MSF计划阶段概览
目标:创建解决方案的体系结构和设计方案、项目计划和进度表
团队重点
尽可能早的发现尽可能多的问题
知道项目何时收集到足够的信息已向前推进
工作在设计过程中,编写功能说明,准备工作计划,成本估算和时刻表
MSF计划阶段的里程碑和交付成果
交付成果
功能规格说明书
主项目计划
主项目进度表
风险管理和里程碑复查报告也是
在整个计划阶段中,项目组成员的任务就是编制解决方案的文件。
这些文件属于活跃文件,需要不断的说明和修改。
直到确认该解决方案成为切实可构建的。
然后将任务细分制定进度表。
构思阶段的结束就是计划阶段的开始,项目计划认可表示计划阶段结束。
是构思阶段的解决方案成为切实可以构建的项目。
计划阶段的里程碑
目标/范围认可
技术验证完成
功能规格书明书基准
主项目计划基准
主项目进度的基准
开发测试环境建立
项目计划认可
主项目进度包括发布日期,各小组进度的汇总,发布日期固定下可以让项目组对功能排定优先级。
由做这项工作的人估计任务的工时,然后向上汇总,称为自下向上的方法。好处是自己承诺事情会比较自觉而且比较准确。
通过高效的计划提高项目的质量
计划能够降低风险
及早的发现缺陷
控制成本
提高质量
计划需要付出
主动制定计划
计划是项目过程之一
MSF对计划的解释
计划是一个逐步完善和迭代过程
高效的计划主要解决以下问题
构建什么样的解决方案?
如何构建?
构建的进度?
我们是否已准备好?
迭代和并行计划有助于降低项目风险