数据心情
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一场危机,拨动了每个人不安的内心。不论在中国,还是在美国,我们70%的可支配财富,都来自于工资。可预见的未来,工作依旧是赚钱的最主要方式。当城镇化增速降缓,央行放水,又能惠及普通人多少呢?我打算开一个新的专栏,讲述一下普通人的选择观,在冰冷的数字中,一起笑看未来。
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大厂里如何看待合作这件事
|0x00 正确看待合作现如今,大家在大厂里做事情,都会比较有目的性,比如拿项目、拿结果、促晋升,等等。但由于系统组织的复杂性,做好一件事情,往往是需要“合作”的。这种合作并不仅仅是多个职能在一起协同,做一下敏捷项目,就可以拿到结果,而是代表更高的“Owner”意识要求,即我主动发起、我主动推动、我主动拿到结果的“主动”行为。可以说,越往上走,偏执性的内容就越少,“主动”的占比就越大,在这里面,“合作”就显得非常重要了。除了我们一般所熟知的“技术专业”等内容外,合作还需要有一些“利益”上的绑定。《亮剑》原创 2021-11-10 20:30:12 · 285 阅读 · 0 评论 -
我读《格鲁夫给经理人的第一课》
|0x00 写在开头这本书又称之为“管理者的圣经”,由全球计算机芯片供应商、大名鼎鼎的英特尔公司的创始人“安迪·格鲁夫”撰写。现在很多人热衷于读MBA专业,或者是考PMP证书,本质都是想提升自己的管理能力,在未来职场的发展中占据有利的位置。可不论是上课还是考试,想真的掌握管理的精髓,却是一件不太容易的事情,因为管理是一门实践的学问,无论课堂上学到什么,都需要自己亲身去操盘,这个过程是必不可少的。所以,《格鲁夫给经理人的第一课》,就提供了一些实践操盘的例子,并讲述其中的缘由,这对于刚刚涉足管理这门学科原创 2021-10-15 09:36:48 · 436 阅读 · 0 评论 -
大厂晋升,你所需要知道的那些事
|0x00 如何理解晋升晋升,就像是打怪升级,像王者荣耀,段位晋升,不仅代表自己水平上升了,也代表了下一个层级的玩法发生了变化,要重新的适应。晋升,并不代表“能力”有提升,而是代表“认知”有提升,能够做、并实际做下一个层级的事情,因此,苦劳不代表结果,功劳才是晋升看重的,这是大多数人的认知误区。晋升,也往往意味着停止成长,你所积累的全部力量,都在晋升的过程中释放了,因此晋升结束后,往往会有一种怅然若失的感觉,不知道接下来要做什么。晋升主要围绕两个主题展开,一个是“技术提效”,用技术的力量推动公司效率原创 2021-07-12 19:15:03 · 248 阅读 · 0 评论 -
数据新人的那些困惑
|0x00 新人的焦虑在很多大公司中,底层的技术能力,封装的已经很完善了,作为数据从业者,基本上只需要写写SQL,配合运营做简单的数据分析,就可以满足岗位要求,不论是数据开发,还是数据分析,技术上的竞争力体现不出来,这一点与许多的小公司不同,那么我们的竞争壁垒在哪里?|0x01 先解惑先说两个核心的论点:未来除了核心研发岗,大部分岗位都是工具人,不论是开发还是分析师;数据开发、分析、产品、运营,未来核心竞争力,在于利用数据技术,解决业务问题。新人应该关注的内容:在升技术专家之前,这些不原创 2021-06-26 14:56:45 · 121 阅读 · 0 评论 -
聊聊招聘那些事
|0x00 招聘的目的在正式开始文章之前,先简单问一句,我们为什么需要招聘?可能很多人并没有具体想过,或许是团队事情太多了,那就招个人;或者是部门突然有了HC,那就招聘吧;再或者,某个人离职了,我们需要补充人力,也要招聘。但其实,招聘也是分目的,最典型的需要,是看候选人,能够为团队带来什么,如果只是招聘一个打工的人,那么显然这个定位是不符合团队长期发展需要的,因为在流动性如此之高的今天,团队有人员变动很正常,但留下来的摊子,还得继续去张罗。所以,招聘其实是寻找与团队文化相符合、并且能够补充团队短板的人原创 2021-06-24 08:18:27 · 149 阅读 · 0 评论 -
技术TL的基本功
|0x00 从时间说起时间是一个老生常谈,却又如何都谈不完的问题,因为每个人都会说自己“没有时间”。《刺杀小说家》中的李沐,之所以让神灯这个APP获得万千人的欢呼,也正是因为承诺大家,这家公司解决了时间的问题,让单位时间内大家能做的事情更多了。尽管我没在电影中看到是怎么做到的,但这个影响力还是摆在那里的,也就不外乎李沐认为自己是“神”。时间这么宝贵,因为时间是“绝对的”,对于明天的1小时,或者是后天的1小时,它们都是等价的,过去就不会再回来。因此我们对于时间的焦虑,本质还是对于“绝对的时间观”产生的,.原创 2021-02-19 11:35:01 · 577 阅读 · 2 评论 -
回顾2020,谈谈“拥抱变化”的新理解
|0x00 2020年,我的“拥抱变化”欢迎关注公众号:晓阳的数据小站。“人类百年的风云变幻,就浓缩在了2020这一年,这是拥抱变化的一年。”今年,我们见证了新冠疫情的肆虐,我在春节期间换工作的经历,恐怕是今生不会再遇到了。不仅是因为工作未定的惊恐,而是因为封城,这个年在家里过了50多天,这种每天无所事事却又人心惶惶的日子,拥抱了“时间”的变化。今年,我们见证了美股的熔断和负油价的历史,手里攥着的一点股票,早就已经抛掉,但也错过了上车特斯拉,实现财富自由的机会,每天看着大盘走势起起伏伏,有些人晒起了原创 2020-12-31 13:21:34 · 4396 阅读 · 0 评论 -
我尊重你的选择,也相信自己的判断
这是一篇散文。|0x00 选择我一直认为,每个人做的选择,在当时的情景看来,都是最合理的选择,无论旁人看起来如何的不靠谱。无他,趋利避害的人性使然。每个人的职业生涯都有各种不同的选择,或为了一份大厂的经历、或为了一种轻松的生活、或为了一份赚钱的机会、或为了自己的人生理想。但技术人,由于其职业的特殊性,往往其职业发展都是相似的:【技术达人】 - 【独当一面】 - 【领域专家】 - 【团队Leader】 - 【部门领导】。只要认真工作5-7年,成为某个领域的专家,也就是P7的级别,并不难。但是再往后走,讲原创 2020-08-12 23:23:54 · 590 阅读 · 0 评论 -
一些项目管理的思考
|0x00 关于周会和周报说起周会,可能大多数的团队,都在以流水账的形式汇报自己的工作:A做了什么、B做了什么……以此类推。如果有特殊的情况,则简单说一下,具体的方案也要等到会后讨论了。周报也是类似,我们越来越强调周报要“简单”、“简短”,背后也是不希望再以流水账的形式说自己做了什么,久而久之,不仅写的人疲惫,看的人也没什么兴趣在周报上面了,只会复制粘贴一下重点,然后继续发团队周报。这其实是一个不太好的趋势,那就是团队的工作越来越业务化了,每个人都在从事自己的事情,自然就谈不上团队中的“横向互动”。对于原创 2020-07-27 21:41:33 · 445 阅读 · 0 评论 -
学点负面情绪的抗争能力
|0x00 团队的“结构性”矛盾最近在工作中,遇到了一种“结构性”矛盾,即当前的技术实现方案,用到了大量的自动化工具,因而产生了很多工作上的模糊地带。例如数据同学利用自动化工具搭建了报表,但应交互的要求,样式要修改,那么这部分工作量应该谁来承担?数据、前端、工具方,就各执一词了。所以“自动化”并不一定真的能提效,关键看谁是强势方。在这一波冲突中,作为数据很受伤,天天被提“前端”BUG的感受,很不好,所以就想寻找一些能够安慰自己的方法,于是就盯上了《大明王朝1566》这部电视剧,看完之后,觉得自己,在精原创 2020-07-20 22:08:25 · 362 阅读 · 0 评论 -
数据人的思维惯势与思维体系
数据人的思维惯势每一名数据的从业者,都有一颗成为技术大牛的心。自毕业起,我们就为自己贴上了“程序员”的标签,“ACM”、“BAT”、“Coder”…这些极具行业特色的词汇,对于每一位年轻人,都有着莫大的吸引力,“成为受人敬仰的大牛”,是每个年轻人心中潜在的梦想。在走上工作岗位之后,这些原生的梦想,依旧在驱动着每个人不断的学习与前进,即便是每天生活在“不会”、“不懂”、“不能”的残酷现实之下,依旧在持之以恒的努力,完成个人技术能力积累第一阶段。正式因为技术积累的痛苦,加深了每个人对于自己“技术人”角色的原创 2020-07-07 18:52:17 · 664 阅读 · 0 评论 -
天下数据,唯快不破
|0x00 软件行业看数据从传统软件行业的视角,来看待互联网人搞数据的方式,感觉像是时代的倒退。过去搞了很多的软件开发模型,例如瀑布、螺旋、敏捷等,都是以用户的需求作为出发点,将一个大型项目,按照迭代的方式,拆解成子项目,并对每个具体的单元进行成果测试,从而实现快速开发的目的。可以说,采用项目管理的方式做需求,可以对产出结果的质量、周期进行比较精准的卡控。但并不是每个人都会按照统一的方式做开发,因此后续又提出了“设计模式”的概念,用于对开发中难以标准化的地方,做理念上的指导。在长达三十年的实践过程中,这原创 2020-06-30 20:28:12 · 349 阅读 · 0 评论 -
一号位是一种心态,而不是职级
|0x00 职级的晋升只是能力的附带品我一直认为,数据研发,在职级到达P7之后,就不存在明显的技术代差了。搞数据的,不论是数据仓库、还是数据分析,还是其他工种,都是一门“实践出真理”的职位。书本上的知识终究是一种理论,落到具体的工作中,都是要经过业务的残酷历练,才能深刻的体会到方法论的重要性,并熟练掌握和应用在不同的场景中。当你熟练掌握了常见的方法论,并且能够指导新人时,P7就是自然而然的事情了。但从P8开始,场景就完全不同了。不做技术的Team Leader,似乎很难在这个层级上立足。虽然说我们的原创 2020-06-19 21:10:42 · 686 阅读 · 0 评论 -
听说你的需求做不完
|0x00 需求真的多吗?需求太多,是程序员们共同面对的困局。从前端到后端、从数据到分析、从交互到测试,几乎每个人都很忙。大公司的用人标准,早期有一个很常见的说法,叫作“三个程序员,拿四个人的工资,做五个人的事情”。在行业高速发展期,给更多的钱,确实非常吸引人。但后来,行业发展不像早期那么快速,内卷的趋势隐隐然在加剧,干脆就把“996”当作了工作的常态。这种情况下,需求多,让大家自觉的加班工作,看起来就是很自然的现象了。但是,你的需求真的多吗?某种意义上是的,产品不断的在提需求,如果业务高速发展,那原创 2020-06-19 20:09:53 · 763 阅读 · 0 评论 -
你所做的产品,并不是数据产品
|0x00 你真的理解数据的价值吗?前一阶段,木东居士分享了一个案例,个人认为很有代表性,这里简略叙述一下,作为问题的起点:一位朋友从运营晋升为管理层,开始带团队,因为朋友本身是运营出身的,所以对于业务的诉求,非常了解,但团队成员大多是技术出身,总是get不到业务需求的点,容易陷入到技术的追求中不可自拔。其实这个问题并不是一个孤立的现象,而是普遍的问题,那就是做数据的同学,从幕后走到台前的过程中,会有一种身份上的不适应,也就是无法从技术视角跳出来,无法理解业务视角的痛点和问题。车品觉在《决战大数据》原创 2020-06-02 19:03:18 · 603 阅读 · 0 评论 -
技术新人的大数据之路
不可否认,大数据学习最重要的是学习的能力,这种能力要远比你掌握的知识多少要重要,所以,练习大于理论,加油吧。首先,大数据不得不讲神器的Google三大论文,你可以骂它看不懂,你可以骂自己英语不好,但是你确实要看的,不推荐你看中文版,会让你误解很多概念和词汇,还是要从英文的开始看起:http://pan.baidu.com/s/1o6G8PGAMapReduce可谓是总结了大数据计算的核心:分而治之。如果觉得太难懂,吴军老师有一本《数学之美》,有一章也是说这个东西的,很简洁易懂...原创 2020-05-14 17:01:14 · 347 阅读 · 0 评论 -
数仓那点事:从入门到佛系
(一)初识数仓每个人对于数仓的理解,都源自于大数据,而大数据有源自于那个神奇的故事:从前有一家超市,它有一个怪现象,尿布和啤酒赫然摆在一起出售。外行人不明所以,但内行人却看到了尿布和啤酒的销量双双增加。为什么呢?正是因为大数据发挥了它最原始的作用:组合分析。妇女们经常会嘱咐她们的丈夫下班以后要为孩子买尿布,而丈夫在买完尿布之后又要顺手买回自己爱喝的啤酒,因此啤酒和尿布在一起购买的机会还是...原创 2020-03-12 13:36:12 · 2038 阅读 · 0 评论 -
程序员成长路径概述:四个维度教你如何快速提高自己
程序员和金融是当前社会里唯二的高薪水岗位,努力一把,每月几万收入都不是什么问题。很多人拿程序员和医生、律师作比较,其实是不同的,医生、律师的经验可以复用,年纪越大,经验越多,收入也就越高。但程序员和金融民工,很多时候,学习的技能更新换代很快,需要不断的学习新知识,才能跟上时代的步伐。(一)学习能力如何成长 1.工具使用的熟练度:为什么工具使用要放在第一个呢?我...原创 2020-03-11 18:12:32 · 1478 阅读 · 0 评论 -
“余额”阴影下的90后:我们的梦想是否会葬在冰冷的数据中
“余额”阴影下的90后:我们的梦想是否会葬在冰冷的数据中原创 2020-02-14 11:19:40 · 148 阅读 · 0 评论