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|0x00 正确看待合作现如今，大家在大厂里做事情，都会比较有目的性，比如拿项目、拿结果、促晋升，等等。但由于系统组织的复杂性，做好一件事情，往往是需要“合作”的。这种合作并不仅仅是多个职能在一起协同，做一下敏捷项目，就可以拿到结果，而是代表更高的“Owner”意识要求，即我主动发起、我主动推动、我主动拿到结果的“主动”行为。可以说，越往上走，偏执性的内容就越少，“主动”的占比就越大，在这里面，“合作”就显得非常重要了。除了我们一般所熟知的“技术专业”等内容外，合作还需要有一些“利益”上的绑定。《亮剑》

|0x00 写在开头这本书又称之为“管理者的圣经”，由全球计算机芯片供应商、大名鼎鼎的英特尔公司的创始人“安迪·格鲁夫”撰写。现在很多人热衷于读MBA专业，或者是考PMP证书，本质都是想提升自己的管理能力，在未来职场的发展中占据有利的位置。可不论是上课还是考试，想真的掌握管理的精髓，却是一件不太容易的事情，因为管理是一门实践的学问，无论课堂上学到什么，都需要自己亲身去操盘，这个过程是必不可少的。所以，《格鲁夫给经理人的第一课》，就提供了一些实践操盘的例子，并讲述其中的缘由，这对于刚刚涉足管理这门学科

|0x00 如何理解晋升晋升，就像是打怪升级，像王者荣耀，段位晋升，不仅代表自己水平上升了，也代表了下一个层级的玩法发生了变化，要重新的适应。晋升，并不代表“能力”有提升，而是代表“认知”有提升，能够做、并实际做下一个层级的事情，因此，苦劳不代表结果，功劳才是晋升看重的，这是大多数人的认知误区。晋升，也往往意味着停止成长，你所积累的全部力量，都在晋升的过程中释放了，因此晋升结束后，往往会有一种怅然若失的感觉，不知道接下来要做什么。晋升主要围绕两个主题展开，一个是“技术提效”，用技术的力量推动公司效率

|0x00 新人的焦虑在很多大公司中，底层的技术能力，封装的已经很完善了，作为数据从业者，基本上只需要写写SQL，配合运营做简单的数据分析，就可以满足岗位要求，不论是数据开发，还是数据分析，技术上的竞争力体现不出来，这一点与许多的小公司不同，那么我们的竞争壁垒在哪里？|0x01 先解惑先说两个核心的论点：未来除了核心研发岗，大部分岗位都是工具人，不论是开发还是分析师；数据开发、分析、产品、运营，未来核心竞争力，在于利用数据技术，解决业务问题。新人应该关注的内容：在升技术专家之前，这些不

|0x00 招聘的目的在正式开始文章之前，先简单问一句，我们为什么需要招聘？可能很多人并没有具体想过，或许是团队事情太多了，那就招个人；或者是部门突然有了HC，那就招聘吧；再或者，某个人离职了，我们需要补充人力，也要招聘。但其实，招聘也是分目的，最典型的需要，是看候选人，能够为团队带来什么，如果只是招聘一个打工的人，那么显然这个定位是不符合团队长期发展需要的，因为在流动性如此之高的今天，团队有人员变动很正常，但留下来的摊子，还得继续去张罗。所以，招聘其实是寻找与团队文化相符合、并且能够补充团队短板的人

|0x00 从时间说起时间是一个老生常谈，却又如何都谈不完的问题，因为每个人都会说自己“没有时间”。《刺杀小说家》中的李沐，之所以让神灯这个APP获得万千人的欢呼，也正是因为承诺大家，这家公司解决了时间的问题，让单位时间内大家能做的事情更多了。尽管我没在电影中看到是怎么做到的，但这个影响力还是摆在那里的，也就不外乎李沐认为自己是“神”。时间这么宝贵，因为时间是“绝对的”，对于明天的1小时，或者是后天的1小时，它们都是等价的，过去就不会再回来。因此我们对于时间的焦虑，本质还是对于“绝对的时间观”产生的，.

|0x00 2020年，我的“拥抱变化”欢迎关注公众号：晓阳的数据小站。“人类百年的风云变幻，就浓缩在了2020这一年，这是拥抱变化的一年。”今年，我们见证了新冠疫情的肆虐，我在春节期间换工作的经历，恐怕是今生不会再遇到了。不仅是因为工作未定的惊恐，而是因为封城，这个年在家里过了50多天，这种每天无所事事却又人心惶惶的日子，拥抱了“时间”的变化。今年，我们见证了美股的熔断和负油价的历史，手里攥着的一点股票，早就已经抛掉，但也错过了上车特斯拉，实现财富自由的机会，每天看着大盘走势起起伏伏，有些人晒起了

这是一篇散文。|0x00 选择我一直认为，每个人做的选择，在当时的情景看来，都是最合理的选择，无论旁人看起来如何的不靠谱。无他，趋利避害的人性使然。每个人的职业生涯都有各种不同的选择，或为了一份大厂的经历、或为了一种轻松的生活、或为了一份赚钱的机会、或为了自己的人生理想。但技术人，由于其职业的特殊性，往往其职业发展都是相似的：【技术达人】 - 【独当一面】 - 【领域专家】 - 【团队Leader】 - 【部门领导】。只要认真工作5-7年，成为某个领域的专家，也就是P7的级别，并不难。但是再往后走，讲

|0x00 关于周会和周报说起周会，可能大多数的团队，都在以流水账的形式汇报自己的工作：A做了什么、B做了什么……以此类推。如果有特殊的情况，则简单说一下，具体的方案也要等到会后讨论了。周报也是类似，我们越来越强调周报要“简单”、“简短”，背后也是不希望再以流水账的形式说自己做了什么，久而久之，不仅写的人疲惫，看的人也没什么兴趣在周报上面了，只会复制粘贴一下重点，然后继续发团队周报。这其实是一个不太好的趋势，那就是团队的工作越来越业务化了，每个人都在从事自己的事情，自然就谈不上团队中的“横向互动”。对于

|0x00 团队的“结构性”矛盾最近在工作中，遇到了一种“结构性”矛盾，即当前的技术实现方案，用到了大量的自动化工具，因而产生了很多工作上的模糊地带。例如数据同学利用自动化工具搭建了报表，但应交互的要求，样式要修改，那么这部分工作量应该谁来承担？数据、前端、工具方，就各执一词了。所以“自动化”并不一定真的能提效，关键看谁是强势方。在这一波冲突中，作为数据很受伤，天天被提“前端”BUG的感受，很不好，所以就想寻找一些能够安慰自己的方法，于是就盯上了《大明王朝1566》这部电视剧，看完之后，觉得自己，在精

数据人的思维惯势每一名数据的从业者，都有一颗成为技术大牛的心。自毕业起，我们就为自己贴上了“程序员”的标签，“ACM”、“BAT”、“Coder”…这些极具行业特色的词汇，对于每一位年轻人，都有着莫大的吸引力，“成为受人敬仰的大牛”，是每个年轻人心中潜在的梦想。在走上工作岗位之后，这些原生的梦想，依旧在驱动着每个人不断的学习与前进，即便是每天生活在“不会”、“不懂”、“不能”的残酷现实之下，依旧在持之以恒的努力，完成个人技术能力积累第一阶段。正式因为技术积累的痛苦，加深了每个人对于自己“技术人”角色的

|0x00 软件行业看数据从传统软件行业的视角，来看待互联网人搞数据的方式，感觉像是时代的倒退。过去搞了很多的软件开发模型，例如瀑布、螺旋、敏捷等，都是以用户的需求作为出发点，将一个大型项目，按照迭代的方式，拆解成子项目，并对每个具体的单元进行成果测试，从而实现快速开发的目的。可以说，采用项目管理的方式做需求，可以对产出结果的质量、周期进行比较精准的卡控。但并不是每个人都会按照统一的方式做开发，因此后续又提出了“设计模式”的概念，用于对开发中难以标准化的地方，做理念上的指导。在长达三十年的实践过程中，这

|0x00 职级的晋升只是能力的附带品我一直认为，数据研发，在职级到达P7之后，就不存在明显的技术代差了。搞数据的，不论是数据仓库、还是数据分析，还是其他工种，都是一门“实践出真理”的职位。书本上的知识终究是一种理论，落到具体的工作中，都是要经过业务的残酷历练，才能深刻的体会到方法论的重要性，并熟练掌握和应用在不同的场景中。当你熟练掌握了常见的方法论，并且能够指导新人时，P7就是自然而然的事情了。但从P8开始，场景就完全不同了。不做技术的Team Leader，似乎很难在这个层级上立足。虽然说我们的

|0x00 需求真的多吗？需求太多，是程序员们共同面对的困局。从前端到后端、从数据到分析、从交互到测试，几乎每个人都很忙。大公司的用人标准，早期有一个很常见的说法，叫作“三个程序员，拿四个人的工资，做五个人的事情”。在行业高速发展期，给更多的钱，确实非常吸引人。但后来，行业发展不像早期那么快速，内卷的趋势隐隐然在加剧，干脆就把“996”当作了工作的常态。这种情况下，需求多，让大家自觉的加班工作，看起来就是很自然的现象了。但是，你的需求真的多吗？某种意义上是的，产品不断的在提需求，如果业务高速发展，那

|0x00 你真的理解数据的价值吗？前一阶段，木东居士分享了一个案例，个人认为很有代表性，这里简略叙述一下，作为问题的起点：一位朋友从运营晋升为管理层，开始带团队，因为朋友本身是运营出身的，所以对于业务的诉求，非常了解，但团队成员大多是技术出身，总是get不到业务需求的点，容易陷入到技术的追求中不可自拔。其实这个问题并不是一个孤立的现象，而是普遍的问题，那就是做数据的同学，从幕后走到台前的过程中，会有一种身份上的不适应，也就是无法从技术视角跳出来，无法理解业务视角的痛点和问题。车品觉在《决战大数据》

不可否认，大数据学习最重要的是学习的能力，这种能力要远比你掌握的知识多少要重要，所以，练习大于理论，加油吧。首先，大数据不得不讲神器的Google三大论文，你可以骂它看不懂，你可以骂自己英语不好，但是你确实要看的，不推荐你看中文版，会让你误解很多概念和词汇，还是要从英文的开始看起：http://pan.baidu.com/s/1o6G8PGAMapReduce可谓是总结了大数据计算的核心：分而治之。如果觉得太难懂，吴军老师有一本《数学之美》，有一章也是说这个东西的，很简洁易懂...

（一）初识数仓每个人对于数仓的理解，都源自于大数据，而大数据有源自于那个神奇的故事：从前有一家超市，它有一个怪现象，尿布和啤酒赫然摆在一起出售。外行人不明所以，但内行人却看到了尿布和啤酒的销量双双增加。为什么呢？正是因为大数据发挥了它最原始的作用：组合分析。妇女们经常会嘱咐她们的丈夫下班以后要为孩子买尿布，而丈夫在买完尿布之后又要顺手买回自己爱喝的啤酒，因此啤酒和尿布在一起购买的机会还是...

程序员和金融是当前社会里唯二的高薪水岗位，努力一把，每月几万收入都不是什么问题。很多人拿程序员和医生、律师作比较，其实是不同的，医生、律师的经验可以复用，年纪越大，经验越多，收入也就越高。但程序员和金融民工，很多时候，学习的技能更新换代很快，需要不断的学习新知识，才能跟上时代的步伐。（一）学习能力如何成长 1.工具使用的熟练度：为什么工具使用要放在第一个呢？我...

“余额”阴影下的90后：我们的梦想是否会葬在冰冷的数据中