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敏捷开发
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GoldenNing
现任IBM Rational中国技术总监,PMP。有超过15年的软件工程和项目管理经验,曾为数十家公司提供过软件工程管理和项目管理的咨询服务.
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敏捷项目管理文化变革系列之一:文化根源分析
最近研究敏捷项目管理,发现其中很多的最佳实践体现出了非常多的项目团队的文化变革,在此小结分享。 相信很多人还记得五年前曾经非常火过一段的软件工厂的概念,当时有一些公司基于软件工程工具平台,建立起覆盖软件交付全生命周期的软件交付生产线。生产线上的每个开发人员就像是汽车生产线上的工人,关注如何基于流水线的速度,根据任务单的要求,高效地完成自己负责的软件原创 2009-09-25 11:59:00 · 919 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理文化变革之三:敏捷的文化基因 - “拿来主义”和“实用主义”
纵观敏捷开发的发展过程,充满了“拿来主义”和“实用主义”的思想二十世纪三十年代,当中国闭关自守的大门被砸破之后,帝国主义列强为中国“送来”了鸦片、枪炮、电影 及各种小东西进行军事、经济、文化侵略,因而使清醒的青年们对于外来的东西“发生了恐怖”,产生了一种盲目排外、全面否定的思想。面对这种社会现状,鲁迅先生提出了“我们要运用脑髓,放出眼光,自己来拿!”的“拿来主义”。而实用主义则是由美国的皮尔士原创 2010-01-03 18:12:00 · 1744 阅读 · 1 评论 -
敏捷项目管理文化变革之二:敏捷的文化基因-平衡之道
敏捷最有智慧的地方在于它只为我们提出了核心价值观和12条原则,它并没有告诉做什么和怎么做,因此基于这一基础,任何符合敏捷核心价值观和原则的方法、实践,我们都可以称之为敏捷。正是敏捷开发的这种开放性和动态发展的特性,留给敏捷开发人员巨大的空间,赋予了敏捷无限的魅力,但同时也留给敏捷实践者太多的困惑和无奈。众所周知,敏捷开发是一个涵盖性术语,它包括SCRUM,XP,LEAN,AUP等多种类似的方法原创 2010-01-03 18:00:00 · 1812 阅读 · 0 评论 -
浅析CMMI和敏捷开发
CMMI和Agile开发正在进行中...原创 2010-10-03 17:12:00 · 1675 阅读 · 0 评论 -
CMMI、敏捷开发及ISO的关系说明
从本质上讲,CMMI、ISO和Agile都是人们为了解决在软件生产过程中出现的质量低下、进度延迟、预算超支等问题,而产生的标准或过程改进的模型或方法实践,只是它们的关注点有所不同而已。CMMI和ISO关注为了实现组织软件生产目标,我们应该做什么?但却不关注如何做。而敏捷开发作为一个实践性方法,更关注怎么做。因此,在具体操作过程中,可以通过有效结合,能够使组织更快、更好地实现过程改进目标。原创 2010-10-30 21:39:00 · 1804 阅读 · 0 评论