sprint计划会议

先来看一个时间表：

Sprint 计划会议：

• 13:00 – 17:00 （每小时休息10分钟）
• 13:00 – 13:30。产品负责人对sprint目标进行总体介绍，概括产品backlog。定下演示的时间地点。
• 13:30 – 15:00。团队估算时间，在必要的情况下拆分backlog条目。产品负责人在必要时修改重要性评分。理清每个条目的含义。所有重要性高的backlog条目都要填写“如何演示”。
• 15:00 – 16:00。团队选择要放入sprint中的故事。计算生产率，用作核查工作安排的基础。
• 16:00 – 17:00。为每日scrum会议（以下简称每日例会）安排固定的时间地点（如果和上次不同的话）。把故事进一步拆分成任务。

仅供参考。

在sprint计划会议之前，要确保产品backlog的井然有序。

注意：产品负责人之外的人也可以向产品backlog中添加故事，但是他们不能说这个故事有多重要，这是产品负责人独有的权利。他们也不能添加时间估算，这是开发团队独有的权利。

Sprint计划会议非常关键，应该算是Scrum中最重要的活动。要是它执行的不好，整个sprint甚至都会被毁掉。
举办Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作，也是为了让产品负责人能对此有充分的信心。

Sprint计划会议会产生一些实实在在的成果：
 sprint目标。
 团队成员名单（以及他们的投入程度，如果不是100%的话）。
 sprint backlog（即sprint中包括的故事列表）。
 确定好sprint演示日期。
 确定好时间地点