带项目技能总结

一、时间管理

无疑是排在第一位的，一定一定要制定前紧后松的规划，同时给项目预留足够多的时间以应对突发事件。

对外要将截止时间放前面，当遇到突发困难时可以通过delay策略缓解项目组的压力，同时对内清楚明确deadline的目标必须达成。

二、疑难问题定位

有时候发版本会遇到莫名的问题，比如客户端进程突然卡死，内存随着使用逐步增加如果没有思路的情况下，如何快速定位？

对比版本差异，找到关键合入点，可快速打开思路

三、经验积累

一定不要让高频，重复问题浪费时间，要通过工具化实现快速定界定位
演进策略：
规范化排查Checklist
可视化工具
云+PC客户端协同