项目执行阶段:
项目执行阶段,配置工作真正深入到了项目中,工作主要表现为:
1、维护配置库
配置库维护包括维护配置库结构、日常权限的设置、帐户的增加与删除、工作区维护、配置库备份等;
维护时要注意:对配置库的备份要与配置机分开,以确保安全性;
配置库中帐户的管理要注意定期维护,避免帐户不断增加,出现垃圾帐户的问题;
工作区的维护要注意结构清晰、明了,工作区隔离;
监督项目组成员使用配置库问题,避免工作脱离配置库平台和配置项长期被CHECK OUT的问题等;
2、进行版本控制
版本控制是配置管理的另一项主要内容,包括文档版本的控制和代码版本的控制。版本控制中注意的问题:
版本标识明确、清晰;
在配置库中,有效利用标签;
注意保证版本的历史在线和可以回溯;
注意每一次的开发以基线版本为基础和基准;
注意版本的受控性,保证测试的版本的受控;
每一次新的基线版本的生成,要及时发布;
3、协助生成项目进行过程中的各种基线
项目执行过程中生成各种基线,包括需求基线、设计基线、代码基线等,基线的正式生成要经过评审通过才有效。
配置经理协助项目经理组织评审。在评审之前首先要进行物理审计,审计后填写物理审计报告,然后传递给QA进行过程审计。物理审计报告作为配置项存放在配置库中。
评审通过后,正式生成基线,