配置管理员岗位职责

 

项目执行阶段： 

　  项目执行阶段，配置工作真正深入到了项目中，工作主要表现为：

　  1、维护配置库

    配置库维护包括维护配置库结构、日常权限的设置、帐户的增加与删除、工作区维护、配置库备份等；
    维护时要注意：对配置库的备份要与配置机分开，以确保安全性；
    配置库中帐户的管理要注意定期维护，避免帐户不断增加，出现垃圾帐户的问题；
    工作区的维护要注意结构清晰、明了，工作区隔离；
    监督项目组成员使用配置库问题，避免工作脱离配置库平台和配置项长期被CHECK OUT的问题等；

    2、进行版本控制

  　版本控制是配置管理的另一项主要内容，包括文档版本的控制和代码版本的控制。版本控制中注意的问题：
版本标识明确、清晰；

    在配置库中，有效利用标签；
    注意保证版本的历史在线和可以回溯；
    注意每一次的开发以基线版本为基础和基准；
    注意版本的受控性，保证测试的版本的受控；
    每一次新的基线版本的生成，要及时发布；

    3、协助生成项目进行过程中的各种基线

    项目执行过程中生成各种基线，包括需求基线、设计基线、代码基线等，基线的正式生成要经过评审通过才有效。

  　配置经理协助项目经理组织评审。在评审之前首先要进行物理审计，审计后填写物理审计报告，然后传递给QA进行过程审计。物理审计报告作为配置项存放在配置库中。

  　评审通过后，正式生成基线，