2023上半年信息系统项目管理案例分析试题二及答案

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

以下是某项目的基本信息：

活动	紧前活动	工期（天）	所需人数（人）
A	/	3	6
B	/	4	9
C	/	2	12
D	A	4	7
E	B	2	2
F	C	3	9
G	C	4	7
H	D	3	5
I	EF	6	8
J	G	7	4
K	HI	5	6

【问题1】(10分)

结合案例：

(1)请画出该项目的双代号网络图

(2)计算该项目的关键路径和工期

【问题2】(5分)

根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对

吗?为什么? 如果不对，其延期几天会影响整个项目的工期?

【问题3】(7分)

项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天)，项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运

行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚来开工，IJ各完成了 50%，

项目已花费成本 100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。

【问题4】(3分)

在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。

【问题1】(1）

(2)关键路径: BEIK

工期: 17天

[问题2]

该说法不正确，因为H不在关键路径上，有2天的总浮动时间可用

H活动延期超过2天会影响整个项目的工期。

[问题3]

实际成本AC=100000元

计划价值PV=A+B+C+D+E+F+G+H+(4/6)I+(4/7)J=(18+36+24+28+4+27+28+15+32+16)*500=114000元

运行到第10天，按照计划，I运行10-4-2=4天，J运行10-2-4=4天。

挣值EV=A+B+C+D+E+F+G+(1/2)I+(1/2)J=(18+36+24+28+4+27+28+24+14)*500=101500元

成本偏差：CV=EV-AC=101500-10000=1500元

进度偏差：SV=EV-PV=101500-114000=-12500元

因为SV< 0，所以进度落后，CV>0，所以成本节约

挣值（Earned Value）:已完成工作的计划价值之和
实际成本（Actual Cost）:已完成工作的实际价值之和
计划价值（Planned Value）：计划完成工作的计划价值之和
成本偏差（Cost Variance）：CV=EV-AC
进度偏差（Schedule Variance）：SV=EV-PV

[问题4] 

可采取的措施:

(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

(3)使用高素质的资源经验更丰富的人员。

(4)减少活动范围或降低活动要求。

(5)改进方法或技术，以提高生产效率

(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。