管理与运营
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游戏公司策划部门职位分割
游戏公司策划部门职位分割 注:以下理想化模型暂时仅针对中小型作坊式研发团队建立。且工作量和薪资也不一定成比,干轻拿高、干重拿低也是可以的。 职位划分: 1、出品人(Producer) Producer一般不一定是一个策划,他/她是整个团队的领头人,当然最好情况是一个懂得游戏设计的主程,甚至他可以是总监。如此一来整个团队会获得足够的信心、技术、产品制造的可能性与形成自身设计理念的多重保障转载 2009-05-16 18:14:00 · 2791 阅读 · 0 评论 -
网络游戏项目管理
网络游戏项目管理的特殊性: 国内大多数的游戏公司项目管理都采用传统方式,没有考虑到行业的特殊性。网络游戏的研发是一项要求精细度很高的工程,每个开发单位之间的衔接都是非常紧密的。在实际的研发过程中,我深入的分析了决定研发成果的过程,以下部分是根据我三年研发和管理的经验,经过多次调整后,确定下来的管理模式。项目前期: 项目前期需要建立项目临时小组,成员包括项目负责人和开发成员。负责人确定后转载 2009-05-16 18:13:00 · 6631 阅读 · 0 评论 -
团队管理中失败领导者的十个特征
如果团队成员不经常开会或者只是假装开会,这将是一个失败的团队。如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助,这将是一个失败的团队。如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分,这将是一个失败的团队。如果团队成员之间缺乏互补的能力,这将是一个失败的团队。如果没有明确的团队合作的流程,这将是一个失败的团队。如果团队成员不认同团队流程和制度,这将是一个失败的团队。如果团队成员不能原创 2013-09-25 17:01:05 · 2491 阅读 · 0 评论 -
游戏项目经理工作浅谈
游戏项目经理工作浅谈原创 2014-07-25 12:06:21 · 8803 阅读 · 0 评论 -
游戏运营工作浅谈
游戏运营工作浅谈原创 2014-07-30 15:29:38 · 9170 阅读 · 0 评论