集成项目管理(Integrated Project Management) SG介绍

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集成项目管理(IPM)是2级的项目计划(PP)与项目计划跟踪与控制(PMC)的“升级版”,而4级的定量项目管理(QPM)又是集成项目管理的(IPM)的“升级版”。

 

3级与2级最大区别之一就是上升到组织级,项目管理也是一样,项目需要利用组织资产库定义项目自己的过程,考虑各种计划的集成。这是“集成”的其中一层意思,“集成”另外一层意思就是,要协调和管理好项目开展过程中各相关关系人。这两层意思,分别对应SG1和SG2。

 

SG1 The project is conducted using a defined process that is tailored from the organization’s set of standard process.

项目依据项目定义的过程执行,这个项目定义的过程是通过组织的标准过程裁剪出来的。

 

什么叫“项目定义过程”?什么叫“裁剪”?

3级的软件企业,会有很多项目开发方面的各个过程,而且根据不同的情况,可能会有不同的过程。也有可能同一个过程,允许不同类型的项目的做法或者执行的力度等不太一样。组织过程中会有明确的指导,告诉使用这个过程的项目,如何根据项目本身的特点,来选择或者制定自己项目应该执行的过程。这个指导,就是裁剪指南,根据这个指导定义项目应该执行的过程,就是“裁剪”,定义出来的项目应该执行的过程,就是“项目定义过程”。

“裁剪”不一定是减少步骤地,增加步骤,修改步骤等都是“裁剪”,注意是“裁剪”而不是“裁减”。

 

SP1.1 Establish and maintain the project’s defined process.

建立和维护项目定义过程。

 

SP1.2 Use the organizational process assets and measurement repository for estimating and planning the project’s activities.

用组织的过程库及度量库来估算和计划项目的活动。

如:利用历史项目的估算数据,来估算本项目的工作量。

 

SP1.3 Integrate the project plan and the other plans that affect the project to describe the project’s defined process.

集成项目计划及其它影响项目定义过程的计划。

一个项目可能有很多计划,如:开发计划、测试计划、配置管理计划、QA计划、培训计划等等,需要协调好这些计划,让项目所有工作有序开展。

 

SP1.4 Manage the project using the project plan,the other plans that affect the project,and the project’s defined process.

用项目计划及相关计划、项目定义过程来管理项目。

SP1.3强调的是建立和协调好各类计划,SP1.4强调的是利用这些计划来管理项目,前者是制定,后者是执行。

 

SP1.5 Contribute work products,measures,and documented experiences to the organizational process assets.

提交工作产品、度量数据、文档化的经验等到组织过程资产库。

项目利用组织级资产库来进行估算、计划等活动,同样项目也需要把自己本身的有价值的经验、数据、文档等提交到资产库,供以后的项目使用。

 

SG2 Coordination and collaboration of the project with relevant stakeholders is conducted.

协调和项目相关的干系人。

 

SP2.1 Manage the involvement of the relevant stakeholders in project.

管理项目相关干系人的涉入。

包括:要识别出相关干系人,并安排适当的时候让其介入等。项目干系人可能是:甲方、供应商、第三方系统的拥有者等,所有影响这个项目成功的相关人和单位都是干系人。

 

SP2.2 Participate with relevant stakeholders to identify,negotiate,and track critical dependecies.

让相关干系人参与识别、协商、跟踪关键的倚赖关系。

很多情况下,项目会有很多倚赖与第三方的制约。如需要供应商在什么时候提供产品,需要第三方什么时候准备好第三方系统的接口,需要用户准备好安装环境等,所有这些都有可能严重影响项目的进度、成本,必须让这些相关干系人介入协商跟踪这些关键依赖关系。

 

SP2.3 Resolve issues with relevant stakeholders.

和相关干系人解决问题。

这个SP是衔接SP2.1、SP2.2的,前两个SP肯定会发现很多问题,需要和干系人协商解决这些问题。
 

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