Scrum master 检查列表

• sprint 开始阶段

1. Sprint 计划会议之后，创建 Sprint 信息页面。
   1.1 在 wiki 上创建从 dashboard 指向所创建页面的链接。
   1.2 把页面打印出来，贴在通过你们团队工作区域之外的墙上，让经过的人都可以看到。 
2. 给每个人发邮件，声明新的 sprint 已经启动。邮件中要包括 sprint 目标和指向 sprint 信息页面的链接。 
3. 更新 sprint 数据文档。加入估算生产率、团队大小和 sprint长度等等。 

• 每一天

       1、确保每日 Scrum会议可以按时开始和结束。
       2、为了保证 sprint 可以如期完成，需要适当地增删故事。 
            1.1  确保产品负责人了解这些变化。  
       3、确保团队可以及时得知 Sprint backlog 和燃尽图的最新状况。 
       4、确保存在的问题和障碍都能被解决，并报告给产品负责人以及（或者）开发主管。

• 在 sprint 结束时

        1、进行开放式的Sprint 演示。
        2、在演示开始前一两天，就要通知到每个人。 
        3、与整个团队以及产品负责人一起开 Sprint 回顾会议。开发主管也应该受邀参加，他可以把你们的经验教训大范围传播开来。
        4、更新 sprint 数据文档。加入实际生产率和回顾会议中总结出的关键点。