转载：张瑞敏倾力进军地产之谜

    记得易中天说过一句话：怀才就象怀孕，时间久了会让人看出来。实际上，对于海尔，对于张瑞敏而言，其根本不是瞄准商业地产的丰厚利润，也不是自身在此有多实力，而是来自于家电业竞争的残酷与持续生存的威胁。连海尔对家电上规模不等于上利润都有了深刻的反思，其它家电品牌的处境可想而知。

    利润就象血液，当只出不进，或者没有形成真正的良性循环的话，那结局只有一个：衰竭性慢性死亡。资本只是现象，市场才是本质。经历了20多年的市场鏖战，中国家电业深染群体性的疲惫，这种疲惫既有来自国美、苏宁、五星、大中等连锁渠道的控制与抵抗，又有来自跨国家电品牌的技术与价格联寐打压，更有来自家电企业自身的管理瓶颈。

    张瑞敏的“转身”似乎在昭示，中国家电的发展未来需要在解决生存问题、形成良好的资本与管理积累后，才能在品牌、核心技术上逐渐形成竞争力；在没有解决这个问题前，任何合理方式的求生都无可非议。而且，更为重要的是，海尔掘金地产本身也是其家电产品价值链上实施增值的环节之一。

    业内外由此过度批评多元化显然并非理智，因为你不是海尔，更不是张瑞敏，你并不清楚一个企业的生态圈原来是如此复杂。

    多元化没有本质上的错，错的是盲目多元化。在商业地产的征途上，海尔的视野也许会更加广阔。但令笔者担心的是，包括海尔地产在内的地产企业在国家政策的持续重压下能否真正找到两全其美的解决方案，这也是海尔不得不面对的政策重大障碍和共同压力。

    要生存，先把泪擦干。中国企业，谁也不能例外。（文/于清教）