为什么人力资源(HR)工资低?原因在这

为什么做人力资源的，工资都很低？

对于HR工资低的问题，最需要讨论的部分是——HR 究竟有什么价值？

有很多人没想过但会遇到的困惑：

一、为什么人事工资那么低？

同理，也有很多人不明白自己为什么工资那么高一样。

比如很多 IT也不明白为什么职业生涯走的如此顺利的原因，在复盘出真正的原因前，始终把这一切归结于运气、或者无意识踩准了行业。

这种不明白自己为什么值钱，身边比比皆是。

工作的本质在于价值交换。

为什么人事工资低，最主要原因在于“价值”，绝大部分人事并没有很高的价值，甚至从事人事的人都不知道人事有什么价值。

人事本身发展不成熟，处理事务性工作也不能带来直接业务价值，难道招聘岗招聘到一个优秀的人就是价值所在吗？（答案肯定没那么简单）

只有最终能帮助企业赚钱的，才是真正有价值的，才是值钱的。

二、怎么思考人事的价值？

有的人认为努力，是高工资唯一的财富密码。

但人事的努力方人没有太明确的方向，处理基础性事物，而大多数人也是这样做的。

比如让我招聘，我就好好招聘，认为自身工作价值就是“招到一个优秀的人”，但招人只是产生价值中链条的很小很小的部分。

我们为什么要招聘，那是因为业务部门提出了需求，那需求合理吗，他们真的需要人吗，为什么？

合理的话，那他们需要什么样的人，人才画像是部门提出来的吗，为了招到更好的人，我们需要画一个什么画像？
…
以上，只是很基础的思考，还是围绕着招人的角度，但招到人就真的实现了业务价值吗；

从高一些的规划角度，出于需求，我们究竟需要招多少人、什么人、哪里招人；

再高一层思考，出于战略角度，我们怎么做招人，业务就能好好工作，实现那个部门的业务目标吗；

再高一层，如果前面都做到了，公司就是发展不起来，那真的是招聘的问题吗，究竟是哪里出问题了？是不是从其他人力角度思考。

再高一层，搞半天从人力角度还解决不了解赚不到钱的问题，那是不是从财务，从业务角度，从文化角度去处理这些问题，才能让企业基业长青？

因此，只有好好思考人力岗位工作价值究竟是什么，才能更好的实现企业价值。

三、如何做好一个HR，要练内功也要强外功。

1.聚焦客户
现在人人谈互联网思维，我认为就是用户思维、体验思维，归根结底都是客户思维。原来人力资源的组织架构，都是职能式的，以自我为中心，从来没有考虑过：企业中人力资源部门应该服务的客户是谁？有的说是员工。有的HR认为自己是管理部门，是帮助企业去监督和管理所有业务人员的，这似乎也无可厚非。但在追逐组织人本效益最大化的今天，恐怕人力资源部并非仅仅是管理部门，而是同时具备服务职能。

2.理解业务
业做咨询时发现一个现象，一位企业老板想培养人力资源负责人，于是打算让其轮岗，以便全面了解公司业务。老板的想法是如果轮到销售体系，最好直接去一线做销售和跟单，这样对于快速了解业务非常有好处。

3.澄清问题
当你帮助业务部门解决问题的时候，效果并不好的原因是什么？其实更多的是因为你没有帮业务部门真正澄清问题。

4.建立关系
我曾经说过一句“豪言”：想做一个好的HR，一个必备条件是要有好酒量。听众们笑倒一片，但这并非笑谈。尤其是，如果你在酒文化盛行的地区，不能和业务部门拼拼酒量，怎么可能和业务部门建立信任？

5.结果导向
有业务部门评价HR部门做事是雷声大雨点小、虎头蛇尾。人力工作一般是短期内很难出成效的，在推行中往往会受到质疑，令人有较强的挫败感。

6.有效创新
做BP（即业务伙伴）的还需要创新？当然，BP的出现就是源于企业管理的过程中，不能“一人生病，全家吃药”。不同的业务、不同的人员要出不同的解决方案，目的是有效！因此，把别人的方案抄过来的做法将不复存在。我最怕HR同行找我要各种方案、制度和表格，拿去稍做修改就给企业用上了。“拿来主义”的弊端是，你很难说清其中的逻辑，以及设计者的想法和遇到的问题。于是，当使用者挑战HR时，可能就无言以对。

7.专业能力
之所以把这个胜任素质放在最后，并非其不重要，而是因为它是基础

四、还有一些普遍适用的建议：

1.建立个人品牌：通过写作、演讲、社交媒体等方式，分享自己的专业知识和见解，树立个人在HR领域的影响力和声誉。

2.寻求专业认证：获得相关的人力资源管理专业认证，如SHRM等，可以提升自己在行业内的认可度和竞争力

SHRM一直被誉为“国际Human Resources界金牌证书”，在国际上得到广泛认可。

SHRM-CP和SHRM-SCP考试已经由Buros测试中心认证，作为人力资源证书满足测试的最高标准。人力资源管理协会的认证是适用于整个行业，地理边界、工作责任和职业水平。

60多年来，美国一直支持超过100,000个雇主，代表全球1亿4000万名员工。到目前为止，超过96,000的人力资源专业人士已经赢得了他们的SHRM-CP和SHRM-SCP。

SHRM证书能给在职人员带来什么?

（1）升职加薪的“垫脚石”

未来人力资源领域，持有SHRM®证书还是比较有利的。这张SHRM®证书，不仅证明有你具备相关的专业知识，能进入到相关行业，而且，随着工作能力的增强，SHRM®证书还会成为你升职加薪的“垫脚石”。

（2）SHRM帮你圆“高管梦”

谁都不想一辈子在基层混，进军管理层一直是广大在职人士们的梦想，如何才能实现这一点呢？首先要明白一点，管理层对综合能力的要求非常高，不仅需要娴熟的管理技巧，而且要对各个业务部门非常了解，当然更重要的就是要有战略眼光，能为企业的发展提供有建设性的建议。而这一切与SHRM管理人力资源的理念不谋而合，与传统人力资源不同，现代的人力资源需要参与到公司的决策中去，为企业的发展预测风险、把握机遇。SHRM®证书可以说是CEO、CHO的强有力敲门砖，不仅在于它的知识体系与管理理念的高度合，还在于它是身份的象征，有了SHRM，就有了权威的标志。

（3）跳槽人力资源行业的“筹码”

非人力资源人员希望通过SHRM证书让自己进入到人力资源领域。有了SHRM证书，你可以去事务所、去企业。特别是人力资源从业资格证取消了之后，供用人单位招聘时会依据是否持有SHRM证书作为参考。持有SHRM证书者，更能被凸显出来。

3.持续学习和成长：HR领域的知识和技能不断演进，要保持学习的状态，参加培训、研讨会、行业活动等，与同行交流经验和见解。

综上所述，要在薪酬绩效、组织发展和人才发展方向提升自己，关键是不断学习、实践和积累经验，同时建立良好的人际关系和个人品牌。