2014年-读书笔记

读书笔记

《Top CEO in the world》

如何成为一名伟大的企业领袖

        大约在75年前，哲学家怀特海在哈佛商学院的一次演讲中说：“伟大的社会是商人对自己的功能评价极高的社会。”《财富》杂志

的创办人亨利.卢斯将这种使命感推向极致，他认为商业即是“社会的核心”，是商业行为保证了对自由市场的严格要求，从而确认

了自由社会的基础。

        在一个商业即是“社会的核心”的社会里，“如何成为一名伟大的企业领袖？”这样的问题是每个人都想问的。哈佛商学院教授

理查德.泰德罗在经过多年研究之后得出一个令人沮丧的结论：他们生为领袖，而非后天造就。这就是说如果我们没有先天的领袖

素质，那么不论我们如何努力都不会取得成功。以提供“领导咨询”而著名的麦肯锡公司的创建者马尔.波文则给了我们信心。

他认为一般的商业领导不需要政治领导那样的天才，有“一定程度的想象力，主动性与韧性，强烈的成就感与理解他人的观点和

历程的能力”的人，就有可能成为商业领导，只要他再学习一些基本管理技能即可。

        伟大的领导者都是“一个人的表演”，但其中真正伟大的是那些在表演之后仍留下宝贵遗产的人，倘若没有阿尔弗雷德.斯隆，通用

汽车公司不可能建立，但这位沉默寡言的清教徒却创造了分权制这样的巨型公司管理模式的天才设想。

        亨利.福特不仅仅制造了那些T型车，他同样因为给出5美元的日薪创造了中产阶级群体；汽车不仅是交通工具，它更是自由、

随心所欲的美国生活方式的重要体现；企业家不仅是赚钱机器，他更是伟大的梦想者与发明者。创造过去20年美国商业奇迹的是

微软、英特尔与戴尔公司，他们所进行的技术与管理创新令他们成为亨利.福特们的真正传人，他们将美国商业的疆域扩展到

更广阔的领域。

        尽管由于领导者不同的性格与领导方式，我们很难对一个伟大的企业领袖应当具备什么素质做准确的界定，但通过对那些

迄今获得巨大成功的领导者的观察，我们还是能够找到一些共同的东西。

感召力：包括诚实、正直、坦诚、谦逊、关爱；
意志力：包括勇敢、坚毅、顽强、果断、自信、自控、灵活、进取；
学习力：包括好奇心、求知欲、想象力；

        通过个体行为，自发地促进组织目标和构想的现实已越来越引起人们的重视。伴随价值链的上下波动，组织绩效的获得取决于

个体行为的正确性，并受个人能否增强竞争力、技能和个人成长等因素的制约。所以，员工们经常受到领导们“要生活得有意义”等

话语的激励。“我们面临的最大难题，就是人的难题。因为，变革计划是要付诸行动的，整个变革过程中的最大问题就在于使人们

理解因变革所导致的行为的不同，并认识到这种行为变革适用于每个人，而不仅仅是某些人才需要改进他们的行为方式。”目前，

这样一种观念正逐步成为共识：在竞争优势中，行为是一个关键因素，行为、价值和文化这些“软”观念同样是价值基石。

        所以，这样的一句话是每个企业领导者都应当谨记的：首先具有洞察事实真相的意识，然后确立坚定信念，最后付诸实施。

        伴随着全球经济的转型，即从物力资本主导型经济向无形资本占主导地位的服务经济和信息经济的转变，一个事实一次又一次地

得到证明，这就是：人力资本对任何一个组织来说，都是最伟大的一项资产。因此，企业所面临的最大挑战就是人力资本的创造、培养

及其充分利用。于是，企业首脑的第一要务也就表现为：构建一个对人进行管理的模式以及（构建）一个能够对为企业服务的人提供

最佳服务的系统。创造出一种人们愿意、能够而且可以将自己的潜力发挥到极致的环境。

        企业领导者所面临的另一个挑战是，必须建立一个灵活的、感觉敏锐的组织。而要达到这一目的，途径之一就是使组织的官僚化

程度降到最低。途径之二是以任何一种可能的方式，竭尽全力使企业与自己的客户保持密切的联系。途径之三，是在制定公司战略的

时候注意倾听来自一线的声音，无论如何，一线的员工和管理者毕竟是最早看到威胁的出现以及消费者所发生的转移的人。

途径之四是保护那些持不同意见者----这些人是偶像的破坏者，他们经常会生出一些让你发疯的出格想法。途径之五是提拔那些支持改革

和创新的人，并且对他们提供报酬方面的支持。

最理想的经营者----阿尔弗雷德.斯隆(通用汽车公司)

        斯隆是个天才的组织设计师，他发明了一种新型管理概念----联邦分权式的公司管理方式。这一组织结构的核心理念就是：

“分散经营、协调控制、部门集中、互为补充”。 基本原则是：“政策制定与行政管理分开，分散经营与协调控制相结合”。

世纪经理人----杰克.韦尔奇(通用电气公司)

        如果你不学习，你将什么都不是。绝对什么都不是。学习没有任何捷径可言，不要欺骗你自己。

        “你这个窝囊废！如果你不知道失败是什么，你就永远都不会知道怎样才能获得成功！如果你不能接受失败，你就不要来参加比赛！”

        虽然我不是吊灯中最耀眼的一个，但多年以来我始终相信自己能使所有的灯泡放射出最大的光亮。

        每一天都不一样，每一天都是挑战。以这种非常积极的态度来看，什么事都可以改善和解决，而且这种态度确实有效。

        热爱你的工作。如果你真的觉得你的工作很重要，这对你的工作是有帮助的。你的工作必须让你感到重要，否则为什么韦尔奇在

做过三次手术之后还要继续为通用工作？

        韦尔奇的关键词：竞争、沟通、六个西格玛、服务、电子商务、领导力

        韦尔奇的经典管理法则：自信、创意、诚信、责任、沟通、激情、调查、干预、评价、舍弃

T型车之父----亨利.福特(福特汽车公司)

        减少对于未来的恐惧或对过去的敬畏。惧怕未来的人就是惧怕失败，这限制了人的能动性，失败只能为更加明智地重新开始

提供契机。

        不要顾忌竞争。让干得好的人来干。从另一些靠强制而非智慧去管理的人手中抢走生意是有罪的--之所以有罪是因为那些人接着

就会去降低手下人的个人所得和生活水平。

        服务先于利润，没有利润，生意无法扩展。谋求利润本质上并没有错，但是利润必须是对优质服务的奖励。

以性格创造企业----萨姆.沃尔顿(沃尔玛商店)

      全心全意地投身于事业，忠实于事业。

        同管理人员同甘共苦。

        经常激励督促管理人员。

        把一切信息通报给你手下的管理人员。

        要奖励管理人员为生意所做的贡献。

        管理人员取得成绩时要给以祝贺，失败时要泰然处之，不妨讲点幽默的话。

        倾听企业里所有人的讲话，创制机会让他们讲话。

        超过顾客对商店的期望。

        控制开支。

        逆流而上。

描绘伟大的蓝色----路易斯.格斯特纳(国际商业机器公司-IBM)

        一旦你判定了一个决策，永远都不要违背它。

        要想在网络世界里赚钱，专业技术、商业头脑、好运气缺一不可。

        言而有信。

激情与梦想----盛田昭夫(索尼公司)

        人尽其才，根据实际成绩和工作能力来安排。

造人先于造物----松下幸之助(松下电器集团)

        不要失望，拿出勇气来！按部就班地本着原来的目标去做，自然会有办法实现的。一个人若心无旁鶩，精神集中，此时此地，肯定

可听到福音从天降临。

        企业是由人组成的，必须强调发挥人的作用。掌握了经营关键的人是企业的无价之宝。即造人先于造物。

        松下幸之助总结的培育人才的目的有四条：灌输经营基本方针；提高专门业务能力；培养经营管理能力；扩大视野形成人格；

        企业应该培养什么样的人才？松下幸之助认为主要是这么十类人：

                1.不忘初衷而虚心好学之人；

                2.墨守陈规而经常有新观念的人；

                3.热爱公司并与公司融为一体之人；

                4.不自私而能为团体着想之人；

                5.能做出正确价值判断之人；

                6.有自主经营能力之人；

                7.随时随地都保持热诚的人；

                8.能得体地支持上司之人；

                9.能自觉恪尽职守之人；

              10.有担任公司经营负责者气魄之人；

        松下幸之助提出的育才的七把钥匙：

                1.强烈感到培养人才的积极性；

                2.要有尊重人类的基本精神；

                3.明确教诲经营理念和使命感；

                4.彻底教育员工企业必须获利；

                5.致力于改善劳动条件及员工福利；

                6.让员工拥有梦想；

                7.以正确的人生观为基础；

闻名于世的“偏执狂”----安迪.格鲁夫(英特尔公司)

        没有诺斯，英特尔不会成为一家著名的公司；没有摩尔，英特尔不可能有足够的力量和士气以处于领导地位；

而如果没有格鲁夫，英特尔甚至不会成为公司。英特尔一直坚持这样一个原则：聪明人能吸引聪明人。那些真正能从工作中得到乐趣

而不是仅仅为了拿钱的人能干得更好，所以招收的人大都精力充沛、聪明。他们把公司当作自己的公司，他们能把自己的想法说出来，

公司也鼓励他们这样做，他们喜欢变化，因为这个行业的变化越来越快；他们还能明智地冒险，

愿意对自己行为的结果进行评估。

用知识创造财富----比尔.盖茨(微软公司)

        尽管在与竞争对手的竞争中，盖茨表现出他的残酷性的一面，但在经营管理上，他是随和的，从不刚愎自用。就像微软公司推出的

产品经常是其他公司产品的“改编”一样，盖茨在经营上也总是能够虚心听取下属的正确的建议，

微软向互联网业务的转变，就是明显的一例。盖茨清醒地意识到，面对电脑行业残酷的竞争，人才是最重要的，所以，他总是下最大的

赌注，找到最优秀的人，并千方百计地留住他们，把他们组成一个个充满活力的有战斗力的团队。

        比尔.盖茨经常对员工说：“对微软的最大挑战，是迅速发掘和雇佣最优秀的人才，我对你们最大的不满是你们找到的人才还太少。”

         盖茨总是提醒大家，管理者的责任就是要为公司挖掘到比自己还要优秀的人，他也总是能够使大家感到，只有这样才算对公司

尽到了责任。在很多公司里都存在这样的情况，一些管理者常常不愿意雇佣比自己更出色的人，他们认为招比自己更优秀的人进来会

不好管理。

        雇佣最有才华的人比培训、管理那些平庸的人要重要的多，只要有了最好的人，就不需要太多的管理。

在这种原则的指导下，微软总是以他们独特的方式去发现人才，他们总是雇佣那些最有能力却不一定最有名气的人，特别是那些最有潜力

的年轻人。这就是盖茨异于常人思维的地方。

        对于人才，仅靠挖掘是远远不够的，必须还要有一个良好的条件来吸引更多更好的人才，并留住他们。

对于高层次人才来说，良好的环境或许更重要。

高薪或许可以吸引到一些人，但只有一个特别吸引人的工作环境，才能吸引并长期留住最佳的人才。

勇于接受挑战的商界女杰----卡莉.费奥莉娜(惠普公司)

        每个人在工作或生活中都不可避免地要遇到困难，但在遇到困难时，每个人的态度却又各不相同，在处理困难这个问题上，我们把

人的态度分为三种：

        第一，逃避困难；第二，接受困难；第三，打着灯笼找困难。持第一种态度的人比比皆是，持第二种态度的人为数不多，至于持

第三种态度的人更是凤毛麟角。企业文化是一个企业的深层次的价值体系，也是企业取得成功的根本之所在。也正因如此，企业文化

成为最难变革的因素。

        “成功的组织机构几乎总是会建立这样一种文化氛围，即该组织文化能够起到强化使组织更加强大的那些因素的作用。

当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。

        实际上，这时，组织文化就会成为组织转型和改变自己的适应能力的巨大障碍。”

        改变是件好事，改变在对增加竞争能力、向外进攻、获得生存上是非常有必要的。适当地增加公司的变化能使公司变得富有活力。

以定制创造奇迹----迈克尔.戴尔(戴尔公司)

       如何找到确实可以成为明日领导者的人才呢？戴尔公司找的是具备学习者的质疑精神，并且随时愿意学习新事物的人。因为在戴尔

成功的要素中，很重要的一环就是挑战传统智慧，所以戴尔会征求具有开放态度和能提问思考的人；

戴尔也希望找到经验与智慧均衡发展的人、在创新的过程中不怕犯错的人，以及视变化为常态并且热衷于从不同角度看待问题和情况，

进而提出颇具新意的解决办法的人。

        没有任何竞争优势和成功会持续永远。赢家是那些保持移动的人，在商业中唯一不变的是变化。我们必须走在游戏的前面。

        如果你的设想真有强大的生命力，就不要理会那些说“不行”的人，而应招聘拥护你远见的人。

世纪兼并的发起人----于尔根.施伦普(戴姆勒-克莱斯勒公司)

        戴姆勒公司在1993年和1994年只有少量的利润，而1995年更是出现了赤字，亏损额接近40亿美元。于尔根.施伦普很快被拥立为

这家久经考验的德国公司的领袖。他砍掉了亏本的业务，淘汰了一批高级经理人员，并设法给企业注入了一种勇于承担责任和积极

进取的文化。

于是，一向被人们视为守旧和傲慢的戴姆勒公司现在被视为是一家进步和反应迅速的企业。

        宁可因为迅速决策而造成失误，也不错失时机。

锐意改革的先锋----罗伯特.戈伊苏埃塔(可口可乐公司)

        即使是最好的也可以做得更好。

        那些不能适应的人就会落伍或被淘汰--无论他们属于哪个层次。

        能够保持成功的公司只能是那些不断进取的公司。

平稳变革的引领者----阿兰.乔治.雷夫利(宝洁公司)

        雷夫利的性格是平静、沉默的，但这种平静和沉默中往往蕴藏着强硬的一面。他知道如何在需要时制定规则，并把这种规则贯彻

执行下去。他的强硬表现为在一度流行分权制的企业管理文化中激发竞争意识。

        再复杂的生意也会有核心业务。核心业务就是那些带来大部分现金，大部分利润的业务。而秘诀就在于找到一些畅销的商品，

然后将它们尽可能多地卖掉。

        在“赢得两个瞬间”上下功夫，即“赢得消费者在商场发现产品决定购买的瞬间”；“赢得消费者首次使用宝洁的产品后决定下次还用

宝洁产品的瞬间”。

        我们所做的很多努力其实就是要把事情简单化，让每名员工心里都清楚我们的目标是什么以及应该为此做些什么。

        试图在这个组织里贯彻一种即便在我不在时，也能持续下去的精神。

最伟大的“推销员”----雷蒙德.克罗克(麦当劳餐厅)

        为保证特许经营的质量，聪明的克罗克提出的第一条管理原则是“公司绝不做经营者的供应商”。

        麦当劳经营哲学的核心是“把自己摆在顾客的位置上”。

        麦当劳还有一个与众不同的重要特点，即如果某人没有预先培养自己的接替者，那么他们在公司里的升迁将不被考虑，无论你的

工作是多么出色或者你是多么有才华都不能例外。

        麦当劳餐厅需要的是全心全意投身事业的人，如果某个人的愿望只是养家糊口，过安闲舒适的生活，麦当劳就不需要他。

        如果你没有经历过各个阶段的尝试，没有在各个工作岗位上亲自实践过，那么你又如何以管理者的身份对他们进行监督和指导呢。

        世界上没有任何东西能够取代坚定的意志；才华横溢的人未必成功；被埋没的天才屡见不鲜；受教育多的人往往成为废物；

        只有坚韧和决心才是无敌的源泉。

注：古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志

欢乐使者----沃尔特.迪斯尼(迪斯尼公司)

    我讨厌只为了赚钱去做事，当然你也不能说我不重视金钱。我对金钱只有一个看法，不要把它堆在那里，而要用它去办些有益的事。

        我天生是个实验者，直到现在仍不相信结局。

创造行销神话----菲利普.奈特(耐克公司)

        耐克的公司文化究竟是什么？ 那就是“体育、表演、洒脱、自由的运动员精神”。

        “在你一生中，有人总认为你不能干这不能干那。在你的一生中，有人总说你不够优秀不够强健不够天赋，他们还说你身高不行

体重不行体质不行，不会有所作为。”

        “在你一生中，他们会成千上万次迅速、坚定地说你不行，除非你自己证明你行。”

目标坚定的信息经纪商----杰夫.贝佐斯(亚马逊)

        技术使亚马逊公司在零售业出人头地。传统的零售业最重要的三个因素是场所、场所，还是场所。而对亚马逊来说，三个最重要的

因素是技术、技术，还是技术。

        从互联网的典范公司到互联网的牺牲品似乎只有一步之遥。

        电子商务的基础是技术，与零售商业相反，后者的基础是房地产。房地产会变得越来越昂贵，技术却变得越来越便宜。这就是

对电子商务的基本分析。

        我们的目标是要成为世界上最彻底的以顾客为中心的公司。

                                                                                      --------《Top CEO in the world》

谈果决.罗兰小语

        对一个坚决朝向他目标走着的人，别人一定会为他让路。而对一个踟蹰不前，走走停停的人，别人一定抢到他前面去，绝不会

让路给他。我们不能到用得着判断力的时候再去听取别人的建议，我们应该在事先多采纳别人的意见来做我们鉴定事理的准备，

但到了决定的阶段，一定要坚决的信赖自己。

不要为琐事分心.罗兰小语

        生活中难免有牵线攀藤的琐事，难免有使你烦心的小问题。对付这些事情有两种办法：一是拿出魄力来，把它们快刀斩乱麻的

解决掉；一是根本把它们扔得远远的，理也不要去理它们。这两种办法都能使你心情痛快，都能使你马上可以腾出精神去做你该做的事。

为一些不相干的人或不想干的事去忙碌或用心机，那才是浪费生命。

拿得起，放的下.罗兰小语

        情感上的创痛是只有自己运用智慧去医治的，而医治这种创痛的对症之药就是先建立起自己的自尊和自信；然后用最大的努力去

把那烦扰自己情感的记忆从心里连根拔去。

        当然，这话说来容易，做着却难。不过，有一句很具哲理的话，我们应该时常记住----“并非你不能忘记，而是你不想忘记。”

这句话对那些明知往事如烟，不堪回首而偏要去回首，使创伤不易平复的人，可以说是一句绝顶透彻的提示。

        当你决心离开这里，走向更辽阔的天地之后，你将不必再害怕回顾；因为那时，你那点所谓不幸的遭遇已经化为灰尘，

被你远远的扬弃在背后了。

读书之乐.罗兰小语

        林语堂博士在《生活的艺术》中劝人们找到“文学上的爱人”。他说，“世人原有所谓性情相近的事。所以一个人必须从古今中外的

作家中找寻出和自己性情相近者。”你如能时常有机会和一位与自己精神领域接近的作家借书本聊天谈心，他所说的话就是你想说的话，

他的喜怒哀乐就是你的喜怒哀乐；而且他给你一些启示，叫你认识你自己狭小天地以外的世界；这时，你就可以得到如同交到知己朋友

一般的快乐。

        世上有人喜欢储蓄金钱，有人喜欢收藏古董，有人喜欢收集邮票珍玩，也有人喜欢把书本上的嘉言名句储存脑中。我认为最后

这种存储是最富经济价值且又最安全的存储。因为它一不怕盗窃，二不怕丢失，而且携带方便，取用简单。

自制.克己.罗兰小语

    “清者自清，浊者自浊”。别人的闲话中伤不必放在心上，谣言等于是一缸浑水，解释的话等于是越搅越浊，静静地等着它，

        它自会澄清。如果你平常为人做事都很正直，别人一时的误会是不会真正伤害到你的。

        “但行好事，莫问前程”。我们只要不断地做好事，到了必要的时候，这些好事就都是志愿来帮助你的证人。遇到不能用自己的力量

去洗清污点时，这些你所不知道的证人自然会出来解救你。

恋爱.姻缘.罗兰小语

        交友恋爱，贵在开始时的谨慎。“爱情”这张支票签出之后，要能兑现才行，否则，就难逃开空头支票的麻烦。

        男子恋爱亦须慎重。什么债都可以欠，唯独不可欠下女孩子的感情债。这种债无法偿还，会使你终生歉疚不安。

        所谓不可欠下女孩子的感情债，并不是说来者不拒，一视同仁；而是说，千万要慎之于始。在初识的时候，如果你对她没有兴趣，

就应及早使她知道你对她没有兴趣。不要以为随便玩玩没有关系，使对方摸不清你的态度，以为你对她很有好感。或单单为了情面而

因循敷衍，以致到后来，你再表明态度的时候，特别困难。因为那时，如你不够坚决，对方不会放手；如果你太坚决，则难免有伤她的

自尊，还不如当初一开始就对她冷漠的好。

        同时，假如对方是个玩世不恭型的女孩子，她会缠住你不放，而且不择手段，说得严重一点，那时你的事业、前途、名誉，就都

操在她的手中，如你拒之过甚，则有身败名裂之虞；如不拒绝，则又非你所愿，更会妨碍了你真正的婚姻。

        如对方是个纯洁本分的女子，你对她先应付，后拒绝，使她付出了太多的感情，再让她失望，即使不致造成悲剧，也于心不忍。

所以，男子结交女友，事实上是和女子一样，需要慎之于始的。

坚强.独立.罗兰小语

    “海上风涛阔，扁舟好自持。”每个人都必须自己珍重。害怕没有用，哭泣也不是办法。不管有没有人来援助我们，我们总得打定主意，

        凭自己的力量支撑任何危险的局面。

善恶.罗兰小语

        不要把自己的身体随便糟蹋，不要把自己的姓名列入作奸犯科的名单！因为那样会牵连到我们的父母，令他们伤心和被人耻笑。

原谅.宽恕.罗兰小语

        事缓则圆，对那些可能发生冲突的问题，不妨兜兜圈子，早晚会达到目的，不必争在一时。

弱点.嫉妒.罗兰小语

        一个人的是否尊贵，不在他穿什么，戴什么，不在他吃什么，住什么，而在于他怎样思想，怎样行动，怎样让人由小地方看出

他的教养。

        不要事事都和别人竞争，喜欢嫉妒的人多半都是因为他希望自己样样都比别人好，但事实上，这是不可能的。一个人能有

一样比别人好，就已经不容易。

        那么除了这一样之外，别人胜过你的地方，你就应该心平气和地接受。要相信，这是很公平的，你就不会再去嫉妒了。

        要多有点自信，有自信的人是不嫉妒的。

金钱.罗兰小语

        “不做亏心事，不欠别人钱。”尽管生活苦一点，但是，心情松快，睡也安然，走也方便。这种松快、安然和方便，是金钱所

买不来的。

宁静.罗兰小语

        时间可以做很多好事。当你不了解一个人的时候，你不妨等时间来帮你了解他；当你不知事情将如何演变而忧虑的时候，时间也

常常会意外地告诉你一个很轻松的答案。

豁达.洒脱.罗兰小语

        一切事情都是这样，你急于去求，就会得不到。放平淡些，反而不求也来了！在恋爱方面，你也应明白这个原则。

        如果你爱一个人，先要使自己现在或将来百分之百的值得他爱，至于他爱不爱你，那是他的事。你可以如此希望，但不必勉强

去追求。

        你怎样使你所爱的人快乐？他立志向善的时候，你鼓励他；他愁闷消沉的时候，你安慰他；他被别人轻蔑的时候，你尊重他；

他失望的时候，你帮他找到希望。使他常能由你那里找回他的自尊与自信，这样，他从你那里所得的就一定是快乐了。

        要想使你所爱的人觉得你尊贵，千万不要用哀求作为追求的手段。哀求会使一个好好的人忽然看来卑下和笨拙，而影响了你

原有的风度和气概。

        在爱情上，只有骗取对方的爱情才是罪过。而不接受对方的爱情却是诚实。

战胜自己.罗兰小语

        当我们需要勇气的时候，先要战胜自己的懦弱。需要洒脱的时候，先要战胜自己的执迷。需要勤奋的时候，先要战胜自己的懒惰。

需要宽宏大量的时候，先要战胜自己的浅狭。需要廉洁的时候，先要战胜自己的贪欲。需要公正的时候，先要战胜自己的偏私。

忙碌与进取.罗兰小语

        创事业者，需要有大刀阔斧的魄力，众醉独醒的精神，潮流影响不了他，风气麻醉不了他。对他来说，理想是指标，抱负是明灯。

他永不把责任推给环境，他要用自己的力量征服环境，领导环境。

        犹豫不前是懦弱，等待时机成熟却是坚定。当你能做时，该勇往直前地去做；当你不能做时，你必须以静待动地等一等。

        盲目地乱闯并不能增加你成功的机会。

《菜根谭》

【原文】

    忙处悠闲，闹中取静：忙里要偷闲，须先向闲时讨个把柄；闹中要取静，须先从静里立个根基。不然，未有不因境而迁，随事而靡者。

【解释】

         要想在繁忙中抽出时间休息，就先要有能够随时紧张起来的自身素质；要想在喧闹的环境中保持安静，就先要有在寂静的环境中

不怕吵闹的本领。不然，心情就可能会随着环境的变化而变化，会随着事情的繁忙而奔波劳碌。

【原文】

        心伏降魔邪，气平摄外横：降魔者先降自心，心伏则群邪退听；驭横者先驭此气，气平则外横不侵。

【解释】

        要想驱逐妖魔鬼怪，就要先控制自己的内心，内心平静，那么所有的妖邪都会听从躲开；要想控制蛮横无理的人，就要先调节自己

的脾气，心平气和才能抵挡所有外来的蛮横入侵。

 

【原文】

        谨慎言行，执着不舍：不可乘喜而轻诺，不可因醉而生嗔；不可乘快而多事，不可因倦而鲜终。

【解释】

        不要在高兴的时候向别人许下承诺，不要在醉酒的时候胡作非为；不要在一时兴起的时候多管闲事或自找麻烦，不要在厌倦的

时候把事情放弃，不能善终。

【原文】

        以退为进，以屈为伸；藏巧于拙，用晦而明；寓清于浊，以屈为伸。真涉世之一壶，藏身之三窟也。

【解释】

        用后退的方式前进，用蹲下的方式跃起；用笨拙来掩饰机智技巧，用愚笨来掩饰聪明；用浑浊来掩盖清澈，用容忍来掩盖伸张。

这是在险恶的人世中的三个有效的避难方法。

【原文】

        学道用恒心，得道一任天机：绳锯木断，水滴石穿，学道者须加努力；水到渠成，瓜熟蒂落，得道者一任天机。

【解释】 

        一条绳子能够锯断木头，长期滴水能够穿透石头，有志于学的人必须要加倍努力；时机成熟，就会自然成功，瓜熟蒂落，

由此学有所成的人能够顺应天意。

【原文】

        谗言易破，蜜话易伤：谗夫毁士，如寸云蔽日，不久自明；媚子谀人，似隙风侵肌，无疾亦损。

【解释】

        造谣诋毁他人，如一小块的云彩遮住了太阳，不久就会露出真相；谄谀(chanyu)奉承他人，如邪风侵蚀肌肤，即使不得病身体也

会受到损伤。

【原文】

      富贵名益，自道德来者，如山林中花，自是舒徐繁衍；自功业来者，如盆槛(jian)中花，便有迁徙废兴；若以权力得者，如瓶钵中花，

其根不植，其萎可立而待矣。

【解释】

        如果财富和地位是通过道德修养获得的，那么就会如同深山中的野花，会绵延不断繁衍生息；如果是通过建立丰功伟业得来的，

那么就会如同院子里的娇弱花朵一样，只要稍微一挪动便会衰败；财富地位如果是通过权势获得的，那么就如同盆子里的插花，

由于没有根基，其凋零是指日可待的。

《呻吟语》

【原文】

        善用人的，是个人都用得；不善用人的，是个人用不得。

【解释】

善于用人的人，认为人人都可以用；不善于用人的人，认为每个人都不能用。

《智谋》

        按中国人的眼光来看，智谋不仅能帮助“魔鬼”蒙骗“好人”，更多的情况是，一个善良的但却处于劣势的“好人”，为了维护自己的

尊严，或者为了达到正当的目的，只能依靠智谋。这一点特别适用于传统的中国社会，因为智谋作为一门实用性极强的知识，可以帮助

一个人在命运的角逐中取得胜利，因此智谋也就成了中国人日常生活中不可缺少的内容。

        德国谚语中，有这样几句话：“谁象羊，谁就会被狼吃掉。”

《荀子.荣辱》

【原文】

        自知者，不怨人；知命者，不怨天。怨人者穷，怨天者无志。失之己，反之人，岂不迂乎哉？

【解释】
        认识自己的人，不埋怨别人；知道自己命运的人，不埋怨天。埋怨别人的人，必陷于困窘；埋怨上天的人，没有志气。
遇到祸患，过失在自身，却反而去埋怨别人，不是太不切合实际了吗？

注：