中小互联网软件公司的骗局--一个小型公司一连串的过家家似的政治斗争（2）

有时候，项目没有完，并不是实力不行，而是运气不行。

接上一集，A先生走后，J先生，J2先生开始了他们新的篇章。

公司来了一个项目，甲方派来两个人现场讲解需求，这两个人之前也是写程序的，也是项目经理，因为年龄的问题，已经退出了直接负责的项目。甲方把项目包出来了，让这两个人负责。

J先生有个毛病，就是一下讲多了，记不住，一上午的需求讲解还能跟上，到下午就不行了。J2先生没有问题，一直听得很认证，也一直和甲方在进行有效的沟通。本来嘛，J2先生的技术要比J先生的技术要高的多。项目需求整整讨论了三天三夜。真的是三天三夜。中间J先生以不能两个项目经理都在听需求，而影响其他工作为由就退出了项目需求的讨论。需求讨论完了后，甲方的负责人就告诉老板，这个项目让J2负责吧，J水平不行。顺理成章的，J2负责了这个项目。而与此同时，J先生负责了一个新的项目。需求很简单的项目。

整个团队当时都是J先生建设的，理所当然J认为原二把手走后，应该是他来负责整个公司的研发团队，可是老板没有做过正式任命，但是悄悄地把公司qq群（当时主流沟通软件还是qq）管理员设置了J2先生，J先生有点失望。但是也想，一切以大局为重，团队和谐为主，公司开始创业，团结稳定为主，只要公司干起来了，一切都好说。

然后J先生开始了另一个项目，工期很短，只有两个星期，是一个公众号的开发，也是J先生第一次做公众号开发的项目。

殊不知，不经意间，产生了两种不公平的对待。

J2先生的项目风风火火的开始了，基本上7成一上的人力都去了他的项目组因为项目人员的需求，而J先生的项目只有他和一个副手，美工设计在两个项目组都有活干。

J先生的项目虽然工期短，只有两个星期，但是项目需求明确，也很简单。两个星期准时交付，甲方结款也顺利，回款14万。毕竟公司小，14万算很多了，人力成本大概只有六千块，利润率是很高的。

J2先生就没有那么幸运了，项目金额虽大，40万左右吧，但是这个项目本身就是一个巨大的坑。甲方不是真正的甲方，J2先生根据他们三天三夜的需求讨论，在第一个月做了第一版的功能，甲方拿到正真的甲方那里完全和和需求脱离严重，而且还有很多界面细节上的要求，比如说一些页面上的特效。然后拿回来修改，这样来来回回的反复。做过项目应该都知道，要是这样一直下去，项目是要做费掉的。甲方怕跳单，不敢让公司直接接触真正的甲方。第一需求无法第一手拿到。

中间还有别的问题，J2先生的团队，有几个技术或者工作态度不好的人，J2先生想开除，和J先生商量，但是J先生想，人是我招来的，有的还是关系不错的朋友，你想开除就开除？J先生也知道这两个人技术和态度有明显的问题，只能协商说，既然这两人不好用，就转到我的项目组吧？没想到J2先生也不买账，说这两人留在公司会阻碍公司的发展，一定是要开除的。最终J先生找老板协商，结果是老板同意了J先生的方案，把两人调整项目组。而J2先生又重新招人，这要是演电视剧，就是两拨帮派了。

其实J先生明白那两人的问题，但是J先生认为，技术不行，态度不行，是因为没有协调好，没有原则性的错误，不到开除的份上。只要协调好了，是没有什么问题的。这点在后期的项目中得到了验证，其中态度不好的，一个月内独立完成的项目给公司带来了18万利润。能力不行的那个人，负责了客户的沟通协调。人行不行，技术不是全部的体现，技术好不好只是一方面，态度不好也许是因为内心有些事觉得不好有了抵触心理。

三个月过后，J2先生的项目因为需求反复修改的主要原因，项目一直搁浅，超期严重还天天加班。J先生后边又顺利完成了另一个项目。加上J先生的表现和刚才提到态度不好的那位的表现突出。造成了明显的反差，老板也开始对J2先生不耐烦了。然后动摇了J2先生要离职的想法。

公司的有些人也总结过，J2的项目没有完，除了需求反复变动有部分原因是J2协调组织能力不行。

但是J先生后边和老板说过，J2的项目没有顺利完成，并不是J2的问题，项目本身需求修改反复是主要原因。并表明J先生只是运气好，避开了这个项目，如果这个项目让他来做的话，情况会更加糟糕甚至流产，希望老板理解J2的难处和项目不顺利的根本原因。

所以说，在公司，有的时候被动，有可能并不是实力的原因，运气有时候也很重要。