华为用实际行动告诉我们，想要管理好企业，不可忽视咨询

华为用实际行动告诉我们，想要管理好企业，不可忽视咨询

华为的种种制度，都是在抑制人的惰性。

人的惰性必须管理住，通过合适而且必要的手段才能达到目的，如何让员工工作积极性高，是中高层管理者们必须掌握的技能，另一方面，想要做好企业，也不可忽视**企业咨询**。

华为正是通过这些招数，才能发挥企业咨询最大的价值。

只有信任，才能委以重任

当年任正非在参观IBM总部，与IBM完成管理交流时，就已经从心里信任IBM管理。

之后不到半年，华为就把IBM顾问请入华为公司，拥有名校学历、多年职业经理的员工们其实都有些不服气，对着顾问老师表面上虽然没什么，实际上都抱着不信任的心态。任正非深知员工的这种行为是在浪费公司的资源！于是凡是对顾问不服从、不听话、耍小聪明的员工，都会开除出项目组，降职、降薪处理。

华为用实际行动告诉我们，想要管理好企业，不可忽视咨询

华为的行为正是说明了，关于企业咨询，要么不请，把咨询顾问请进来却不信任，还想委以重任，希望顾问老师能够解决企业内部的问题——如此，还不如不请。

换一种说法，顾问老师也是人，人在面对积极的氛围时，也能够将自己最积极的一面展现出来，而如果他面对的是一个充满怀疑的环境，他只会想着如何自保，又如何帮助企业完成目标呢？

不要怕纠错，不要怕得罪人

管理拥有方方面面的专业要求，其中，“纠错”是重要的一个环节——让企业内那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。

中高层要纠正他人的错误，就必须严厉地批评，根据相关规章制度，处罚那些做错事的人。

这就是我们俗话说的“做坏人”，管理要不怕得罪人。否则对方可能就不会把自己的“错误”放在心上。

IBM顾问在华为的时间里，作为老板的代言人，顾问从不会下轻手——直接由IBM顾问罢免掉的配合不积极的华为高级干部就有十数人之多。

这是非常现实和显然的道理。但是企业部分管理中，敢于并且善于做坏人的人很少，多数人愿意充做好人。

华为用实际行动告诉我们，想要管理好企业，不可忽视咨询

这就是企业管理必须临的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。

正是知道这个困境，华为才采用了严格的管理制度与严肃的管理人员，“严师出高徒”，在这样的带领下，华为逐步走上了行业龙头的顶尖地位。

管理是一种严肃的爱

作为企业中高层管理，要想带领一个团队管好一个企业，你必须选择狠下心来。

一方面，如果基层工作出现问题，你要去抓住中层管理，这样中层才会自发地管理好基层；另一方面，如果遇到**“优柔寡断”、不愿意严肃**的中层，他缩手缩脚，无动于衷。必要时，就必须让他把管理的位置让出来，让更有才能的人上位。

如果不选择这种严肃的方式，最后出来收拾乱局的必然是你，而不是你的下属。

管理其实就是严肃的爱，是中高层管理者对每个员工、对企业未来的发展负责任的真爱。

华为用实际行动告诉我们，想要管理好企业，不可忽视咨询
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“无规矩不成方圆”，每个人都希望自己的工作轻松，上司的要求宽松，只是在这样的环境下，人的成长速度会变得非常慢，更谈何推动公司的发展，通过企业管理与企业咨询，才能约束好员工，更大地激发员工的积极性。

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