![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756923.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
软件过程改进
GoldenNing
现任IBM Rational中国技术总监,PMP。有超过15年的软件工程和项目管理经验,曾为数十家公司提供过软件工程管理和项目管理的咨询服务.
展开
-
IBM Rational助您轻松完成基于J2EE的Web应用系统的性能测试和性能优化
IBM Rational助您轻松完成基于J2EE的Web应用系统的性能测试和性能优化原创 2006-06-20 17:34:00 · 1659 阅读 · 0 评论 -
如何打造现代软件企业的核心竞争力--第二部分
如何来衡量软件企业的核心竞争力呢?基于COCOMOII模型,如图所示,可以看到一个团队的生产力由以下四个方面决定:图1、软件企业核心竞争力1) 大规模软件的管理能力:软件规模决定了软件开发的复杂度,它一般用组成最终产品的人工产生的代码行数来衡量。对大规模软件的管理能力体现在一个团队通过建模、构件和资产重用等手段,降低软件复杂度的能力。目前,被认为最有市场前景的SOA技术,就是原创 2006-07-14 23:31:00 · 4854 阅读 · 0 评论 -
CMMI、敏捷开发及ISO的关系说明
从本质上讲,CMMI、ISO和Agile都是人们为了解决在软件生产过程中出现的质量低下、进度延迟、预算超支等问题,而产生的标准或过程改进的模型或方法实践,只是它们的关注点有所不同而已。CMMI和ISO关注为了实现组织软件生产目标,我们应该做什么?但却不关注如何做。而敏捷开发作为一个实践性方法,更关注怎么做。因此,在具体操作过程中,可以通过有效结合,能够使组织更快、更好地实现过程改进目标。原创 2010-10-30 21:39:00 · 1804 阅读 · 0 评论