【信息系统项目管理师】信息系统项目组织结构之职能型、矩阵型和项目型详解（三张图完整说明）

最新推荐文章于 2025-04-15 20:54:36 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 项目管理 项目架构 软件工程师 程序人生
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软考信息系统项目管理师（高级）必背之信息系统项目组织结构（职能型、矩阵型、项目型）

 

1  项目组织结构的分类

 

2  组织结构对项目的影响

 

3  项目组织结构的优缺点

 

 

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信息系统项目管理师0150：工具与技术（9项目范围管理—9.4收集需求—9.4.2工具与技术）
LuckyHanMo的博客
06-10 182
收集需求过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见，涉及的领域包括：可行性研究与评估；以往类似项目的项目需求；系统交互图是对产品范围的可视化描绘，可以直观显示业务系统及其与人和其他系统之间的交互方式。可用于收集需求过程的数据分析技术是文件分析。文件分析指审核和评估任何相关的文件信息。原型法是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。 信息系统项目管理师0150：工具与技术（9项目范围管理—9.4收集需求—9.4.2工具与技术）
【高项】信息系统项目管理师（五）项目范围管理【3分】
javaScript1997的博客
03-13 87
规划范围管理管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的定义点开展。输入项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产输出范围管理计划、需求管理计划技术专家判断、数据分析、会议收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。主要作用是为定义产品范围和项目范围奠定基础。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。输入。
信息化项目团队组织架构方案.pdf
11-09
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信息系统项目体系架构
weixin_34293902的博客
03-14 387
一 . 信息系统项目体系架构分为以下九个部分：项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理其核心是四大领域：范围、时间、成本和质量项目整体管理：项目整体管理包括灵活的运用综合其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系；项目整体管理包括以下三个过程：项目计划的制定项目计划的执行项目整体变更控制注意存...
软件项目管理组织结构图
06-07
一般软件 分解模块图 从用户需求开始一直到软件维护全过程
信息化项目团队组织架构分工.pdf
11-25
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信息系统项目管理师核心考点（九）组织结构类型
qiangge2015的博客
05-31 929
科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（九）组织结构类型，内含思维导图+真题。本资料由科科过整理。 【信息系统项目管理师核心考点】组织结构类型 1.职能型组织 【组织结构图】 【职能型组织描述】 1）项目经理和行政人员为兼职，全职职员比例【0%】 2）项目经理无权力无资源，如果需要其他部门配合的流程 【职能型组织优点】（对比项目型） 1）资源利用率相对较高【专职部门事务，兼职项目工作】 2）团队成员工作稳定连续【定员定岗、下岗无风险、晋升有路线】 【职能型组织缺点】
信息系统项目管理师-工具名词解释(中)
最新发布
weixin_37750248的博客
04-15 908
根据可用来比较因素的数量，项目经理使用不同形状的矩阵图，如L型、T型、Y型、X型、C型和屋顶型矩阵。定义: 矩阵图图表的一个例子是职责分配矩阵(RAM)，它显示了分配给每个工作包的项目资源，用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。定义: 一种展示数字数据的条形图，可展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。散点图是一种展示两个变量之间的关系的图形，它能够展示两变量的关系，一支轴表示过程、环境或活动的任何要素，另一支轴表示质量缺陷。
SXU-软件项目管理-朱少民-第五章 项目进度和成本管理 附相关习题
weixin_63597914的博客
04-16 1364
软件项目管理-朱少民-第五章 项目进度和成本管理 附相关习题
【中项】系统集成项目管理工程师-第11章 项目范围管理-11.2收集需求
书成日记，日记便成了一本书
08-09 1426
让干系人积极参与需求的探索和分解工作（分解成项目和产品需求），并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功。需求是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。它包括发起人、客户和其他干系人的已量化且书面记录的需要和期望。应该足够详细地挖掘、分析和记录这些需求，并将其包含在范围基准中，在项目执行开始后对其进行测量。需求将作为后续工作分解结构（WBS）的基础，也将作为成本、进度、质量和采购规划的基础。
部门工作职能矩阵图.doc
09-30
部门工作职能矩阵图.doc
软件项目组织架构安排
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lixuezhi的专栏
04-06 4万+
这个主题涉及到三个方面，项目计划管理、组织管理和技术管理范畴。 项目计划管理是项目管理中的一个大篇章，包括时间计划、成本计划、费用计划等在内的各类计划管理，不是本文章所谈的范围，只是本文主题涉及到了其中一点点内容重合，那就是时间和WBS的制定。 从软件企业整体的组织架构来说，不外乎包括项目型、职能型、矩阵型几类。当然其中有偏项目型的组织结构，...
软考-信息系统项目管理师-信息系统项目管理基础
秃了也弱了
08-04 1218
目录 2.1.什么是项目？ 一、项目的概念 二、项目目标 1、项目目标的概念 2、项目目标的特性 三、项目的特点 四、项目和战略规划 五、信息系统集成项目的特点 六、项目管理的定义及其知识范围 七、项目管理需要的专业知识和技术 八、项目经理应该具备的技能和素质 九、其余知识 2.2.项目的组织方式 一、组织结构 1、职能型组织： 2、项目型组织： 3、矩阵型组织： 4、复合型组织： 二、PMO在组织结构中的作用 2.3.项目的生命周期 一、生命周期的特征 2.4.
集团型企业的信息化项目建设（IT部门）
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09-05 828
集团型企业的信息化项目建设（IT部门） 特点 集团型企业特点，首先，相关多元化或非相关多元化产业经营;其次，管理层级复杂，常常是按照区域、职能、客户、产品等多种维度构建的矩阵式管理结构;最后，公司治理结构复杂，集团总部对下属企业的控制方式有参股、控股、子公司、分公司等多种形式;这些特点决定了企业管理和信息化建设的复杂性。信息化管控的上下冲突,集团总部希望加强下...
信息化总体架构方法_2.信息化工程建设方法
huaqianzkh的专栏
05-14 1516
信息化架构一般有两种模式一种是数据导向架构，一种是流程导向架构。对于数据导向架构重点是在数据中心，BI商业智能等建设中使用较多，关注数据模型和数据质量；对于流程导向架构，SOA本身就是关键方法和技术，关注端到端流程整合，以及架构对流程变化的适应度。两种架构并没有严格的边界，而是相互配合和补充。
【01】软件项目管理结构图
yeler082的博客
05-28 6844
        软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。        软件项目管理是为...
信息化建设项目前期方案编制4：如何画好四张图
Leonardo的博客
12-01 3649
这里探讨以下具体的总体设计操作层面的工作。总体设计主要是完成四张图，总体架构（逻辑架构）、应用架构、网络拓扑、系统部署图。对于一些单一的系统，往往总体架构和应用架构可以合一。网络拓扑画好了，系统部署图也可以省略。有些项目还会在这之外，有所谓的技术架构图。对应用系统、数据存储等各个部分各自用的主要技术、服务等，给出总体设计图。但通常来说，这四张图在一个中等规模（200~500万，软件...
简练网软考知识点整理-项目组织分解结构OBS
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01-16 2792
组织分解结构，描述负责每个项目活动的具体组织单元，它将工作包与相关部门或单位分层次、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。     OBS是项目管理中由WBS演化而来的一种方法。它是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。     OBS不等同于企业内的组织分解体系，比如一名财务管理人员虽然处于比较低的组织体系层次，但他/她可能需要了解全局的信息，因此就可能需要处于较高的OBS层次上。  
系统集成项目管理工程师（项目管理知识[二]）
shmilyhq的博客
06-27 1226
(2)类比估算（类比估算通常成本较低、耗时较少，但难确性也较低【以往项目是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。在箭线图法中，活动的开始(尾) 事件叫做该活动的紧前事件 (precede event)活动的结束(箭头)事件叫该活动的紧后事件 (successor event)。用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。:来自一般管理费用科目或儿个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
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