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RSS订阅原创 独角兽项目 9 - 一波三折的上线
为了将此次进行的“黑色星期五”促销活动区别与凤凰项目的工作方法，玛克辛他们将项目命名为“独角兽项目”。玛克辛觉得早就应该给团队起个独特的名字，按照塔克曼的团队阶段模型，他们经过了形成期、动荡期，她已经准备好开启团队的规范期和高效期了。由于团队在演示日之前经历问题并迅速修复，现在每个人都清楚目标是什么，团队也会自组织起来，更好地实现这个目标。“不同职能的人——开发、QA、运维、安全......还有数据和分析——像队友一样每天在一起工作，而不是之前像对手一样”。促销活动终于开始了。手机 APP 系统由于
2022-04-17 20:29:22
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原创 独角兽项目 7 - 从环境到测试
玛克辛总算解决了项目环境的问题，但是现在障碍是测试。通过在白板上，分析功能的价值流，发现凤凰项目的现有架构无法使团队独立的开发、测试或是向客户交付价值。团队需要对数据总线和项目进行解耦。在 LARB （Lead Architecture Review Board，即首席架构审查委员会）会议上 ，反抗军发现了一位优秀的工程师。她据理力争，要求将应用程序重新平台化，使用TOMCAT。这是她第二次提议，“为什么我们如此海派运行自己编写的软件......不仅可以每年为公司节省几十万美元，还可以实现第三方软件
2022-04-03 21:19:01
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原创 独角兽项目 6 - 合并冲突
在进行代码合并时，出现了 43 个合并冲突，团队觉得这很痛苦，而他们的逻辑是，痛苦就少做。玛克辛表示，“之所以痛苦，是因为合并的规模太大了。为了减少痛苦，特们需要跟频繁地进行合并，这样合并的规模就会变小，产生的冲突也会更少。”团队需要变更时，只有 一个 SCM 经理有权进行。团队认为这样的设置理所当然，只为了“合规”和“信息安全”。玛克辛感叹，
2022-03-29 21:25:34
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原创 独角兽项目 5 - 两个披萨团队和技术债务
技术高管们决定将功能交付暂缓，任命库尔特带领数据总线团队利用这一个月的缓冲时间，偿还技术债务。事实上，让数据总线团队为凤凰项目的发布背黑锅，“就像在无端指责一家失事飞机后排的乘客没有把安全带系紧一样“。数据总线包含几十年前的老系统，那时候都没有凤凰项目。库尔特邀请玛克辛一起参加数据总线团队的工作。她通过让每个线程创建自己对象的副本，使每个对象方法重写为纯函数，即输出完全依赖于输入，不会影响其他部分或全局访问，解决了一个“足以把十级黑带”逼到绝望的问题。她意识到，这正是第一理念，局部性和简单性的一个最佳实
2022-03-22 21:37:04
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原创 独角兽项目 4 - 失败的发布
正如道恩预测的那样，凤凰项目上线就是个灾难。启动发布 14 个小时了，还没发布成功。电商网站的订单、流量，甚至公司的电子邮件服务器都出现了问题。“技术故障在整个组织中蔓延，就像海水不断涌进一艘正在沉默的潜水艇一样”。正当红衫军奋力扑救大火的时候，长官们却在继续掩盖自己的错误。QA 总监威廉被“休假”了。晚上，反抗军们在酒吧里又碰头了，每个人都是垂头丧气。他们谈到了三个交换机的问题。原来有三家不同外包商维护的三台交换机，被一台更大更强的交换机取代了。结果，团队反而不能正常工作了。一开始为了节省成本作出
2022-03-17 11:49:26
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原创 Spotify 模型
Spotify 模型丨部落制Spotify 模型，也被称作部落制，是一种以人为本的自主扩展敏捷方法，强调文化和网络的重要性。通过专注于自主性、沟通、问责制和质量，帮助 Spotify 和其他组织提高了创新和生产力。Spotify 模型引起了很多轰动，并在敏捷转型领域变得流行起来。它的吸引力一部分在于专注于围绕工作进行组织，而不是遵循一套特定的做法。在传统的扩展框架中，具体实践（例如每日站会）是框架的执行方式，而 Spotify 模型则侧重于企业如何构建组织以实现敏捷性。通过敏捷组织，使员工在跨职能、
2022-03-16 18:38:19
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原创 独角兽项目 1 - 替罪羊
最近开始阅读《凤凰项目（ The Project Phoenix）》的升级版《独角兽项目（The Project Unicorn）》，做点读书笔记。《凤凰计划》让50多万读者惊叹不已。现在，《独角兽计划》来了。在《独角兽计划》中，我们跟随高级首席开发人员和架构师 Maxine，作为对软件系统造成工资中断发放的惩罚，她被流放去做凤凰项目。她试图在一个无情无义的官僚机构中生存，并在一个没有无休止的委员会、文书工作和审批的系统中工作，没有人能够完成任何事情。有一天，一群“不合群”的人找到她，说他们要推翻现有
2022-03-10 20:33:55
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原创 Jeff Sutherland 以一半的成本提供两倍的价值客户案例
在对组织、部门和项目层面的实施情况进行调查时，转向规模化敏捷的主要动力是为了缩短上市时间。With the multitude of benefits that a properly implemented Scaled Agile process delivers, the reasons for undergoing a Scaled Agile transformation can vary significantly from one imple
2022-02-27 09:36:39
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原创 七问企业CEO：为可持续和包容性增长创造条件
过去两年的动荡，几乎考验了人们生活的各个方面，对人类和经济带来了巨大的影响，而不确定性依然存在。正如麦肯锡在最近的一份报告中写道，未来几个月可能会出现从经济到地缘政治的各种风险；但那些成功驾驭逆风的企业可以实现重大增长。如果企业领导对生产力和增长促进机会作出战略调整，那么可能会出现疫情之后的繁荣，大规模地造福社会。增长为未来奠定了基础，使数百万人能够繁荣发展。它是促进包容性的跳板，有助于为更多的人创造高薪工作。而且，这是可持续发展的一个关键因素，有助于为气候转型提供足够的资金。对于.
2022-02-18 12:30:06
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翻译 敏捷估算：故事点
https://rigidity.medium.com/agile-waste-story-points-pt-1-a9df2572d0a3
2021-12-27 18:46:49
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2翻译 90-10法则：帮助软件开发减少失败
The 90–10 rule is: Don’t spend 90% of the time worrying about the remaining 10%.
2021-09-30 08:57:43
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原创 网飞文化-真正价值之沟通篇
中秋节假期参加了ACT敏捷教练实战能力培训。两天的培训像打了鸡血，自己更像是一块海绵，从林伟丹和王宇两位风格迥异的老师身上学到了很多东西。其中，网飞的自由与责任的内容被反复的提及。由于自己阅读英文原文不受限制，自己动手搜出来理解一下。网飞文化传送门 Netflix Culture还没读到自由与责任，在真正价值部分，对于沟通的解读，兼职不能同意的更多。真正价值 Real ValuesThe real values of a firm are shown bywho gets rewa..
2021-09-27 16:04:58
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翻译 网飞的自由与责任
Freedom and ResponsibilityThere are companies where people ignore trash on the floor in the office, leaving it for someone else to pick it up, and there are companies where people in the office lean down to pick up the trash they see, as they would at ho
2021-09-26 18:06:46
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空空如也
空空如也
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