《走出软件作坊》第二章读书笔记

人，是人，真的是人——团队文化
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文章开头的两段网友评论，直接攻击作者的局面构成。
作者的行为与结果是在作者所提出的局面中成立的，亦即局面是行为与结果的上层，局面变了，下面的行为与结果就跟着失效了。
第一段评论观点是作者的局面极理想，并过于理想化，现实中很难遇到。
第二段评论观点是，现实与作者写的是反过来的，作者写得很美好，现实很残酷，评论列出了各种各样的反例，构出另一个局面，与作者写出的局面相对抗。
两段评论的相同之外在于，都是直接针对局面这一层，没有在局面下讨论作者的行为与结果。


之后作者并没有反驳或否定评论的观点，而是默认了评论的观点：
亦就是说作者默认写出来的局面正是评论中认为过于理想化的局面。
然后抛出这理想的局面不是运气得来的，于是开始写自己是通过些什么行为，如何一步一步形成这样理想的局面的。


这篇文章作者是按照这样的逻辑来的：有支持自己的老板——（就）——有高素质的员工——（就）——有高素质的客户。高素质员工部份可以展开为：
好的氛围，引入好的人，才有好的制度，才会遇到好的客户。


那么如何做到第一点：支持自己的老板呢？于是作者才把[职业经理人和老板的关系]作为第一节。作者的观点是，想做到让老板支持自己，得先处理好自己与老板的关系。