ERP运营和实施问题思考

 

ERP实施准则

1. 充分的需求分析，考察每个部门的实际需求，结合各种ERP软件，找出最优方案

2. 实施先从流程开始抓，做数据之前必须培训好流程

3. 物料编码的标准化，统一化，无歧义，很关键需系统考虑编码规则

4. 有严格的流程控制，每一道流程需要经过综合考量和审批

5. ERP实施团队必须响应及时

6. ERP有广泛的使用人群或有详细的培训资料

7. ERP二次开发接口文档详尽

8. 为保证数据的完整性和准确性，SQL操作数据库必须有权限控制，特别是删除修改操作

注意事项：

1、工艺卡片，一张图纸对应一个部件，一个部件底下的所有的零部件对应给出图纸和工艺制造流程卡片。

2、税率必须统一出入口，系统可以一键更改相关税率的所有业务

3、采购建议的来源：安全库存，手工需求，工单物料需求

4、安全库存需求 加 手工需求 加 工单物料需求 == 库存现有量 加 采购量

5、物料需支持多版本，BOM支持多版本，工艺路线支持多工艺路线

ERP运营是一门专业，要讲可以出一本书的，懒得写字，先上两张脑图吧：

产品的设计本质上就是构建产品的制造工艺以及每一步工艺下面所需的零部件及原材料。很多企业的技术部是凌驾于其它所有部门的，但是笔者认为产品设计不应该脱离生产，所以技术部在设计产品时有必要参考企业自身的产能和资源限制！