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信息系统项目管理
文章平均质量分 80
chiter11
这个作者很懒,什么都没留下…
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2022上半年信息系统项目管理案例分析试题一及答案
因合同中没有对 APP 给出明确的功能和性能要求,小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了 APP 的主要便民服务功能,之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷,搜集相关的需求。最终确定了 APP 的功能需求,编制了详细的功能需求说明书,并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。2019 年 12 月完成功能测试。在上述案例中,收集需求阶段项目团队采用了 (1)、(2) 和(3)的工具和技术,在需求跟踪知阵设计过程中缺少对(4)和(5)的策划。原创 2023-10-26 17:17:20 · 108 阅读 · 0 评论 -
2022下半年信息系统项目管理案例分析试题二及答案
若项目不进行压缩,还按原计划进行,实施到第 80 天时,项目经理发现 ACD 活动已经完工,B 活动完成了一半,各计划的实际支出为A活动 6500 元,B 活动 1000 元,C活动 280 元,D 活动 1400 元。G 活动压缩前: 90*30=2700 元,压缩后:125*20=2500 元,可节约成本200 元。D 活动压缩前: 70*20=1400 元,压缩后:110*10=1100 元,可节约成本300元。因此节约的费用=300元(D 活动)+200元(G 活动)=500元。原创 2023-10-26 16:16:21 · 120 阅读 · 0 评论 -
2022下半年信息系统项目管理案例分析试题一及答案
在制定项目管理计划过程中,小张让负责研发的小陈制定沟通管理计划,作为项目管理计划的子计划。在推式沟通中,可以用于沟通的有:信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、博客和新闻稿。引起客户强烈不满,沟通不好,效率也不高。在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程,以确保满足项目干系人对信息的需求。(2) 沟通管理计划缺少针对沟通信息的描述,包括格式、内容、详尽程度。第三版教材,项目沟通管理过程分为规划沟通管理、管理沟通、控制沟通。第四版教材,项目沟通管理过程分为规划沟通管理、管理沟通、监督沟通。原创 2023-10-23 17:11:49 · 109 阅读 · 0 评论 -
2023上半年信息系统项目管理案例分析试题三及答案
调研中还发现,尽管目前县政府已经汇集了来自各部门关于城市运营的海量数据,但没有统一的数据标准,导致出现数据不规范、难以融合、利用率不高等问题。尤其是交通数据,来源于多个系统,各系统建设时间先后不一、标准不同、数据多而散乱、数据多源异构现象明显,导致海量交通数据一直未得到有效利用。(1)物联网(2)工业互联网(3)区块链(4)人工智能(5)虚拟现实和增强现实(每个1分,顺序可调换)国家十四五规划中,数字产业化发展重点包括:云计算、大数据、(1)、(2)、(3)、(4)和(5)。项目,项目建设期8年。原创 2023-10-20 16:57:23 · 243 阅读 · 1 评论 -
2023上半年信息系统项目管理案例分析试题二及答案
计划价值PV=A+B+C+D+E+F+G+H+(4/6)I+(4/7)J=(18+36+24+28+4+27+28+15+32+16)*500=114000元。挣值EV=A+B+C+D+E+F+G+(1/2)I+(1/2)J=(18+36+24+28+4+27+28+24+14)*500=101500元。根据项目经理的预测,H活动是项目组面临的一个新问题,一旦延期将会影响到整个项目的工期,这种说法对。运行到第10天,按照计划,I运行10-4-2=4天,J运行10-2-4=4天。原创 2023-10-20 16:54:01 · 215 阅读 · 1 评论 -
2023上半年信息系统项目管理案例分析试题一及答案
营销副总裁听完项目汇报后表达不满:该项目作为公司的重点项目,希望作为全国性的标杆项目进行展示和推广,但当前各子系统的研发成果基本照搬了公司现有产品,没有任何创新性的体现,不利于公司后期的宣传推广,PMO提醒李经理依据财务部门推送的数据,公司对部分供应商已经根据进度完成了第二节点款项支付,但当前A公司作为总集成商,与客户的第二个合同付款节点还未到,项目的成本支出和收益方面将面临较大的压力。时需要再选2-3名研发人员进入项目,选择标准包括: 经验、(2)、(3) 、(4)、(5) 、成本、能力和国际因素。原创 2023-10-20 16:44:19 · 75 阅读 · 1 评论