一、中台的起缘

       2015年年底阿里巴巴宣布全面启动2018年中台战略，满足构建更具有创新性和灵活性的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。如此以来，前台的一线业务会更敏捷、更快速适应瞬息万变的市场，而中台将集合整个集团的运营数据能力和产品技术能力，对各前台业务形成强力的支撑。

       为什么阿里会做出如此重大决定呢? 这要从一次商务拜访说起，2015年码云带领阿里巴巴集团的高管，拜访了谓位于芬兰赫尔辛基的移动游戏公司Supercell，这是一家号称世界上最成功的游戏公司，知名的游戏有《部落冲突》、《海岛奇兵》、《卡通农场》等。Supercell是一家典型的以小团队模式进行游戏开发的公司，一般来说两个员工或者五个员工，最多不超过7个员工组成独立的开发团队，称之为cell（细胞),这也是公司名字Supercell（超级细胞）的由来。 团队自己决定做什么产品，然后以最快的时间推出产品的公测版，看游戏是否收用户欢迎。如果用户不欢迎，迅速放弃这个产品，在进行新的尝试。 如此反复，使用这样的模式使得Supercell公司成为了年税前利润15亿美元的游戏公司，2015年App畅销排行榜上TOP10的游戏中，Supercell公司的游戏占据了榜单的大半江山。 2016年6月腾讯以86亿美元收购了员工数不超过200人的Supercell公司84.3%的股权，每一名员工人均贡献估值超过3.54亿人民币。

                                                

        这家公司为啥能做到如此快速的开发产品并推向市场试错的呢？这家公司经过了6年的时间将游戏开发过程中公共的、通用的游戏开发素材、算法做了很好的沉淀，企业文化有充分鼓励员工的创新，甚至进行试错，才使得他们在开发的众多游戏中以最快时间找到公司最大的差别，也是最核心的竞争力。 其他游戏公司难道没有学习到这种模式吗？答案是肯定的。为什么其他游戏公司不具备supercell这样的能力呢？
因为很多人忽略了supercell所构建的“中台”的能力，supercell公司在多年的游戏研发中积累了非常科学的研发方法和体系，使得今天公司可以支持几个人的小团队在几周就能研发出一款新游戏，并进行公测。
这次supercell的模式给参加这次拜访的阿里高官们很大的震撼，半年之后阿里正式启动了2018年中台战略计划。