软考高级信息系统项目管理师

1.PV、EV、AC、SPI、CPI

PV：计划

EV：挣值

AC：实际成本

进度偏差=EV-PV

成本偏差-EV-AC    差值越大越正向

SPI=EV/PV 越大越正向

CPI=EV/AC 

http://www.cnitpm.com/pm1/77566.html

 

2.项目组织形式

职能型、项目单列型以及矩阵式（强矩阵、弱矩阵、平衡型矩阵）。

弱矩阵：没有项目经理

强矩阵：项目经理有单独的部门职能线

 

3 CMMI

初始、完成、定义、量化、优化

4.项目的管理过程和实现过程

项目计划阶段常用工具：

• 甘特图：能看到进度和计划，但是看不到依赖关系
• PERT计划评审技术：能看到依赖关系，但是看不到计划
• WBS
• CPM关键路径法：基于WBS的分解结果，按照逻辑关系进行整合，统筹计算整个项目的工期和关键路径
• 挣值法：以预算和费用衡量工程进度

关键路径法