IT项目经理，你别让激情烧过了头

InfoQ中文站昨天报道了Camry Hyrid项目首席工程师过劳死的消息。这不是一个好消息，不过其所引起的讨论让人们将目光再一次聚焦在IT人员的工作上面。和很多知识型工作一样，IT工作者尤其是管理者也强调激情，在前几天所讨论的一个“如何评价一个人是否适合XP？”话题中还提到，“引入一个新人之前，要看看这个人是否具备加入XP团队的热情和渴望。”。

毋庸置疑，激情很重要，很多公司都讲究Passion。比尔·盖茨离职的时候，很多媒体对其在微软公司创建初期的激情工作大家渲染，并归结为：如果没有比尔在当时努力的工作，微软不会那么容易脱颖而出。看鲍尔默的演讲更是，他的激情会点燃每一个人，好像这个世界就是他自己的，无所不能。苹果公司也是，无人能怀疑乔布斯对工作的热爱。金山公司也是，据说雷军在公司上市之后不久就去了国外治疗抑郁症，原因是激情过了头。

激情确实很重要，但这是指“适度的激情”，如果说燃烧过度，那么就要小心爆缸。而且激情不应该只在自己身上燃烧，而应该普及到整个团队中。在InfoQ中文站的报道中，精益软件的作者Maryland说“如果大家只是把工作当成一大堆要干的事情自己抗起来，不跟团队一起承担，那任何角色都会成为生命不可承受之轻。”。这句话值得每一个项目管理者深思！