继续摸索

最近发现comeeko上去，跟我们最大的差别是
他的comic更新速度相当快，而且很平均
他的用户也比较集中， 我是指地域，因为看到很多黑人
这主要的原因是品牌效应 光看baidu google里边comeeko的搜索结果就知道
1,060条   144,000条

刚刚看过我们网站，240张漫画
我们这个现在还不能谈品牌
虽然已经涵盖了所有comeeko拥有的功能
但是在品牌上 差距不是一般的 这也恰恰体现着IT企业里市场部的价值

还好comeeko对于中国的用户并不友好
他没有找到成功的商业模式，没有大量资本 当然短期就不可能推出针对中国用户的产品
那么我们就换取到了发展的时间

我们必须要把品牌做到深入中国网民中去
这样就是成功了
坦白说 我现在觉得最终、最直接、最关键的竞争对手就是comeeko
我现在敢把comeeko拿出来说，拿出来比较 是有把握的
以前是不敢的
当然我也不怕别人说这个抄袭或者复制的问题 没有意义
因为进入计算机这些年 我已经明白 IT成功者技术占份量 但不是绝对的

twitter在短期国内出现了近10个左右同类网站
连王兴都从千橡辞职进去了 可见现在好的模式、创新的模式太难想了
你能想到的应用别人都去做了
但是有的成功了，有的复制了做的很好，有的复制的很差
比如xiaonei于facebook复制的好，而yeejee就很搓

我们复制comeeko 行外人会觉得我们是全盘照抄
其实不然，这个功能我们是从ppread延续过来，2006年我做电子杂志产品最后走投无路
然后发现comeeko，其实当时我没有别人看到comeeko那么吃惊，因为comeeko只是做了我脑子里构思的一个东西
他只是真正实现了而已，更加具体化
电子杂志我已经做的很深，但是web2.0于中国网民，操作门槛需要低，UGC才能容易，电子杂志显然不行
视频网站也是同样的道理
而相册其实早就大行其道，但是相册模式太烂了，不可能再有新的发展，国内网易的是最好的
所以comeeko模式和我一拍即合，当时就是想做一个杂志的单页发布平台，然后第二期用这些基础数据做电子杂志
几乎是一个月时间，我们做出来了雏形，然后针对中国网民特点，以及我们打算耕耘的互联网领域
就有了 以吸引用户的在线制作漫画工具为依托，针对年轻用户的SNS社区--有趣吧 现在的样子

facebook的价值已经到了60亿美元，微软、google、yahoo都虎视眈眈看着
xiaonei的创始人却不得已另起炉灶
王兴在xiaonei之前做过4，5个网站，最后xiaonei做的相当成功，这是我的感觉
因为xiaonei于大部分大学生，相当于qq于中国大部分网民
他能使你每天去看看，这就不得了，所谓黏度

有趣吧，这个网站已经牵连到了很多人
我们只有继续咬牙坚持，才能不负那么多人的众望，才能配得上当年的豪言壮语