质量管理：PDCA循环到PACD循环

 

PDCA循环 是是美国 质 量管理 专 家戴明博士首先提出的，它是全面 质 量管理所 应 遵循的科学程序。全面 质 量管理活 动 的全部 过 程，就是 质 量 计 划的制 订 和 组织实现 的 过 程， 这 个 过 程就是按照PDCA循 环 ，不停 顿 地周而复始地运 转 。 　　PDCA是英 语单词 Plan( 计 划)、Do( 执 行)、Check( 检 查 )和Act( 纠 正)的第一个字母，PDCA循 环 就是按照 这样 的 顺 序 进 行 质 量管理，并且循 环 不止地 进 行下去的科学程序。是科学管理的一个方法。

PDCA是我们部门管理，项目管理中经常用到的方法。一个公司的开发能力的提高，员工的成长都能从这个不断循环的过程得到锻炼。一般认为 PDCA有几个特点：     (1)大 环 套小 环 ，小 环 保大 环 ，推 动 大循 环     (2)不断前 进 、不断提高       (3)形象化

在PDCA循环 基 础 上 进 行 变 形，改 为 PACD。         Plan（ 计 划） ： 计 划， 设计         Analysis （分析）： 计 划， 设计 等 综 合信息的分析         Check（ 检 查 ）： 设计审 查 。 审 查 不 过 的 时 候重复 PAC         Do（ 执 行 ）： 实 施

PACD在只许成功不许失败的项目中，或者大量投产的项目中运用的话，能够降低风险，毕竟这种项目如果失败的失败的付出成本太高。并不是说这种类型的项目就不适合用 PDCA循 环了， PDCA可以运用在 试产阶段。试产阶段结束后运用 PACD循 环。