传统软件企业，与互联网企业的区别

传统软件企业，与互联网企业的区别

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传统软件企业，与互联网企业的区别：

1、产品

传统软件企业：产品线众多，行业细分优势互补；并且每个产品都有五大创新、六大突破之类的花俏（有时吹得连开发者自己都不知其然）

互联网企业：哪怕只有单一产品（或业务），只要做得足够好就能获得足够收益，讲究上手简单，追求用户体验。

2、内部结构

传统软件企业：部门众多，研发、市场、渠道、零售、售后都并重，组织架构层数多。

互联网企业：内部业务环节简单，层级扁平化，可能就是两层，CEO有精力直接插手产品细节。

3、管理

传统软件企业：管理是企业的核心问题，大部分管理者眼里公司就是一张张报表和组织架构图，而看不到后面的产品。业务最出色的人会被提拔成管理者。

互联网企业：管理简单，甚至不需要纯粹的管理者，互联网本身就是个非常高效的管理工具。Instagram十个人能服务几千万人。

4、产品推广

传统软件企业：市场团队、研发团队、产品团队、售前团队、销售团队、实施团队相互配合，产品由内而外逐步接近用户。

互联网企业：从产品研发到用户使用流程变短，甚至产品自身就有推广能力；用户直接在互联网上使用产品，好东西自然传得快，产品本身就是渠道，用户也是渠道。

与我们有什么关系：

1、随着软件SaaS化，和云计算普及化，传统软件企业会越来越靠近互联网企业。

2、公司高层会更加注重产品本身，否则就会在死在繁复官僚管理链条上。

3、开发软件产品新路子，简单性>功能性，一见钟情>日久生情

4、软件发布流程扁平化，开发人员直接走向市场面对用户

5、软件产品成为快速消费品，只要创意可行，开发够快，三五个人十来条枪，打败正规军是有可能的

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