项目/团队管理
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_躬行_
c++/java/python,用分析数据来挣钱
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(转)一名IT经理是如何把项目带崩的。。。
我是一名项目经理,在过去的四个月里,我把一个项目带崩了(上线后频出问题,用户无法使用)。在最近的几天,我每天都在反思自己,我都在问自己以下几个问题:1.我做错了什么?2.我在其中占有多重的因素?以下内容,我将回答以上问题,并在最后说一下我的补救措施。一、项目和团队背景首先给大家说明一下项目背景,以便各位对此项目有更清晰的了解:1.该项目是一个二次开发项目,第一...转载 2020-02-09 18:12:22 · 305 阅读 · 1 评论 -
怎样破解项目中的“死亡螺旋”困境
你在项目中有没有遇到过这样的困境—— 时间不足,团队新人较多,项目前期质量问题不时爆发需要加急解决,新特性排上日程又没时间开发…… 这些问题往往一环扣一环,如果处理不好,会出现这样的恶性循环—— 爆发的问题会越来越多==> 挤占特性开发升级的时间使日程越来越紧==> 加班使得效率下降质量降低==>出现更多的问题…… 老员工忙于解决问题...原创 2018-10-31 23:55:39 · 1842 阅读 · 0 评论 -
项目如行军——《孙子兵法》之九地篇
之前读《华杉讲透孙子兵法》一书,感觉行军打仗与做项目是相通的。这也很容易理解,因为孙子兵法的精髓就是知己知彼百战不殆,讲的就是如何用精确的认知与正确的做法来做好打仗这件事。做项目也是用正确的方法调度资源(人、物、时间等)来做成一件事。实际上做任何事都是这样,不仅限于项目。 兵法这样精深的东西,即使一辈子投入进去也不敢说精通,更不要说自己这样仅仅读过几遍的外行。这里不去探讨兵法虚实...原创 2019-09-22 01:18:46 · 888 阅读 · 2 评论