轻松Scrum 之旅 - 基本名词介绍

Product Backlog and Sprint Backlog

产品Backlog指根据初始需求分解出的任务列表，包括功能性和非功能性的所有功能，由Product Owner为Product Backlog中的任务确定优先级别，当开发团队开始某个任务的时候，再精确定义和分解这个任务。

产品Backlog是产品所要具备的所有功能的总纲。当一个项目刚刚开始时，没人能够事先预见到所有的任务和需求，并为之制定一个充分、详细而包罗万象的计划。可行的方式是，先为一个项目写下所有它应该具备的显著特征和功能，数量不必很多，最好能保证团队的第一个Sprint有活可干。

随着Sprint的进行，生产出可发布的产品增量，客户对产品的直观认识也会随之加深，他们可以据此建议更改或者添加产品Backlog中的任务。

在Sprint计划会议上，产品负责人为产品Backlog中的任务确定优先级，并向Scrum团队描述这些任务。Scrum团队随后根据团队整体情况，确定他们能在这个即将到来的Sprint中要完成哪些功能，并把它们挪到Sprint Backlog中去。

Scrum中的三种角色

• 产品负责人（Product Owner）

需要确定产品的功能和完成时间，并对产品的收益负责，要根据市场需求确定产品功能的优先级。在每个Sprint开始之前，Product Owner可以修改功能的需求和优先级。而且，Product Owner有权决定接受或否决各个Sprint的工作成果。

通常由市场部门的人员或开发部门内部主要使用该产品的人员来担任，主要工作是根据市场需求确定产品功能，将其列入Product Backlog中，并为这些功能确定优先级。

Scrum团队按照功能的优先级，将它们从高到低分配到各个Sprint中进行开发，这些被分配到一个Sprint中完成的功能就形成了Sprint Backlog。

在产品的整个开发过程中，Product Owner对于产品的需求可能会发生改变。他可以修改Product Backlog，以及增加某些功能的需求、删除某些功能需求、修改优先级等，但这些行为只能在各个Sprint之间进行。

• Scrum Master

主要职责是 负责监督整个Scrum项目进程，调整项目计划；确保开发团队成员的能力能够胜任产品的开发；促进团队中不同角色的成员间充分交流和沟通，并负责为项目的进行扫除障碍；保证开发团队不受外力的干扰和阻挠；掌握产品开发进度，参与每日Scrum会议、Sprint计划会议和Sprint评审会议。

Srum Master 通常由传统开发中的Team Leader来担当。

• Scrum 团队

一般由5~10个能全职工作的成员组成较