一篇更长的

抽点时间梳理一下 最近的事情、最近的想法

时间对于这个阶段的我们 很宝贵，所以blog也没怎么更新

 

实验室的课题 两年时间 从现在的情形来看

对我个人来说 很有可能就是2个项目

1．  linux下开发 网络流量应用层的监控

2．  J2ee stucts hibernate 架构科技部管理软件

本来就对研究生的生活没有太多期待的我 也就没什么好说的

流量项目年前已经结束；科技部项目 赶鸭子上架 让我作为其中的一个负责人 实在是强人所难

希望若干年后这个系统出的问题不是我留下来的bug 不过也说不定

因为这么一段时间 我的心思根本不在上面

现在到了软件的详细设计阶段 可是我们是一群不知详细设计为何物的coder

只有走一步算一步了 只是有时会感觉愧对老板 愧对课题组

可又怎么办呢 我要追逐我想要的生活

 

这个月初个人阴差阳错接的单子 物理学院的一个站点

貌似是我大学期间个人搞的最大的数目了 4k 我心里知道这也就是一个礼拜搞定的活

实际又还没做什么 页面抄了一个 拿去给他们看过一次

提了些意见 现在改了个还算满意的版本 发过去了 后台系统当然还是用那个成型的产品

可我实在是没时间去弄 好不容易今晚上包给一个院里的同学去做了

我慢慢也学会老板那套 你把事情给本科生做 他会感激你 死心塌地完成的，而且相当廉价

 

最近90%的时间还是在实施那个产品 写的代码并不多 主要是想的很多 讨论的很多

域名就折腾了好几天 最后还是不愉快的结束了

涉及商业机密，就不在这里列了

然后是在讨论怎么去运营的问题 有没有必要去弄个Co。

 

准备打持久战

Flikr运营了2年还没真正盈利，yahoo收购才让他光彩夺目

我现在不得不承认 要把这个产品当成一个持久战去打

这与产品的适用性有关 也与个人的能力有关

Xiaonei同样是照搬一个facebook facebook也没有清晰的盈利模式 也许因为facebook本身就是一个用户量级别很大的站 而我们的仅仅是今年2月份上线 目前只收录3w份元数据的站

有时候想他发展迅猛一些  模式清晰一些 我们才好知道前面的路怎么走

Xiaonei的王兴 留美的阿 应该是个长期资深的互联网观察家 Robin曾说过 他从接触互联网到现在绝没有连续10小时离开网络的情形

所以我们一定要紧跟业界的最新事态 学习别人的先进理念 同时有自己的想法

难道我要学一下王兴 去美国转一圈？

昨天一个老同学约我参加一个比赛 说赢了有免费英国两月游的机会

呵呵  我已经过了那种追求竞赛荣誉的年龄 现在考虑的是10年以后、20年以后自己的生存状态，是否能实现自己一直以来执着的理想

 

紧跟需求，按用户的需求去做

Baidu搜索引擎的做法是一开始给企业、其他互联网公司提供服务，就是帮别人做搜索功能

当时是蝇头小利，大概有1年多的坚持、思考，Robin有了自己做搜索网站的观点，但是关键是后来找到了竞价排名的盈利模式，然后baidu去了NASDAQ

我分析，他早期在为其他公司服务的时候，所接触的人和事，为后来的成功起到了很大作用

因为他的技术，在一上来就跟用户沟通，在了解用户的需求，在做非常本地化，非常贴近终端用户的功能

那么他以后做自己的搜索引擎，其中的技术、功能、用户体验已经自然而然的贴近了中国的网民，所以baidu是了解中国人的，而google现在多数的产品都是从美国直接汉化过来的，没有一个和使用者磨合的过程，永远也不可能战胜baidu

 

Xunlei是邹胜龙、程浩从baidu出来后躲到shenzhen的农村老家花了1年多时间研发的，而且一开始是做邮件收发客户端，然后与风投、用户接触后改成下载软件，后来系统的技术架构也是改了又改，他的重点也是懂得中国人的具体需求，尽早与用户磨合，最后吸引了那么多的用户

 

我们的偶像，用的技术不用多说，但是他被我们摆了一道的原因还是他发布的过早

但是为什么要那么急于发布呢

这个地方观点我跟soogo一样 东西弄个beta 还是早点见用户的好 而且是广泛的见用户，如果你不是做非常特定的用户群的话  实质上我们现在做成这样 用户群的定位已经很模糊了

那么最好的就是发布出去 这个时候会有恐怖的事情发生 就是大量的bug涌来 那么这个时候产品就会很上一个档次

 

互联网短期之内还是广告，而且广告真的是很多钱

今天看到一则圈内的新闻 一个职业技术学院的大三学生半年办了5个色情网站，近日被捕

且不说表层的东西，他这网站流量都很大，他本人承认知道犯法但是广告商即时的汇款让他不能停下来

所以说网站到今天来看 只要有流量 广告就是生存之道 所谓新的盈利模式也只是在广告跟流量直接的一个桥梁

 

盈利模式在一开始不可能很清楚

Baidu搜索的竞价拍名是我们津津乐道的好的盈利模式，但他下边依赖的是搜索引擎本身，上边真正来钱还是广告的点击

那么他必须有个好的搜索引擎（技术），然后有不一般的流量（推广运营），然后在那个固定的门槛（核心竞争力）上想个连接广告的桥梁，只是时间问题

所以盈利模式，网站怎么赚钱　一开始没有人能看清楚　但是互联网怎么做　产品怎么做　思路要清楚　也要遵循一定的规则

 

有必要先弄个Ｃｏ。

我们的技术还比较薄弱，我们的推广运营还没有经验，我们的门槛有一点，但是还不够高

我们的团队还不丰满、稳定

这么看的话，那么５．１之后弄个Ｃｏ。似乎很有必要了，旗下两个主打产品ＣＭＳ和现在这个ＣＭＳ的运营会让我们增强推广运营能力，会让我们与用户面对面，与市场、人面对面

而Ｃｏ。的运作会吸收更多ｎｂ的人进来，团队会更加丰满、稳定，技术也会有更多的积累。

按垂直的思想去做

去年我在李想的ｂｌｏｇ上看到说２００７年互联网的概念是垂直和分类广告

汽车之家真的做起来了　高盛２００６唯一的互联网上市公司，难道汽车之家会成为第２个？　垂直其实就是专注一个主题、一类东西去做深

ｂａｉｄｕ把搜索做深　ｘｕｎｌｅｉ把下载做深，ｚｈｕａｘｉａ把聚合做深，ｄｏｕｂａｎ把书评做深

mop等等也都不错，但他们不是做垂直，做不深

如果你一个东西花很多时间做很深，你就不怕别人进来，这就形成了无形的壁垒，前提是你要很懂这个垂直的方向。这个壁垒不是资本的壁垒但是更有力。

汽车之家的李想酷爱汽车，ｂａｉｄｕ的Ｒｏｂｉｎ在美国华尔街做金融系统的搜索，ｄｏｕｂａｎ的杨勃在国外就很爱书。所以他们都做自己擅长的一个主题，一个垂直的方向，深入进去，想进入这个领域，想抄袭的，根本不懂这个，即使懂，比较一下，别人已经闷着做了好几年了，也就望而却步了。

可惜我还是没找到一个可以切入的垂直的方向

图片分享、ＳＮＳ还是太技术层面，如果能在一开始定一个关注的方向、突出的主题，可能会好做很多，我们也不会那么迷茫。

Flickr,youpoo,bababian，各大门户网站的相册

他们已经有了很大的用户基础，有了海量的用户图片资源，这就存在好几个产品经理，他们每天也在思考怎么去把这个产品做成很大的盘子，他们已经跑在了我们前面，而且这个距离还不近，但是他们也存在问题，就是他们是同质的，做互联网忌讳同质化

他们的概念是一样的　就是提供个上传图片的地方，这是他们的基础，然后做扩展，比如ＳＮＳ流行了，他们就加点分享图片的功能

而且他们是很类似的，这样的话，我们把图片上传、分享的市场看作一个蛋糕，他们去分得相应的那一份。

如果我们去抢这个蛋糕，势必很难，因为竞争对手变成了ｙａｈｏｏ、各大门户网站之类的

 

那么我们不做相册功能，即使做也不能作为主打产品

 

结论

写了这么多，还是得来点实际的，我认为当前应该结合我们这个核心产品的特点，功能特点，目前用户用的反馈，跟一些潜在用户的沟通情况，来确定一个方向，就是这个产品的用途，不能像现在这个样子　没有个明确的主题，好像是随便来个人，不管是大学生，还是街上的无业游民，都可以用这个网站，那么这个网站就会显得不伦不类，不能在一个方面做精，就是不垂直，那么就很难做成功，因为这导致了我们没有积累下任何的运营经验。

ｗｅｂ２．０讲究的是用户的参与，理想的情况是你做个工具放在哪，让别人去发挥吧

就像以前我常说的那个骨头的概念，但是现在看来不行，引导要起很大作用。

ｄｏｕｂａｎ起步就是个书评系统，一开始的运营，就是杨勃发了几篇质量很高的他本人很感兴趣的书的评论，然后六度原理造就了现在的大好局面。

我们如果一开始有个主题，比如就做电影评论漫画（只是打个比方），那么我们找新闻院专业的朋友，对电影很有研究的朋友，在上面发挥，这样你这个网站就吸引了一大堆垂直的用户，这些用户也是懂电影的，那么这个网站就专业起来了，别人一看就知道是怎么回事。

做ｗｅｂ２．０一开始不可能指望很多人参与，这个参与对我们来说是做ｃｏｍｉｃ，他不做ｃｏｍｉｃ，但是可以指望他们发评论，发了评论其实就是留住了他们，他评论了肯定会再来看别人对他评论的评论。那么他评论首先是基于这里有他想看的东西

那么我们现在做的样子是不可能让用户上去找到他所感兴趣的，还是因为我们没有主题，就是不垂直，好像是要做个门户一样，那么门户没做成，用户一个也没留下来。

那倒真不如就做电影主题，上面全是电影的漫画，做多了就精了，我们也变的很懂电影懂漫画了，一段时间以后上面全是高质量的电影的图片，电影漫画的图片，电影搞笑的漫画，关于电影精彩的评论，说不定用户里还有了一个电影的业内人士，那么网站就太容易成功了。

我说的电影仍然只是一个比方，我并不觉得电影就可以做好，因为我不擅长电影，不懂电影，没有深入过

假如我是浩子，我可能就做体育这个垂直了，就是做体育漫画，把当天的赛事里边的图片弄过来，做成漫画，因为懂这个主题，我写的文章都那么多人看，那么这漫画加评论就更不用说了，我浩子已经写体育评论这么久了，肯定是资深人士了，那这也只是信手拈来。靠我一个人不行，体育圈内的朋友全拉过来干。。。那么这个网站在短时间内就把一个垂直方向的用户积聚过来了，就是喜欢篮球ＮＢＡ，喜欢足球的年轻人们（稍微喜欢漫画，其实我觉得１０个人９个人都会喜欢这种表现形式），这个用户群就不少。而喜欢篮球足球的这些人，本身扮演着其他的角色，比如还是个电影迷呢，那么如果有个电影的垂直也已经有了一批潜在的用户。

所以这个做的差不多了，我们就有了个思路，这个垂直进入了一个良性循环，那么我们可以再开辟新的垂直主题，这个时候就不一样了，我们有了先前的成功经验，就顺手很多。

 

ｄｏｕｂａｎ现在开通的影评，音乐评，就是靠之前把书评做成功了

其实杨勃在电影、音乐方面肯定不如书懂的多，研究的深，但是可以成功就是因为有了一个自己的传家之宝，就是在书评这个垂直方向做成功了，而他本身的评论系统，数据挖掘的算法都可以套用，那么就是把技术门槛在不同垂直方向复制的问题了。