 行合并 ?

A ．制作工作分解 结 构和活 动 定 义 。

B ．活 动历时 估算和 进 度 计 划制定。

C ． 资 源 计 划 编 制和成本估算。

D ．成本估算和成本 预 算。

5 ．下述哪种方法是控制 项 目 变 更的最佳方法 ?

A ． 寻 找 变 更 来 源。

B ．在 发 生 变 更 时 ，以 较 快的速度作出 变 更。

C ．防止不必要的 变 更。

D ． 将 所有 变 更都提交 给变 更控制委 员会 。

6 ． 项 目 记录 中主要包含以下哪一 项内 容 ?

A ．函件， 备 忘 录 ，描述 该项 目的文 档

B ．正式或非正式地提供 给 任何或所有 项 目利害 关 系者的信息

C ．由 卖 方准 备 的．描述 卖 方能 够 并愿意提供所要求 产 品的文 档

D ． 项 目的最 终产 品

7 ．新 项 目 执 行情 况 很糟糕， 项 目可交付成果 变 更了三次， 职 能部 门经 理不 断从团队内 抽 调

人 员 ，在第一周 内 ， 项 目 进 度基准 计 划就 调 整了四次。按常 规项 目 经 理 为 了完成 项 目工作而

进 行 项 目的指 导 与 执 行，所收集的 项 目工作 绩 效信息包括以下各 项 ，除了：

A ．已 经 完成与尚未完成的可交付成果。

B ．批准已 经开销 的 费 用。

C ． 资 源利用的 细节 。

D ． 识别 的 风险 事件。

8 ．何 时应该 改 变项 目基准 ?

A ．在 发 生重要延 迟时 。

B ．在做出正式 变 更 时 。

C ．在 发 生成本增加 时 。

D ．任何 时 候都不 应该 改 变 基 线 。

9 ．首席 审计员检 查出一 个问题 ，并 将 它 们报给职 能部 门 的 经 理。主管 经 理找出根本原因，

并 将补 救方案 汇报给 首席 审计员 和上 级 部 门 。九 个 月后， 该问题 再次 发 生。 这 最有可能是因

为 缺少以下哪 项 ?

A ．上 级 部 门 的 审 查

B ． 职 能 经 理 对 新的 变 更的承 诺

C ．与 职 能人 员 的 沟 通

D ．遵守 财 政 计 划

10 ． 项 目 进 展不十分 顺 利，而且作了很多 变 更。 为 了控制 项 目，你 应该 首先采取下述哪 项 措

施 ?

A ．与利害 关 系者一起， 审 核工作范 围 。

B ．制定新的 变 更格式。

C ．提醒所有人注意 变 更程序。

D ．要求管理 层 提供 帮 助。

11 ．一名 项 目 团队 成 员 告 诉 你，她向 项 目 经 理提出了一 个 特 别 有用的 项 目 变 更想法。 项 目 经

理 没 有批准 进 行 变 更，而是要求她 写 一份 书 面 报 告， 说 明 变 更的效益。 对 于 这 种情 况 ，最合

适的建 议 是什么 ?

A ． 项 目 经 理不 讲 理， 应该 自己准 备这 份 报备 。

B ．提醒 项 目 经 理成本效益分析 师 在 项 目 计 划 阶 段已 经 完成。

C ． 项 目 经 理必 须 能 够权 衡 变 更收益与 变 更成本之 间 的 关 系并能 够 与其他 潜 在的 变 更 进

行比 较 。 团队 成 员应该 按照 项 目 经 理的要求行事。

D ． 团队 成 员应该 按照要求行事，因 为 必 须 向 项 目 发 起人提供 这 些信息。

12 ．你和你的 团队 正 处 在 为 公司的一 个 新 产 品 开发项 目制 订项 目 计 划的 过 程中。下列除

________ 以外都是适合你使用的工具和技 术 。

A ． 专 家判 断 。

B ． 项 目管理方法系。

C ． 项 目管理信息系 统 (PMIS) 。

D ． 领导 能力。

13 ．一 项 分析 显 示， 项 目 结 束 时 你的 项 目 将 超出 预 算。你 应 采取下列哪 项 行 动 ?

A ．考 虑对项 目 进 行赶工或快速跟 进 ，然后 评 估可 选 方案。

B ．先拜 见 上 级领导 以 寻 求增加 预 算的可能性，然后召 开团队会议 。

C ．拜 见 客 户 以 寻 找避免已同意范 围变 更的成本。

D ．增加 项 目 储备 金。

14 ．你正在管理 着 公共事 业 的一 个项 目， 这个项 目是政府出 资 的。 当 你完成了某 个 工作包

50 ％的工作 时 ，你 发现 你 购买 的某些用 来 支持 这项 活 动 的材料是 错误 的。你需要的是不同的

材料，而且必 须马 上 订购 。由于事情 紧 急，你召集了 团队会议 ， 讨论 怎 样 做 这项 必要的 变 更。

这个 事件的主要原因是什么 ?

A ．供方 选择 不充分。

B ．缺少 变 更控制系 统 。

C ． 开发 的工作分解 结 构不完善。

D ．在接受 专 家 对 某人推荐的 错误 材料的建 议 中判 断 失 误 。

15 ．你首 选 的 资 源在需要 时 不能使用。最好 应该 怎么做 ?

A ． 为 得到 该资 源与管理 层谈 判。管理 层负责项 目的 资 源供 给 。

B ． 评 估你的可 选 方案。

C ．早 点进 行 该项 任 务 。

D ． 动 用 储备 ，增加分配 给 那些任 务 的 资 源。

16 ．在 项 目 执 行 过 程中，你被任命 为项 目 经 理。 项 目各 项 指 标 都在基 线 的允 许 范 围 之 内 。但

是，客 户对项 目 绩 效不 满 意。你 应该 做的第一件事情是什么 ?

A ．与 项 目 团队 一起 讨论 。

B ．重新 计 算基 线 。

C ．重新商 谈 合同。

D ．与客 户见 面。

17 ．何 时进 行整体管理 ?

A ． 项 目 计 划。

B ． 项 目 执 行。

C ．在 关键 接口 点 。

D ．在 项 目管理每 个阶 段 结 束 时 。

18 ． 项 目基 线 何 时应该 修改 ?

A ．不 应该 修改。

B ． 仅 就 变 更控制委 员会 批准的 变 更， 进 行修改。

C ．在每次 项 目 团队会议 上修改。

D ．就所有已 经实 施的 变 更， 进 行修改。

19 ．您在 项 目的全 过 程 进 行收集、 测 量并散 发绩 效信息，并 评 价 测 量 结 果和 实 施 过 程改 进 的

趋势 ，下述哪 项 最能概括以上描述：

A ． 项 目 绩 效 报 告。

B ． 项 目 监视 。

C ． 项 目 趋势 分析。

D ． 项 目偏差分析。

20 ． 项 目 经 理根据 现 有可利用的信息和 数 据， 对项 目未 来 的 状况 作出的估算或 预 先估 计 。是

属 于以下哪种：

A ． 预测 。

B ． 预 防措施。

C ． 对 影 响进 行 评 估。

D ． 实现 价值分析。

21 ． 项 目 团队 确定有六 个 相 关项 目与你 们执 行的 项 目的可交付成果存在主要依 赖关 系。 其中，

几 个项 目与你 们 的 项 目有 类 似的范 围 ，可能 会 与你 们 的可交付成果存在交叉。考 虑 到上述 内

容，你 应该对 下述哪 项 最 担 心 ?

A ．范 围变 更控制。

B ．范 围 核 实 。

C ． 风险应对计 划。

D ． 沟 通 计 划。

22 ．您有四 个 部 门参 与 项 目可交付成果的 开发 与交付工作。 这 些部 门难 以就一些复 杂 的 内 部

技 术规 格 达 成一致，而他 们 又必 须 在 这 些事情上 达 成一致。您能 断 定，所提出的折中方

案所 产 生的可交付成果 将无 法令客 户满 意。您首先 应该 怎么做 ?

A ．停止考 虑 折中方案，要求各部 门继续 根据客 户 的技 术规 格 进 行 讨论 。

B ．与客 户沟 通， 请 客 户 根据交付 团队 所考 虑 的折中方案提出 变 更 请 求

C ．要求 销 售 团队 与交付部 门 合作

D ．在 内 部 状态报 告中 记录这 一情 况

23 ．在 项 目 监 控 过 程中， 项 目 经 理 应该执 行的工作不直接依据下述哪 项内 容 ?

A ． 项 目管理 计 划。

B ．工作 绩 效信息。

C ． 请 求的 变 更。

D ．否 决 的 变 更 请 求。

24 ． 当 你 对项 目 进 行收尾 时 ，你必 须 做什么 ?

A ． 对团队实 施 项 目反 馈 。

B ．得到客 户 的 签 字。

C ． 审 核 项 目文件是否完整。

D ．更新 项 目 计 划。

25 ．不 属 于 项 目收尾 过 程的是什么 ?

A ．完成教 训总结 。

B ．外部合同的收尾。

C ．更新文 档 。

D ．解散 团队 。

26 ．在何 时项 目被 视为 收尾 ?

A ．客 户 接受 产 品。

B ． 组织过 程 资产总结 完 毕 。

C ． 归档 工作完成。

D ．合同完成。

27 ．以下哪 个 工具用于合同收尾 ?

A ． 项 目 档 案

B ． 项 目 产 品文 档

C ． 绩 效 报 告方法

D ．采 购审计

28 ．确保合同适 当 收尾的最佳技 术 是什么 ?

A ．合同文件。

B ．采 购审计 。

C ．范 围变 更控制。

D ． ______ 正式 验 收。

29 ． 两 名 团队 成 员 目前正在 记录 并 验证产 品；而另外 两 名 团队 成 员 正在收集 项 目 记录 ，分析

项 目成功并 将组织过 程 资产归档 。 这 些 团队 成 员 正在 从 事什么活 动 ?

A ．合同行政管理。

B ．合同收尾。

C ．行政收尾。

D ． 绩 效 测 量 记录 。

30 ．一家大型 国际银 行的 项 目 经 理和 项 目 团队刚刚执 行了一 个电 子 资 金 项 目， 项 目涉及四家

大型供 应 商。 因 为银 行 内 部合同部 门 不力， 项 目 经 理在采 购过 程的每 个阶 段都遇到了很多困

难 。 为 了确保未 来项 目不遇到同 样 的 问题 ，最适 当 的做法是：

A ． 将 所有 问题 都 记录 在 备 忘 录 中，并安排与合同部 门 的部 门领导开会 。

B ．在 项 目收尾中，加入一 项议 程 项 目，并以容易令人接近的方式 讨论这 些 问题 。

C ．通 过 合同 变 更控制，解 决这 些 问题 。

D ． 进 行采 购审计 。

31 ．合同收尾和行政管理收尾都包括：

A ． 产 品核 实 。

B ． 开 工 会 。

C ．制定范 围 核 实计 划。

D ． 质 量保 证 活 动 。

32 ．采 购审计 的主要目的是什么 ?

A ．确定合同 项 下收取的成本有效，正确。

B ． 简单审 核 项 目。

C ．确定其他采 购 任 务 可以借 鉴 的成功之 处 。

D ．确 认 基本竣工。

33 ． 变 更控制委 员会 (CCB) 的是什么 职 能 组织 ?

A ． 负责 批准或拒 绝 更改 项 目基准的一 组项 目利害 关 系者

B ． 负责 批准或拒 绝 更改 项 目基准的一 组项 目 组 成 员

C ． 负责 批准或拒 绝 更改 项 目基准的一 组 行政人 员

D ． 负责 批准或拒 绝 更改 项 目基准的一 组开发 小 组 成 员

34 ．可行性研究的成果是什么 ?

A ． WBS

B ．里程碑

C ．范 围说 明 书

D ． 项 目章程

35 ． 项 目完成 时 ， 项 目收尾的一 项 重要工作是：

A ．分 发项 目班子 业绩报 告

B ． 赞 助另一 项 目，以便 资 源不 会闲 置

C ．使班子成 员从项 目中解 脱 出 来

D ． 为 下一次委派 对组员进 行 评 价

36 ．在 项 目 结 束 时 ，下列哪一 项 不 会 在 项 目文 档 中 归档 ?

A ． 项 目 计 划基准和后 续变 更

B ．每 个项 目 组 成 员 的 绩 效 评 估

C ． 财务记录

D ． 沟 通 计 划和更新

37 ． 项 目管理信息系 统 是什么 ?

A ． 计 算机化 状态 跟 踪 系 统 。

B ．手 动状态 跟 踪 系 统 。

C ．确定并收集 项 目 状态 和 进 展情 况 的方法，它包括配置管理系 统 。

D ．收集、整合并分 发项 目情 况 的方法，它包括配置管理系 统 和 变 更控制系 统 。

38 ．您是 项 目管理 办 公室的 顾问 ，您公司的管理 团队发 生 变 更，新的管理 团队 在 评 估所有 项

目 时 的重 点 都是降低成本。某 个项 目已完成 50 ％。它 现 在落后于 进 度，并已超 过预 算。假

设项 目的 预 期 结 果 将 使公司受益，那么要 继续该项 目的 决 定因素是什么 ?

A ．委托人愿意 为 完成 项 目投入所 须 的 时间 和技 术

B ． 项 目 当 前的支出和投 资

C ．您在 组织 中成功完成 项 目的 记录

D ． 项 目超支是否 会对 其它 项 目造成 负 面影 响

39 ．你正在指 导 的一名 项 目 经 理找到你，因 为这 位 项 目 经 理即 将 面 对 第一次采 购审计 ，所以

需要你的 帮 助。你可以向 这 位 项 目 经 理解 释 不 应该担 心，因 为这样 的 审计 ：

A ．可以确定能在其他采 购 任 务 上借 鉴 的成功和失 败 的 经验 。

B ．确保合同得以遵循。

C ．确保成本符合 项 目 规 定。

D ．确保 卖 方遵循合同。

40 ． 对 于一 项 六 个 月前 开 始的 两 年期 项 目， 业绩 衡量基准的主要 资 料 来 源是：

A ． 项 目 计 划

B ． 进 度 报 告

C ． 风险 登 记册

D ． 项 目章程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 、 C 2 、 D 3 、 C 4 、 A 5 、 C 6 、 A 7 、 D 8 、 D 9 、 A 10 、 A

11 、 C 12 、 D 13 、 A 14 、 B 15 、 B 16 、 D 17 、 C 18 、 B 19 、 B 20 、 A

21 、 C 22 、 A 23 、 C 24 、 B 25 、 B 26 、 C 27 、 D 28 、 B 29 、 C 30 、 D

31 、 A 32 、 C 33 、 A 34 、 D 35 、 C 36 、 D 37 、 D 38 、 A 39 、 A 40 、 A