CMMI评估--SCAMPI

SCAMPI，标准的CMMI过程改进评估方法。

SEI将CMMI的评估过程分为Class A、B 、C三种类型：

Class A类评估：是正式的标准过程，目的是获得评估等级，评估过程需执行所有的评估步骤 ，在CMMI标准中需要满足ARC要求 ( Appraisal Requirement for CMMI ) ，需要组建正式评估小组，并需要SEI授权的主任评估师领导评估组进行评估。根据被评估的CMMI的不同级别，评估组人数通常为4-9人，评估天数为5-10天，被评估企业派人参加ATM培训（即CMMI for Introduction培训）。评估方式为文件审查和人员访谈，评估输出物为最终评估报告，并由主任评估师向SEI注册评估结果。具体评估过程详细描述参见SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) “标准的CMMI评估方法”。企业做CMMI评估并向SEI注册，都是采用本类评估。

Class B类评估：只需要满足部分的ARC要求，并可以只收集更少的信息，但必须包括从访谈方式获得的信息，不需要最终产生组织的成熟度级别，评估组的负责人既可以是SEI授权主任评估师，也可以由组织内部有经验的成员担当，可以认为是组织内部的评估过程，可以在过程改进过程中的诊断过程中使用，也可以在组织发展过程中进行阶段性评估审计时使用。

Class C类评估：是一种非正式评估过程，满足更少的ARC要求，组织快速浏览过程，只确定相对较少过程域，不需要SEI授权评估师给出组织成熟度级别。一般是针对特定少数或一个项目，或针对少数过程、或一个过程在组织中执行的情况进行评估，通常是在组织发展过程中进行。

估算表

人	工作量
评估组组长	20天
主办者	8天
组织级单位的协调人	25天
评估群组成员	每人16天
评估参与者(被评估组访问的人)	每人0.17天

评估群组成员也是根据他们的知识、经验和技术来选拔的。建议SCAMPI评估群组最少要有4个人，最多不越过10个人。

CMMI的评估要求

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组织使用CMMI模型评估时，需要符合CMMI评估要求（Appraisal Requirements for CMMI，ARC）文件中的要求。评估关注识别过程改进机会，将组织过程与CMMI最佳实践对比。评估小组使用CMMI模型和遵循ARC评估方法，来指导评估和报告结果。这些评估结果被用于策划组织过程改进，产生成熟度等级或能力等级，缓解产品采购、开发和监控的风险。

ARC文件描述了几种类型评估的要求，分别是A类、B类和C类，见表1-1。

要求	A类	B类	C类
客观证据收集类型	文件审查和访谈	文件审查和访谈	文件审查或访谈
评级	必需	不必	不必
组织覆盖	必需	没有要求	没有要求
最小的评估组规模	4人	2人	1人
评估组长的要求	主任评估师	经过培训和有经验的人	经过培训和有经验的人

表1-1 评估类型的对比

CMMI标准评估方法SCAMPI

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使用CMMI模型评估时，通常采用“标准CMMI评估方法”（Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement，SCAMPI）。SCAMPI定义了一些规则，确保评估定级的一致性。对于与其它企业实现标杆性对比的评估，评估定级必须确保一致性。

这种评估方法是由CMMI产品开发群组开发的，用来对软件组织的CMMI过程改进的结果进行评估，以判断软件组织的软件过程能力等级或软件能力成熟度等级。SCAMPI评估方法继承了原用于CMM评估的基于CMM的内部过程改进(CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement，CBA IPI)评估方法的大部分特征，是指导CMMI的评估过程的标准评估方法。国家认证认可监督管理委员会和国家信息产业部《软件过程及能力成熟度评估指南》是此评估方法的一个中文版本。  [1]  

SCAMPI评估方法家族中包括了A级、B级和C级的评估方法。SCAMPI-A是最严格的和唯一能评定等级的评估方法。SCAMPI-B提供了可选部分，但实践描述是一个固定比例的范围和这些实践得到实施。SCAMPI-C提供了更广泛的选择范围，使用者可以预先定义好评估的范围，在进行过程描述时也是采用一种非常接近的方式。

CMMI评估注意事项

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影响CMMI评估的要素如下：

选用CMMI哪个模型用于评估（CMMI或CMMI+IPPD）。

确定组织涉及到的评估范围和被评估的CMMI过程域，确定评价的是成熟度等级还是能力等级。

选择一种评估方法。

选择评估小组成员。

选择被访谈者。

建立评估的输出文件（例如：等级或特定实践的发现报告）。

建立评估的约束条件（例如：时间和地点）。

SCAMPI允许预先确定评估范围，这些评估选择是帮助组织商业需求和目标与CMMI进行关联。

CMMI评估计划和结果的文档中，通常包括了评估选项描述、模型范围和实施评估的组织范围。CMMI评估计划和结果的文档确定了是否满足标杆的要求。

CMMI评估原则

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高层领导作为评估的发起人。

关注组织商业目标。

为被访谈者保密。

使用文件化的评估方法。

采用一种参考模型。

采用团队合作方式。

关注过程实施的具体活动。

SCAMPI评估方法

关键字：CMMI, CMMI3级, CMMI评估, CMMI升级/复评

The SCAMPI family of appraisals includes Class A, B, and C appraisal methods.	Amount of objective evidence 客观证据数量	Ratings generated 评级	Resource needs 资源需求	Team size 团队规模
SCAMPI A	High-高	Yes-有	High-高	Large-大
is the most rigorous method and the only method that can result in a rating. 是正式的最严厉的评价，目的是获得评估等级。需要组建正式评估小组，并需要SEI授权的主任评估师领导评估组进行评估。评估方式为文件审查和人员访谈，Practice的执行情况分为：FI完全实施-LI大部分实施-PI部分实施-NI未实施… 评估输出物为最终评估报告，并由主任评估师向SEI注册评估结果。	每个Practice需要有一个直接（文档）证据和一个间接（文档或人）证据	向SEI报告评级结果，自由选择对外公示。	SEI授权主任评估师领导评估	最少4人以上
SCAMPI B	Medium-中	No-无	Medium-中	Medium-中
provides options in model scope,but the characterization of practices is fixed to one scale and is performed on implemented practices. 检查的对象可以是一个项目或一系列相关的practices，全部或部分PAs过程域。 Using SCAMPI B, every practice in the appraisal scope is characterized on a three point scale indicating the risk of CMMI goal satisfaction if the observed practices were deployed across the organizational unit. Model scope is not limited to the Process Areas but could include sets of related practices.	根据自定义评估范围确定证据，每个Practice目标达成情况评价为红、黄、绿三种执行状态。	无评级，公示	有相关知识经验的人员或主任评估师领导实施。	无特殊规定
SCAMPI C	Low-低	No-无	Low-低	Small-小
provides a wide range of options, including characterization of planned approaches to process implementation according to a scale defined by the user. 最小可针对一个practice的执行情况进行检查，检查和评价的标准可由用户界定。 SCAMPI C can be scoped at any level of granularity and the scale can be tailored to the appraisal objectives, which might include the fidelity of observed practices to model/goal achievement or the return on investment to the organization from implementing practices.	可根据评估目的，在任何层级选择评价对象和范围。	无评级，公示	有相关知识经验的评估小组成员	无特殊规定