软考系统集成项目管理工程师全真模拟题（含答案、解析）

应用Paretol图可以()。 A、将精力集中到最关键的因素上 B、量化风险 C、帮助预测未来的问题 D、改进风险管理

六西格玛管理方法的核心是将所有的工作作为一种流程，采取量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而提高客户满意度。具体的改进流程为()。 A、①确定②测量 ③分析④改进⑤控制 B、①测量②分析③确定④改进⑤控制 C、①测量②分析③改进④确定⑤控制 D、①控制②测量③分析④改进⑤确定

为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，可以采用()方法。 A、检查 B、质量审计 C、标杆对照 D、过程分析

质量管理工具或技术中，()用图形方式显示变更的推力和阻力。. A、头脑风暴 B、实验设计 C、力场分析 D、名义小组技术

在进度管理中常用的活动网络图，如计划评审技术(PERT)、关键路径法等，也可以应用于质量管理的()过程中。 A、规划质量管理 B、实施质量保证 C、质量控制. D、质量改进

答案：A，帕累托图是按照发生频率大小顺序绘制的直方图．表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。此项法则往往称为二八原理，即80%的问题是20%的原因所造成的。通过Pareto图可以让我们将精力集中到最关键的因素上。

答案：A，六西格玛管理法的核心是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流