培训机构如何提升员工执行力？

  连接一切的互联网似乎让所谓的“创意”都变得一文不值。灵光一现产生的创意，有可能其他人也能想到。所以说，成功与否更多的取决于谁最快推进，执行力才是关键!哪怕只有三流的创意，只要有一流的执行力，也能成功。那么对于培训机构来说，培训机构如何提升员工执行力?

  明确的目标

  行动成功的第一步是目标明确。目标是灯塔，是风向标。当有了明确的目标，我们才会全身心的投入。知道了什么最重要，就会向着这个目标努力，就不会浪费太多的时间，不会走很多弯路。举个例子，对培训机构盈利核心的销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标够准确、能落实，是做预算、定决策、激励考核的基础，是机构管理中最重要的事。

  可行的方案

  若没有可行的方法，工作再努力也未必能取得效果。管理者应该提供具体的操作方法，以方便员工来执行。 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

  决策不能只是领导拍脑门决定，而应该结合市场情况充分论证，大家共同商讨评估，最后决策;支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训。需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要。励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情;任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

  合理的流程

  在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个外行管内行，以及责权利不对等。

  到位的激励

  所谓的激励到位有三层意思：力度到位、宣传到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的宣传要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是说话算数。因公司原因造成的中途政策变化，不能影响业务人员的年度奖金。

  有效的考核

  考核有效要做到三点：考核要真正发挥导向作用;避免人为因素干扰;处罚措施要严格执行不能估息。

  很多进入快速发展期的培训机构，没有意识和精力来完善公司的管理，公司管理水平和效率跟不上企业规模的扩张。这种不一致会损耗公司的利润，还会造成其他方面的隐患。管理不足的一个典型表现就是执行力差。