产品经理进阶（一）：优秀的产品经理是怎么炼成的

目录

一、如何正确认识产品经理

二、优秀产品经理的关键软性能力要素

1、要具备团队同理心的基础上推动项目

2、要站在多层次视角上判断业务方向

3、要多花时间找出关键问题

4、要在长期价值基础上权衡项目收益

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一、如何正确认识产品经理

对于互联网行业来说，产品经理可以说是界内标配，其工作流程早已标准化。典型流程如下：

 相应的，产品经理的典型硬性能力要素也就包括了：需求分析，产品设计，需求评审，开发答疑，项目管理，需求上线，需求回归。虽然单拆这些任何某一要素都可进一步细分能力要点，但纵观产品经理生涯来说，往往可以随着工作年限增加或接触项目经历增多而越加熟练掌握，所以笔者称之为产品经理的标品能力（或称通用能力）。

在产品经理的能力段位修炼中，这些通用能力要素更多产生着【加减乘除】的量变进阶，大概在3~5年的产品生涯后就会出现明显的天花板。而想要进一步达成指数级进阶的（或称质变进阶），恰恰是我们平常缺乏时间思考甚至极易忽略的软性能力要素。本篇着重跟大家分享下在笔者多年产品经验认知下的“优秀产品经理具备的关键软性能力要素应该有哪些”