甜橙金融敏捷实践之路--运营一体化平台

缘起

运营一体化平台（以下简称OSP）旨在整合公司内各运营管理平台，最终实现账号打通，信息共查的操作模式；一方面能够提高操作人员的执行效率以及查询准确度，另一方面也能够对产品进行更全面的规划设计；这种全局规划，迭代交付的模式，在一定程度上也避免了因功能重复建设而产生的资源浪费。

项目成立时，项目组主动申请采用敏捷模式交付，公司给与了大力支持，从此OSP项目组踏上了敏捷实践之路。

修行

Chapter1 引入

OSP项目组自2019年10月成立，项目组员对敏捷开发模式所知甚少；考虑到这种情况，PMO为该项目组安排独立SM，全程跟进，一步步从概念引入，角色分工，迭代周期和发版节奏的确定，来引导组员掌握敏捷知识，区分敏捷与瀑布管理模式的不同。

Chapter2 实践

概念的引入和实践，在某个阶段内，是重合的；这种模式的好处是，组员能够在实践中，更深刻理解敏捷的含义，也可以就具体问题进行讨论。实践过程经历了三个关键阶段：守、破、离。

（1）守

这个阶段持续到今年2月份；在这个阶段里，SM将Scrum模式里的3355应用到团队里，团队成员从5人扩充到9人，团队经历了初创、震荡，进入到了逐步规范的阶段。