Scrum精要（更新中…）

最新推荐文章于 2024-09-10 23:16:22 发布

gongxsh00

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分类专栏：研发管理文章标签： agile scrum

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什么是Scrum？

Scrum是一个用于管理复杂产品开发的流程框架，而并非一项构建产品的流程或技术，在敏捷开发方法流行起来后，Scrum成了最流行的敏捷开发流程框架。其它的敏捷开发流程框架还包括Kanban, Lean等。

Scrum的理念

Scrum是基于实证流程控制理论（Empirical process control theory）设计的。TBD

下面我们从Scrum的参与角色和流程入手，看看如何来落地Scrum:

参与角色

产品负责人（Product Owner）：产品负责人是团队的领导，他的主要职责是最大化产品和开发团队的价值。产品负责人的主要工作内容是管理产品待办事项表（Product Backlog），包括：清晰地描述产品待办事项表，设定待办事项优先级，确保其它的参与者（特别是开发团队）都理解待办事项。
Scrum大师（Scrum Master）：Scrum大师是团队教练，他的主要职责是保证团队正确的理解和实施Scrum方法论。Scrum大师要在团队中布道Scrum的理论，规则和最佳实践，同时按需参与到具体的Scrum事件中，指导团队的活动。
开发团队（Development Team）：开发团队由交付可发布的产品增量的所有专家组成。开发团队是自组织的，自行决定如何实现待办事项；开发团队的成员是跨功能的，包含完成产品增量所需的所有技能；团队的成员可以有特定的技能和擅长的领域，但是他们的角色都是开发者（Developer），也不会再分为测试、需求分析等子团队。

Scrum流程

Scrum流程可以分为事件（Events）和工件（Artifacts），在上图中，蓝色的图形表示事件，青色图案黑色文字表示工件，工件也可以理解为流程中的产出物。Scrum中的预定义事件是用于产生规律并减少其它会议的需要，每个事件都是有固定时间的，（如以下列表中给出了每个事件的事件限制），以减少非生产活动的时间浪费。

下面来按顺序看一下所涉及到的事件和工件：

产品待办事项表（Product Backlog）:产品待办事项表是一个按优先级排序的列表，包含了所有待实现的产品特性、需求、改进和修复。产品待办事项表是一个不断更新的列表，由产品负责人负责维护。在Scrum中，产品待办事项下表应当是需求的唯一来源。
冲刺计划（Sprint Planning）：（活动，每个冲刺不超过8小时）在冲刺开始时，整个Scrum团队坐在一起，计划本冲刺的工作，以及讨论如何实现增量。
冲刺待办事项表（Spring Backlog）：冲刺计划中，根据冲刺的目标，结合开发团队预估的工时，从产品待办事项列表中选择出的冲刺待办事项。在Sprint中，由开发团队负责更新：当发现为了完成本冲刺目标，有额外工作需要完成时，开发团队会增加冲刺待办事项；当开发团队完成了部分或全部工作时，也会更新预计剩余工时（estimated remaining work）。
每日站会（Daily Meeting）：（活动，每日不超过15分钟）开发团队的每个成员回答三个问题：昨天做了什么，今天要做什么，遇到了什么问题。
冲刺评审（Spring Review）：（活动，每个冲刺不超过4小时）在冲刺结束前，Scrum团队向干系人展示这个冲刺的增量，根据干系人的反馈调整产品待办事项列表。
产品增量（Increment）：增量是一个冲刺完成的所有待办事项。
冲刺回顾（Spring Retrospective）：（活动，每个冲刺不超过3小时）冲刺回顾是Scrum团队自我审视，评价人员、关系、流程和工作，并建立在下个冲刺中的改进计划。