企业范围管理概述

1.1.1 项目范围

项目范围定义的三层含义：
( 1) 所确定的工作范围是充分的。
( 2) 工作范围不包括那些不必要的工作。
( 3) 工作范围规定要做的工作能够实现预定的项目目标。

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1.1.2 项目范围管理【选择】

• 项目范围管理就是对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

• 项目范围管理实质上是一种功能管理，它是对项目产品范围和工作范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程与活动。

• 项目范围管理主要就是保证项目利益相关者在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识，也要在如何产生这些可交付成果方面达成一定的共识。

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1.2.1 项目范围管理的作用【选择/简答】

1. 为组织选择和启动项目提供决策。

2. 为项目实施提供范围的框架。

3. 提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性。

4. 确定进度、成本测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有效的控制。

5. 有助于清楚地分派任务。

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1.2.2 项目范围管理的意义【选择/简答】

1. 项目范围管理是所有项目管理工作的平台和基础。
2. 项目范围管理是连接项目工作和项目前期设计过程的枢纽。
3. 项目范围管理是联系项目及其外部环境的桥梁。

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1.3.1 项目范围管理的基本原则【选择】

1. 明确责任 能落实到人，找到人

2. 注重结果 PBS 项目计划是以项目的最终结果为核心

3. 把握平衡 综合考虑不目标相适应

4. 保持简单 各项工作应尽量清晰、简单1.3.2 项目范围管理的主要工作【选择】